PREDMET:
Menadžment malih i srednjih preduzeća
SEMINARSKI RAD
Tema:
RAZVOJ MALIH I SREDNJIH
PREDUZEĆA
Studenti: Profesor:
1
S A D R Ž A J
UVOD
Mala i srednja preduzeća
Mala preduzeća
ŽIVOTNI CIKLUS MALOG PREDUZEĆA
PROCES UPRAVLJANJA MALIM PREDUZEĆEM
SPECIFIČNOST UPRAVLJANJA STRATEŠKIM FUNKCIJAMA MP
STRATEGIJA
STRATEGIJA I VIZIJA
PLANOVI I STRATEGIJE RAZVOJA MALIH PREDUZEĆA
STRATEGIJA USLASKA NA TRŽIŠTE
RAZVOJNE ORIJENTACIJE U STRATEGIJI INTERNACIONALIZACIJE
STRATEGIJSKE ODLUKE U PROCESU INTERNACIONALIZACIJE KOMPANIJE
STRATEGIJSKE ODLUKE U POČETNOJ INTERNACIONALIZACIJI KOMPANIJE
STRATEGIJSKE ODLUKE U FAZI EKSPANZIJE LOKALNOG TRZISTA
KONKURENCIJA
UZROCI NEUSPEHA I USPEHA MALOG PREDUZEĆA I STRATEGIJE
ZAKLJUČAK
LITERATURA
2
ubrzanijem razvoju privrede. U ovim preduzećima dolazi do izražaja preduzetnička inicijativa,
profitabilnost ulaganja kapitala, inovativnost i kreativnost.
Sektor malih preduzeća dobija poseban značaj u zemljama koje ostvaruju ubrzani tehnološki
razvoj, jer se preko malih preduzeća lakše prenosi savremena tehnologija. Ova preduzeća imaju
izuzetno značajnu ulogu u lokalnom i regionalnom razvoju jedne zemlje. Ona su često glavni
izvor nove zaposlenosti.
Mala preduzeća mogu imati i značajnu ulogu u spoljnoj trgovini jedne zemlje kao kooperanti
velikih multinacionalnih preduzeća i kompanija.
ŽIVOTNI CIKLUS MALOG PREDUZEĆA
Faze rasta malih preduzeća su sledeće:
Nastanak
, u ovoj fazi poslovanje tek počinje, vlasnik preduzeća obavlja većinu zadataka, možda
sa nekoliciom zaposlenih; glavni problemi su privlačenje kupaca i isporuka proizvoda i usluga.
Opstanak
, u ovoj fazi organizacija je još relativno prosta, sa ograničenim brojem zaposlenih
vlasnik i dalje donosi većinu odluka.
Uspeh
, u ovoj fazi već se javlja mogućnost da se poveća profitabilnost i da se pospeši rast
preduzeća.
Angažovanje
, kada je preduzeće ekonomski stabilno i zarađuje prosečan ili nadprosečan profit,
otvara se mogućnost za zaposlenjem funkcionalnih rukovodioca koji preuzimaju određene
aktivnosti koje je ranije obavljao vlasnik; ako se peduzeće ne prilagodi promenama može da
propadne ili da se ponovo vrati u fazu opstanka.
Rast
, u ovoj fazi vlasnik ulaže gotovinu i pozajmljena sredstva da investira u dalji rast preduzeća.
Strategijski menadžment postaje kritičan i vlasnik je uključen u svim fazama. Svaki neuspeh u
ovoj fazi može vratiti organizaciju u fazu dezangažovanja ili opstanka pa i dotle da bude prodata.
Preuzimanje
, kao ključni problem se javlja kako finansirati rast i da li je vlasnik spreman da
delegira odgovornosti drugima. Ako su napori u ovoj fazi neuspešni preduzeće ili propada ili se
vraća u neku od prethodnih faza.
Zrelost
, u ovoj fazi preduzeće mora da kontroliše dobitak nastao iz rapidnog rasta, ova faza može
dovesti i do nedostatka inovativnosti i izbegavanje rizika poslovanja te preduzeće upravo iz tih
razloga mora da bude agresivno u inovacijama.
PROCES UPRAVLJANJA MALIM PREDUZEĆEM
Svaka organizacija, da bi njeno funkcionisanje bilo delotvorno, zahteva da se njom upravlja. U
svakoj organizaciji moraju da postoje pojedinci koji donose odluke, koji su odgovorni za njenu
misiju, njeno praktično funkcionisanje i normalno, za njene rezultate. Drugim rečima, svaka
organizacija zahteva da postoji određeni broj pojedinaca koji će se baviti misijom, ciljevima,
strategijom, sprovođenjem definisanih aktivnosti. Kako je preduzeće organizacija koja je
usmerena na privređivanje u društvu i koja posluje na tr
ž
ištu koje sa sobom nosi rizike, potrebno
je da se preduzećem adekvatno upravlja.
Jedna od svakako najznačanijih definicija upravljanja jeste ona koju je dala Meri Parker Folet,
koja spada u grupu klasičnih teoretičara. Ona određuje upravljanje kao
sposobnost da se stvari
obave preko ljudi
.
4
Najopštije posmatrano, upravljanje preduzećem predstavlja kontinualni proces kojim se pokreće i
usmerava poslovna aktivnost u cilju realizacije svrhe poslovanja. Osnovna svrha upravljanja
preduzećem jeste donošenje određenog niza poslovnih odluka kojima se vrši kombinovanje
resursa u funkciji ostvarivanja poslovnih ciljeva preduzeća, kao i ostvarivanja stabilne tržišne
pozicije, rasta i razvoja. Upravljanje preduzećem karakterišu sledeći elementi:
- upravljanje jeste kontinualni proces rešavanja problema sa kojim se preduzeće susreće u toku
svog poslovnog života,
- upravljanje jeste dinamički proces zbog činjenice da se uslovi privređivanja menjaju, a
preduzeće mora da odgovori na njih,
- upravljanje preduzećem ima ekonomski karakter jer je usmereno na ostvarivanje ekonomskih
ciljeva i oblast privređivanja u kojoj vladaju određene ekonomske zakonitosti i principi,
- upravljanje se zasniva na informacijama - donošenje poslovne odluke, kao krajnjeg rezultata
procesa upravljanja, zasnovano je na analizi informacija, pri čemu ni jedna odluka ne može da
bude bolja nego što su informacije na kojima se odluka zasniva,
- upravljanje preduzećem u savremenim uslovima privređivanja jeste orijentisano na budućnost,
jer inkorporira u sebe sve elemente koji su preduslov rasta i razvoja.
Upravljanje preduzećem se može podeliti na tri faze: planiranje, organizovanje i kontrolu. Kako
je upravljanje kontinualni proces, to su tri pomenute faze međusobno povezane - mogu se
posmatrati kao podsistemi sistema upravljanja u preduzeću. Planiranjem se usmeravaju sve
poslovne aktivnosti u preduzeću, organizovanjem se realizuje ono što je planirano, a kontrolom
se vrši analiza rezultata koji su ostvareni na osnovu planskih odluka.
Prema nekim shvatanjima , "sitni biznis nije mali veliki biznis". Preduzetnik nije multinacionalna
korporacija, već pojedinac koji traga za profitom. Da bi preživeo, on mora da ima različito
gledište i mora u svojim nastojanjima da primeni principe drugačije od onih koje primenjuje
predsednik velike, pa čak i srednje korporacije
.
Ne radi se samo o razlikama u razmerama između
malog i velikog biznisa, već kao glavne prepreke za razvoj grupacije malih preduzeća javljaju se:
nedostatak finansijskih sredstava; nedostatak znanja; nedostatak tržišta i nepostojanje adekvatne
institucionalne infrastructure.
Upravljanje malim preduzećem u uslovima nedostataka resursa utiče i na definisanje
organizacione strukture malih preduzeća - mali je broj zaposlenih (pogotovu u mikro firmama),
zaposleni obavljaju po više funkcija u preduzeću (nije redak slučaj da sam vlasnik obavlja po
nekoliko funkcija), a neke funkcije/aktivnosti su dislocirane izvan preduzeća. Drugim rečima,
male firme zbog nedostatka finansijskih sredstava, ili neisplativosti formiranja snažnije
organizacione strukture, vođene logikom uvećanja profita, dobar deo aktivnosti koje se tiču
samog poslovanja firme lociraju izvan samog preduzeća. Ovde je potrebno naglasiti da mala
preduzeća mogu većinu funkcija/aktivnosti da izmeste izvan samog preduzeća.
Jedina poslovna funkcija koja se ne treba prepuštati drugima, odnosno koja mora da ostane u
okviru preduzeća, jeste istraživanje i razvoj, jer je to funkcija koja zajedno sa kvalitetom i
marketingom čini okosnicu rasta i razvoja malog preduzeća.
U razvijenim zemljama sveta su rasprostranjene male firme koje su visokotehnološki opremljene
i koje imaju snažnu podršku u savremenim tehnološkim dostignućima, pri čemu se zapošljava
minimalno potrebni broj radnika.Takodje moramo napomenuti da upravljanje u malim
5
