Uvod
Može se reći da jedan od najvažnijih faktora u uspešnom razvoju preduzeća, u uslovima
povećanog nivoa turbulencije, kompleksnosti sredine i velikog konkurentnog pritiska,
predstavlja veština i sposobnost lidera da prepozna savremene tokove i njegova
spremnost da upravo vreme i na pravi način reaguje na transformaciju koja se desila u
okruženju. Prilagođavanje okruženju zahteva niz promena unutar organizacije.
Zaposleni, počevši od najvišeg menadžmenta, predstavljaju nosioce novih tehničkih,
tehnoloških i organizacionih rešenja, stvaraoce novih vrednosti i odnosa, upravljače
procesa rada i razvoja organizacije.
Preduzetnici moraju da poseduju sposobnost uočavanja potencijalnih šansi,
inovativnost, kreativnost i efikasnost u procesu donošenja odluka, kao i znanje i veŠtinu
da uspešno prate implementaciju ovih odluka. Unapređenjem njihovog znanja,
unapređuje se i produktivnost poslovanja, te znanje postaje elementami poslovni resurs.
To ukazuje da raste potreba za razvojem unutrašnjih poslovnih kapaciteta za suočavanje
sa konkurencijom, kao i rastom obima poslovanja, kroz programe poslovne obuke i
specifični konsalting.
2
Pored subjektivnog uslova, bavljenje malim biznisom zahteva zadovoljavanje i
objektivnog uslova. Njega čini raspolaganje potrebnom materijalnom osnovom za
otpočinjanje malog biznisa. Ovaj uslov je svakako eliminatoran, jer praktično svaki mali
biznis zahteva od preduzetnika određena materijalna ulaganja. Otuda i sledi zaključak
po kome za uspešno preduzetničko poslovanje presudnu ulogu imaju subjektivni faktori,
između kojih preduzetnička kvalifikovanost ima nezavisnu i vodeću ulogu.
1.1. Osobine i tipovi preduzetnika
Za realizaciju preduzetničkog poduhvata, pored preduzetnika kao centralne figure,
neophodno je imati i poslovni tim. Preduzetnik radi na realizaciji preduzetničkog
poduhvata u skladu sa vremenom, resursima i troškovima i, naravno, u skladu sa
odgovarajućim kvalitetom koji zahteva ovo novo doba.
Treba napomenuti da svaki kriterijum: vreme, resursi, troškovi i kvalitet - ide u drugom
pravcu. Koncentracijom na troškove zanemari se kvalitet i vreme, akcentiranjem na
kvalitet u drugom planu su vreme i troškovi itd. Odgovor za optimalnu postavku
kriterijuma je preduzetnik.
Preduzetnik ima važnu ulogu za realizaciju datog preduzetničkog poduhvata, on snosi
najveću odgovornost za uspešnu realizaciju. Njegova odgovornost je višestruka, jer on
je taj koji planira, organizuje, kontroliše i vodi.
Za realizaciju preduzetničkog poduhvata preduzetnik ima dosta zadataka koje treba
sprovesti da bi realizacija bila što efikasnija:
vodenje,
motivisanje,
planiranje,
nadgledanje,
koordinisanje,
obučavanje,
davanje saveta,
delegiranje,
rešavanje konflikata.
Da bi preduzetnik uspešno realizovao sve ove uloge, neophodno je da poseduje
odgovarajuće atribute:
Komunikativnost
- neophodno je da preduzetnik dobro komunicira verbalno i pismeno u
okviru i van preduzetničkog poduhvata. Vrlo često komunikacioni problemi mogu biti
izvor problema koji dovode do loše realizacije.
Opštost
- preduzetnik mora biti sposoban da vidi uopštenu sliku tekuće poslovne
situacije, tj. da ima viđenje poduhvata u odnosu na kompaniju ili potencijalni uticaj na
krajnje proizvode preduzetničkog poduhvata.
4
Rešavanje konflikta i problema
- od navedenih atributa ovo je jedan od najvažnijih.
Preduzetnik mora biti sposoban da identifikuje i razume probleme i da razvije i primeni
rešenje.
Vođenje ljudi
- preduzetnik mora biti sposoban da efektivno vodi ljude.
Iskustvo
- potrebno je veliko iskustvo za uspešnu realizaciju datog preduzetničkog
poduhvata. Važna je sposobnost sticanja iskustva i njegove primene na dati
preduzetnički poduhvat.
Ambicioznost
- pogodno je da preduzetnik ima ambicije, što predstavlja dodatnu
motivaciju da realizacija preduzetničkog poduhvata bude što uspešnija.
Energičnost
- preduzetnik treba da bude pun energije, iz čega proizilazi i spremnost
ulaganja truda u svim situacijama na koje nailazi.
Znanje
- preduzetnik treba da ima odgovarajuće obrazovanje, ali i sposobnost da brzo
sakupi odgovarajuće informacije o svim aspektima preduzetničkog poduhvata.
Perspektiva
- preduzetnik mora imati tu sposobnost da odstupi nekoliko koraka i
sagleda celokupan preduzetnički poduhvat; u protivnom, može prevideti neke probleme.
Smisao za humor
- preduzetnik treba da bude ozbiljan u realizaciji preduzetničkog
poduhvata, ali radi stvaranja što kreativnije atmosfere za rad takođe mora imati smisao
za humor.
Inicijativnost i preuzimanje rizika
- preduzetnik treba da pokaže inicijativnost i bude
voljan da preuzme rizik.
Organizacija
- ova sposobnost preduzetnika je bitna radi raspoređivanja vremena i
energije tamo gde je potrebno.
Poznavanje tehnologije
- neophodno je poznavanje tehnologije, što ne podrazumeva da
mora biti ekspert.
Motivisanje članova tima
- ova sposobnost preduzetnika je neophodna za realizaciju
preduzetničkog poduhvata i vrlo je bitna.
Na osnovu navedenog, može se reći da su neke od karakteristika preduzetnika:
veoma izražena potreba za nezavisnošću,
potreba za dostignućem,
interna kontrola, uverenje da sami sebi određuju sudbinu,
sposobnost da vode poslove i u uslovima velike neizvesnosti.
Pored navedenih osobina, za preduzetnika je vrlo bitno da vidi više mogućnosti za
stvaranje profita i da promenama i pored velike neizvesnosti, pristupa sa sigurnošću.
Problem nastaje kada se preduzetnici za rešavanje svog problema ne usmere samo na
jednu mogućnost, već često iza jedne alternative vide drugu, ne čekajući da prethodnu
dovedu do cilja.
5
