VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
„ČAČAK“
SEMINARSKI RAD
Predmet: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA
Mentor: Student:
Beograd, maj 2019. godine
Seminarski rad
Regrutovanje ljudskih resursa
Sadržaj
Uvod
..............................................................................................................................................
3
1. REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA
........................................................................
4
1.1.
Pristupi ili filozofije regruotvanja
...........................................................................................................................................
4
2. PROCES REGRUTOVANJA LJUDSKIH RESURSA
.......................................................
5
2.1.
Interno regrutovanje ljudskih resursa
...........................................................................................................................................
6
2.2.
Eksterno regrutovanje ljudskih resursa
...........................................................................................................................................
7
2.2.1. Formalni metodi eksternog regrutovanja
...............................................................................................................................
7
2.2.2. Neformalni metodi eksternog regrutovanja
...............................................................................................................................
9
2.3.
Evaluacija procesa regrutovanja
...........................................................................................................................................
11
3. E-REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA
....................................................................
12
3.1.
Prednosti e-modela
...........................................................................................................................................
13
4. LINKEDIN
..............................................................................................................................
16
1
Seminarski rad
Regrutovanje ljudskih resursa
UVOD
U savremenom poslovanju, koje karakterišu velike i ubrzane promene, organizacije se
moraju stalno prilagođavati i iznalaziti nove načine za postizanje uspešnosti, ali i za njihov
opstanak i dalji razvoj. Jedan od načina je kontinuirano stvaranje i održavanje konkurentske
prednosti. Ona se danas ostvaruje preko ljudi, koji sa svojim znanjem, veštinama, kreativnim
sposobnostima i razvojnim potencijalima predstavljaju najznačajniji resurs organizacije. Osim
što su najznačajniji, oni su istovremeno i najproblematičniji i najkuplji resursi. Njima treba
upravljati na mudar, racionalan i human način.
Upravo način na koji se upravlja ljudskim resursima postaje odlučujući faktor
konkurentske sposobnosti, razvoja i opstanka organizacije.
Regrutovanje predstavlja izuzetno bitan proces za svaku organizaciju Ljudski resursi
predstavaju osnovnu snagu svake kompanije čiji ciljevi jesu postizanje najboljih rezultata u
oblasti njihovog delovanja. Imati odgovarajuće kvalifikovane ljudske resurse znači imati
pokretačku snagu razvoja i napretka. Svaka savremena organizacija se trudi da poseduje
ljudske resurse čije znanje, kvalifikovanost i sposobnost omogućavaju profitabilnost i
opravdavaju sredstva uložena u njihovo angažovanje.
Regrutovanje je, ustvari, pronalaženje baš takvih radnika čije angažovanje predstavlja
korak napred u poslovanju određene organizacije.
Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina:
zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih.
Popunjavanje radnih mesta je veoma složen posao i počinje procesom, koji se obično
naziva regrutovanje ( privlačenje ) ljudskih resursa.
Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude sinhronizovan sa
drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.
3
Seminarski rad
Regrutovanje ljudskih resursa
1. REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA
1
Aktivnost koja se prirodno nastavlja na proces planiranja ljudskih resursa i kojom se
planovi ljudskih resursa prevode u akciju jeste regrutovanje ljudskih resursa. Ono se definiše
kao proces indentivikacije, privlačenja i obezbeđivanja kvalifikovanih kandidata u takvom
broju koji organizaciji omogućava da između više njih izabere one koji joj najviše odgovaraju
za popunjavanje upražnjenih radnih mesta.
Regrutovanje ljudskih resursa je dvosmeran proces, jer u njemu učestvuju dve strane,
organizacije koja ima potrebu da popuni upražnjena radna mesta i kandidat, koji je
zainteresovan za rad u organizaciji. Obe strane imaju mogućnost izbora, imajući u vidu da ni
kandidatima nije svejedno gde će i šta raditi i za koju i kakvu organizaciju će se vezati. To
znači da se prilikom regrutovanja mora voditi računa i o željama i potrebama potencijalnih
kandidata, kako ceo proces ne bi završio samo na privlačenju, već i dugoročnom zadržavanju
kandidata u organizaciji.
Kandidatima je potrebno pružiti što više informacija o uslovima rada i poslu za koji se
prijavljuju, kao i o samoj organizaciji. Davanje netačnih i nepotpunih podataka, odnosno
isticanje samo jakih strana, a prikrivanje slabosti u cilju ulepšavanja slike o organizaciji kako
bi se kandidat lakše privukao, može samo trenutno imati pozitivan efekat. Upoznavanje sa
stvarnim stanjem kod novozaposlenih ubrzo izaziva razočarenje, nezadovoljstvo i na kraju
napuštanje organizacije. Sve to može negativno uticati na ugled organizacije, ali i na uspeh
budućeg regrutovanja, jer organizacije koje uživaju veći ugled imaju i veće prednosti u izboru
kavlitetnih kandidata.
Posedovanje visokokvalifikovanih, talentovanih i sposobnih zaposlenih u savremenom
poslovanju ključno je za ostvarivanje i održavanje konkurentske prednosti. Organizacije se
sve više opredeljuju za ljude koji imaju opšte razvojne potencijale, koji poseduju inovativne i
kreativne sposobnosti, koji su komunikativni i fleksibilni. Savremeni pristup menadžmentu
1
Vesić, D.D. (2006), Menadžment ljudskih resursa, Beograd, str. 121
4
