Виша школа за пословне секретаре и менаџмент – Нови Сад
РЕИНЖЕЊЕРИНГ
Пут формирања виртуелних корпорација
( Семинарски рад )
Index:
2007. год
.
САДРЖАЈ
1.
Увод
2
2.
Шта је инжењеринг
2
1) Проблеми које реинжењеринг решава
2
2) Дефиниција реинжењеринга
3
3) Шта реинжењеринг јесте а шта није
3
4) Вишедимензионални ефекти реинжењеринга
4
5) Организација у којој је спроведен реинжењеринг
4
6) Рад у окружењу у којем је спроведен реинжењеринг
5
7) Изазов промена
6
8) Улога руководства у реинжењерингу
6
Постојање конфликтних циљева између Организационих Јединица
предузећа(набавке, продаје, производње и пројетовања и др.)
Ове поставке појавом информатичких технологија постале су сметња развоју
савремене организације пословања
2.
Шта је реинжењеринг
1.
Проблеми које реинжењеринг решава
Најважнији пословни циљеви у данашњој глобалној економији су брзина, квалитет,
флексибилност и ниска цена. Међутим, традиционални пословни системи су
инхерентно неспособни за постизање ових циљева, јер су створени у сагласности
са два основна принципа: специјализација радног процеса, подела рада на много
мањих делова и хијерархијски менаџмент – постављање надзорника који надгледа
људе који раде. Ови принципи су били одговарајући у доба индустријске
револуције, али су данас крајње неприкладни, јер неизбежно доводе до кашњења,
грешака, крутости и високим трошковима. Ови проблеми се не могу превазићи
појединим захватима и “поправкама”. Реинжењеринг је једини пут ка побољшању.
2.
Дефиниција реинжењеринга
Реинжењеринг пословних процеса (BPR - Business Process Reingineering) је
прелазак у нову технолошку парадигму (узор) где нема поделе пословних процеса
на продају, маркетинг, рачуноводство већ се организовање врши око
континуираних пословних процеса чији је основни циљ достава производа
потрошачу. Један од главних девиза реинжењеринга пословних процеса је
комуникација која треба да омогући премошћавање
одозго на доле (Top-Down)
теорије са одоздо на горе(Bottom-Up) имплементацијом.
Методологијом одозго на доле са становишта највиших руководилаца (методом
интервјуа) изводи се дефинисање циљева пословних процеса, ресурса, и др.
Обрнутим путем, методологијама одоздо на горе (анализом докумената) изводи се
