Sadrzaj:
Uvod ………………………………………………………………3
Pojavni znaci krize u preduzecu………………………4
Odgovor menadzmenta na krizu…………………….6
Downsizing…………………………………………………….7
Restruktuiranje………………………………………………8
Finanasijsko restruktuiranje-prvo zastitite svoje
finansijsko poslovanje…………………………………….9
Restrukturiranje poslovnog procesa-smanjite
troskove I povecajte efikasnost…………………..10
Restrukturiranje prihoda-budite agresivni……11
Restrukturiranje organizacionog usavrsavanja
I rasta……………………………………………………………12
Zakljucak ………………………………………………………13
Literatura ……………………………………………………..14
2
UVOD
Restrukturiranje je sistem mera koje se preduzimaju u odredjenom vremenskom periodu I prema
odredjenom planu u cilju poboljsanja poslovanja I privrednog drustva. Restrukturiranje
sprovode
i uspesna preduzeca da bi bila jos uspesniji ali kod nas uglavnom kada preduzece zapadne u
finansijske probleme. Veliki sistemi kao sto su Siemens, France Telecom, Telecom Austria,
itd.su svi s vremena na vreme preduzimali opsezna restrukturiranja kako bi se prilagodili novim
uslovima poslovanja i poboljsali svoje finansijske i operativne rezultate. Legendarni Jack Welch
je serijom razlicitih vrsta restrukturiranja americku kompaniju General Electric nacinio jednom
odnajuspesnijih u SAD.
Smatramo da ce restrukturiranje biti jedna od dominantnih tema u svakom privrednom drustvu u Srbiji u
narednih nekoliko godina
,
testoga ovoj vaznoj temiposvecujemoznacajanprostor
.
4
zaustavila slabljenje performansi kompanije,lose poslovne rezultate I u krajnjoj liniji
sprecila kolaps I propast firme.
Medju interne uzroke krize preduzeca najcesce se javljaju:
-
Nizak nivo produktivnosti;
-
Visoki troskovi proizvodnje pa time i cene proizvoda;
-
Nedostatak finansijske kontrole;
-
Nedostatak obrtnih sredstava;
-
Hronicna nelikvidnost;
-
Visoka stopa neplacenih potrazivanja;
-
Nekvalitetan marketing i prodaja,visoka zaduzenost firme;
-
Na kraju nekvalitetan menadzment firme.
I sami vlasnici cesto su uzrok kriznih situacija: prevelike ambicije,zelja za brzim
razvojem,sirenje kapaciteta i poslovnih delatnosti u razlicite oblasti privrede,kupovina
drugih preduzeca sa losim karakteristikama,preterano poverenje u postojeci
menadzment i dr.
Nikada se u praksi,bez obzira na spoljnje ili unutrasnje razloge razvoja krize,kriza u
preduzecu ne javlja naglo vec kumulativno i mnogo cesce u pojedinacnim oblastima a
ne u svim paralelno. Zbog toga,krizu je moguce i predvideti i blagovremeno predupretiti.
Signali krize,cak i oni slabi se ne smeju ignorisati.
Zdravlje kompanije je slicno kao I kod ljudskog organizma,sto se bolest pre otkrije lakse
se leci. Ukoliko je kriza uzela maha,a u medjuvremenu se akcije nisu preduzimale
odgovornost je iskljucivo na menadzmentu.
