ФАКУЛТЕТ ЗА БЕЗБЈЕДНОСТ И ЗАШТИТУ
БАЊА ЛУКА
УПРАВЉАЊЕ ЉУДСКИМ РЕСУРСИМА
СЕМИНАРСКИ РАД
Тема:
Резултати анализе посла, опис и спецификација посла
Ментор:
Студент:
Доц. др Крстан Боројевић Вид Ђаковић 1338/11
Бања Лука, јануар 2015. године.
Садржај:
Увод .......................................................................................................................................... 3
1. Активности у области управљања људским ресурсима .......................................... 4
1.1.
Анализа
посла ............................................................................................................. 5
1.2.
Шта
је
посао? .............................................................................................................. 5
2. Резултати анализе посла ............................................................................................. 6
2.1.
Опис
посла .................................................................................................................. 6
2.2.
Спецификација
посла ................................................................................................. 8
Закључак ................................................................................................................................ 10
Литература ............................................................................................................................. 11
3
1. Активности у области управљања људским ресурсима
Активности у области управљања људским ресурсима су веома различите и могу се
разврстати на више начина. Поједини аутори групишу их тако што их своде на:
-
запошљавање;
-
развој људских ресурса и
-
заштиту запослених.
Под запошљавањем се подразумијевају активности које се односе на анализу посла,
планирање људских ресурса, регрутовање и селекцију; под развојем људских ресурса –
активности које произилазе из оцјењивања радне успјешности, обуке, усавршавања,
награђивања и управљања каријером; а под заштитом запослених – активности које се
везују за заштиту здравља и безбједности на раду, колективно преговарање односа
између послодаваца и запослених.
На другој страни, има аутора који наведене активности разврставају на другачији
начин. При томе их најчешће посматрају као активности које се одвијају у области:
запошљавање; развоја запослених; награђивања и мотивисања запослених; социјалног
партнерства и здравља и безбједности на раду. Активностима у области запошљавања
обухватају се анализа посла, планирање људских ресурса, регрутовање и селекција; у
области развоја запослених – обука и усавршавање запослених, оцјењивање
перформанси запослених и управљање каријером; у области награђивања и мотивисања
запослених – стратегије њиховог награђивања и мотивисања; у области социјалног
партнерства – колективно преговарање, уређивање односа између послодаваца и
запослених и рјешавање колективних радних спорова и у области здравља и
безбједности запослених – активности намијењене заштити здравља и безбједности на
раду. И поред свега, активности у области управљања људским ресурсима најчешће се
групишу, односно разврставају тако што се спроводе на десетак основних активности.
Таквим активностима сматрају се:
-
анализа посла,
-
планирање људских ресурса,
-
регрутовање људских ресурса,
-
селекција људских ресурса,
-
социјализација и оријентација запослених,
-
тренинг и образовање запослених,
-
оцјењивање перформанси запослених,
-
награђивање и мотивисање запослених,
-
здравље и безбједност запослених,
-
управљање каријером, деградација и отпуштање запослених.
