Univerzitet u Novom Sadu
Ekonomski fakultet
Subotica
RIZIK OKRUŽENJA
SEMINARSKI RAD iz Menadžmenta rizikom
Student:
******
Subotica, 2011.
2
SADRŽAJ
UVOD...............................................................................................................3
1. RIZIK OKRUŽENJA..................................................................................4
2. UPRAVLJANJE RIZIKOM I SISTEM PROCENE OKRUŽENJA.........11
ZAKLJUČAK.................................................................................................14
LITERATURA................................................................................................16
4
1. RIZIK OKRUŽENJA
Savremeno okruženje karakterišu promene koje sa sobom nosi globalizam, koji nameće
potrebu kolektivnog delovanja i međuzavisnosti između tri glavna subjekta:
Kada organizacija menja svoju strukturu i procese, primenjujući svoja bazna znanja, ona
stiče sposobnost ne samo prilagođavanja, već i kreiranja promena u okruženju. Ključna je
uloga lidera da obezbedi organizaciju koja uči, a to podrazumeva dizajniranje takve
organizacione strukture, organizacione kulture, sistema upravljanja ljudskim resursima i
stila liderstva koji podržavaju sposobnost organizacije da kreira i koristi znanje u sticanju
konkurentske prednosti.
Organizacije su otvoreni sistemi te su u toku svog funkcionisanja u stalnoj
interakciji tj.međusobnom aktivnom odnosu sa okruženjem ili okolinom. Okruženje deluje
na organizaciju, a organizacija utiče na okolinu i pokušava istu formirati u skladu sa
sopstvenim ciljevima. Intenzitet uticaja organizacije na okolinu je obrnuto proporcionalan
njenom potrebnom prilagođavanju toj okolini.
Međusobni odnos okruženja i organizacije može se posmatrati sa više aspekata.
Jedna od mogućih polaznih tačaka je to da okruženje stavimo u središte a ispitujemo to
kako pod različitim uslovima nastaju različite ogranizacije, odnosno kako se menja
struktura već postojećih organizacija. Drugi način posmatranja je da polazimo od
konkretne organizacije a stavljamo naglasak na to kako se prilagođava organizacija tom
okruženju.
Karakteristike okruženja takođe moramo posmatrati na dva načina. Okruženje možemo
podeliti na njegove segmente ili ga možemo posmatrati kao jednu jedinstvenu celinu.
Okruženje organizacije možemo rastaviti na sledeće faktore:
Tržišno,
Naučno-tehničko,
Društveno-ekonomsko,
Kulturno okruženje.
Društvo
Ekonomija
Okruženje
5
Tržišno okruženje
U takvo okruženje organizacije svrstavamo one učesnike okoline sa posredstvom novca, to
su kupci ili prodavci output, odnosno inputa organizacije.
Preduzeće i kao kupac i kao prodavac stoji u neposrednoj vezi sa tržištem. Ako preduzeće
želi da u odgovorajućim količinama i kvalitetu obezbedi uređaje, materijal i radnu snagu,
mora se prilagoditi tržištu nabavke. Prilagođavanje tržištu nabavke je osnovni uslov
uspešnog rada jednog preduzeća.
Karakteristike tržišta koja utiču na organizaciju:
Promenljivost(dinamika)
Kompleksnost
Ograničavajući uticaj.
Dinamika proizilazi iz učestalosti promene tržišnih partnera, iz mere promene intenziteta i
iz njihovih nepredvidivih karaktera. Na osnovu spomenutih karakteristika možemo
razlikovati dinamično i statično tržišno okruženje. Tržišno okruženje je
dinamično
kada se
tržišne veze preduzeća, mogućnosti nabavke i prodaje brzo menjaju, kupci redovno imaju
nove zahteve u vezi novih proizvoda i moduliraju se zahtevi već distribuiranim
proizvodima i uslugama. U
statičnom
tržišnom okruženju funkcioniše ono preduzeće koje
trajno kupuje i prodaje iste proizvode i usluge, tržišni partneri se u dužem period ne
menjaju, uslovi nabavke i prodaje su trajno nepromenljivi. Kompleksnost okoline možemo
odrediti po tome kolika je brojnost spoljnih faktora koji se uzimaju u obzir prilikom
donošenja odluka u vezi sa organizacijom, koliko su različiti faktori i kako se raspoređuju u
različitim segmentima okoline. Promenljivost i kompleksnost tržišnog okruženja skupa
znače različiti stepen nesigurnosti za organizaciju.
3
Slika 1 Faktori koji određuju tržišno okruženje
4
Kompleksnost
P
ro
m
en
lj
iv
os
t
St
at
ič
n
a
Prosta
Složena
1.Ima malo uslovljavajućih faktora
okoline i segmenata okoline
1. Ima malo uslovljavajućih faktora
odnosno segmenata okoline
2.Faktori su slični
2.Faktori su slični
3.Faktori se samo malo menjaju tokom
vremena
3.Faktori se samo malo menjaju tokom
vremena
D
in
am
ič
n
a
Nesigurnost je dosta visoka
Nesigurnost je visoka
1.Ima malo uslovljavajućih faktora
okoline i segmenata okoline
1. Ima malo uslovljavajućih faktora
odnosno segmenata okoline
2.Faktori su slični
2.Faktori su slični
3. Faktori se stalno menjaju
3. Faktori se stalno menjaju
Jedna od najvažnijih karakteristika tržišta kao okruženja je ograničavajući uticaj tržišta,
koji je vezan sa monopolskim stanjem partnera, sa problemom ravnoteže ponude i tražnje,
eventualno državnim ograničavajućim postupcima i sl.
3
Ahmetagić dr Esad, “Organizacija preduzeća“, Subotica, 2006.
4
Ahmetagić dr Esad, “Organizacija preduzeća“, Subotica, 2006.
