Seminarski rad
Savremeni trendovi u menadžmentu ljudskih resursa
1. UVOD
Burne promene u okruženju uslovljavaju revolucionarne promene
kao što su promene organizacija. Danas organizacije deluju u okruženju
koje traži drugačije pristupe, drugačije načine mišljenja i drugačije
strukture. Novi načini mišljenja treba da redizajniraju sisteme kako bi
ljude stavili na prvo mesto. Savremene organizacije se okreću ka
ljudskim resursima.Zato savremene organizacije sve više koriste strateški
menadžment ljudskih resursa u određivanju ciljeva koji proizilaze iz
promena okruženja i utiču na postignuće njenh članova.Politka i praksa
menadžmenta ljudskiih resursa je uslovljena postojećim kulturnim,
ideološkim ili instutucionalnim faktorima u različitim nacionalnim
sistemima.Na osnovu širih termina možemo povući razliku između
direktivnog I volunarističkog pristupa u različitim nacionalnim sistemima
Danas postoje tekući trendovi prema fleksibilnosti u radu, radnom
mestu i sistemu povlastica u svim zemljama.Savremeni menadžment
ljudskih resursa se suočava sa izazovima koje postavlja komplekna era u
kojoj živimo.
Fenomeni koji dovode do promena, kao i oni koji nastaju samim
promenama oduvek su bili višestruko povezani sa problemom modela
upravljanja. U savremenim uslovima ova povezanost je posebno
izražena. Svet (globalna zajednica) nalazi se u burnim, temeljnim,
višeznačnim promenama koje podstiču velike izazove i iskušenja. U
1
Seminarski rad
Savremeni trendovi u menadžmentu ljudskih resursa
svetu današnjice odvijaju se procesi čiji su pravci, intenzitet i ritam bez
presedana u prošlosti.
Ovi procesi su nastali kao odgovor na energetske šokove iz
sedamdesetih godina i postepeno su se širili na sve segmente
ekonomskog, političkog, kulturnog i ukupnog društvenog miljea. Promene
u okruženju zahtevale
su i odgovarajujuća prilagođavanja i promene i
privrednim organizacijama. Zaokret se desio
sredinom osamdesetih
godina kada su mnoge
organizacije u SAD i Zapadnoj Evropi nastojale
da se prilagode i reorganizuju pred naletom japanske konkurencije.
Naime, pokazalo se da konkurentnost japanskih organizacija potiče iz
njihove unutrašnje snage izgrađene na ljudskim resursima.
Burne promene u globalnom okruženju oblikuju i karakteristične
trendove koji presudno utiču na oblikovanje savremenog menadžmenta
ljudskih resursa. Posebno se izdvajaju globalizacija svetske privrede,
tehnološki progres, sektorske promene, promene na tržištu radne snage i
insitucionalizacija. Sa druge strane organizacija savremenog preduzeća
usled sve izrazitijih promena u okruženju iznalazi nove organizacione
forme, nova strukturna rešenja, dovoljno fleksibilna i nužno
adaptilna.Preobražaj je vidljiv u svim elementima organizacije, njenim
ciljevima, resursima, ljudskom potencijalu, informativnim sistemima. Nova
organizacija ima duboke i značajne implikacije na praksu menadžmenta
ljudskih resursa i uzrokuje krupne promene.
2
Seminarski rad
Savremeni trendovi u menadžmentu ljudskih resursa
Organizacioni sistemi velikih uspešnih, privrednih iorganizacija se
okreću ključnom faktoru uspeha, ka ljudskim resursima. U traženju
odgovora na izazov formulisanja odgovarajućeg seta stavova i
sposobnosti zaposlenih, njihovog povezivanja izabranim nezavisnim
procesima u organizacione šeme se pokušavaju ugraditi horizontalne
veze, multidirektivni tokovi, informacione prečice.
Ono što u savremenom svetu izdvaja najuspešniju firmu od manje
uspešnih spada u suptilne tzv. softerske karakteristike ljudi, njihova
znanja, stil rada. Savremene organizacija stavlja naglasak na ljude i
upravljanje njihovim potencijalima. Posebno se ističe poverenje u
sposobnosti zaposlenih, " snaga preduzeća je u sposobnostima svih
zaposlenih".
4
Seminarski rad
Savremeni trendovi u menadžmentu ljudskih resursa
3. LJUDSKI RESURSI – FOKUS MENADŽMENTA
LJUDSKIH RESURSA
Burne promene u okruženju, kao i promene organizacije
savremenog preduzeća daju osnovni pečat savremenim
modelima upravljanja. Nove paradigme modela upravljanja
sadrže suštinske promene, pre svega u stavovima i vrednovanju
ljudskog faktora u organizaciji. Pomenimo samo najizrazitije:
zaposleni sve više postaju stratezi, vizionari, lideri i
specijalni inženjeri;
zaposleni nije samo izvršilac, već je I kreativac
zadataka;
ljudski resursi su najznačajniji činioci poslovanja;
afirmiše se projektni, timski rad I kooperativnost.
U teoriji i praksi upravljanja dominiraju tzv. "mekane
varijable", znanje, kreativnost I sposobnost zaposlenih.
Prihvatanje takvog kvalitativnog značaja ljudkih resursa u
organizaciji implicira evoluciju sadržaja menadžmenta ljudskih
resursa. U tom smislu ljudski resursi postaju s jedne strane
5
