studenti.rs home page

SITUACIJSKI PRISTUP U ODLUČIVANJU

SEMINARSKI RAD

Sadržaj: 

1. Uvod............................................................................................................................... 1

1.1. Hipoteza.................................................................................................................. 1
1.2. Pomoćna hipoteza................................................................................................... 2

2.Osnove poslovnog odlučivanja.......................................................................................2

2.1. Međusobni odnos upravljanja, rukovođenja, menadžmenta i odlučivanja.............2
2.2. Pojam i definiranje odlučivanja...............................................................................3
2.3. Priroda odlučivanja.................................................................................................3
2.4. Stilovi odlučivanja...................................................................................................4
2.5. Faze u procesu odlučivanja..................................................................................... 5

3. Situacijski pristup poslovnom odlučivanju....................................................................6

3.1. Moderna teorija odlučivanja....................................................................................8
3.2. Situacijska teorija odlučivanja................................................................................8
3.3.Nedostaci situacijskog pristupa poslovnom odlučivanju.........................................9

4. Zaključak...................................................................................................................... 10
5. Literatura...................................................................................................................... 12

 

background image

2

1.2. Pomoćna hipoteza

Situacijski  pristup odlučivanju je najviše primjeren današnjim uslovima poslovanja

2.Osnove poslovnog odlučivanja

2.1. Međusobni odnos upravljanja, rukovođenja, menadžmenta i odlučivanja

Značaj kvalitetnog odlučivanja zavisi od više alternativnih odluka za različite slučajeve, 

između   kojih   se   vrši   izbor   najpovoljnije   odluke.   U   slučaju   da   postoji   samo   jedno 

rješenje, tadaje proces donošenja odluka suvišan, jer se nema šta odlučivati. Odluke 

treba tretirati kao značajno sredstvo menadžera, kojima se mogu ostvariti velike koristi, 

ali isto tako i velikenegativne posljedice, koje menadžer nikako ne smije potcjeniti. 

Mnoštvo raznih problema isituacija stvorilo je izvjesne razlike među odlukama, na što 

ukazuju njihove specifičnosti. U takve odluke se mogu uvrstiti:

•

strategijske odluke

•

taktičke odluke

•

operativne odluke

•

rutinske odluke

•

adaptivne odluke

•

inovativne odluke

•

determinističke odluke

•

probalističke odluke

•

programirane odluke

•

neprogramirene odluke

Odlučivanje možemo sagledati sa nekoliko aspekata, kao: 

•

odlučivanje je suština upravljanja 

1

,  

•

odlučivanje predstavlja osnovni konstitutivni element upravljačke djelatnosti

2

, 

•

odlučivati znači upravljati poduzećem

3

.

1

 I. Turk: Poslovna politika, Informator, Zagreb, 1972., str. 7

2

 M.Novak: Problemi odlučivanja u organizacijama udruženog rada, a u knjizi: Problemi privrednog 

razvoja i     privrednog sistema Jugoslavije, Ekonomski institut, Zagreb, 1977.,str. 249

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti