FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U
NOVOM SADU
STRATEŠKI MENADŽMENT
SOKO ŠTARK
Mentor:
Student:
Doc. Dr Bojan Lalić
Asistent:
Uglješa Marjanović
Novi Sad, 2013.
2
SADRŽAJ
Opis kompanije
………………………………………………..
3
Misija i vizija
…………………………………………………
3
Eksterna analiza
………………………………………………..
4
EFE matrica
…………………………………………………
4
Competetive Profile Matrix
...............................................................................
5
Interna analiza
............................................................................
5
IFE matrica
………………………………………………….
6
SWOT matrica
…………………………………………………..
7
SPACE matrica
………………………………………………….
8
Interno-Eksterna (IE) matrica
…………………………………………………..
10
Matrica glavne strategije
………………………………………………….
11
QSPM ( Quantitative Strategic
Planning Matrix)
………………………………………………….
12
Preporuke
…………………………………………………..
14
Zaključak
…………………………………………………..
15
Reference
…………………………………………………… 16
4
Eksterna analiza
Eksterni faktori :
Mogućnosti: izlazak na nova tržišta, vertikalna integracija, brzi rast tržišta, proširivanje
komplementarnih proizvoda, raznovrsnost u srodnim proizvodima, spremnost kompanije da
odvoji adekvatna finansijska sredstva za promotivnu kampanju, više cene pojedinih uvoznih
konkurentskih proizvoda, poboljšanje PR aktivnosti SŠ-a.
Pretnje: recesija, svetska ekonomska kriza, promena potreba, želja i ukusa kupaca, slaba
kupovna moć, konkurenti mogu iskoristiti slabosti SŠ-a.
EFE MATRICA
EKSTERNE MOGUĆNOSTI
PONDER
OCENA
SUMA
1. Izlazak na nova tržišta
0.10
2
0.20
2. Vertikalna integracija
0.05
3
0.15
3. Brzi rast tržišta
0.15
4
0.60
4. Proširivanje komplementarnih proizvoda
0.10
4
0.40
5. Spremnost kompanije da odvoji adekvatna
finansijska sredstva za promotivnu kampanju
0.10
3
0.30
6. Cene pojedinih uvoznih konkurentskih
proizvoda ( bake bars, pringles ) više su u
odnosu na cene proizvoda kompanije SŠ
0.05
3
0.15
7. Poboljšanje PR aktivnosti SŠ-a
0.10
3
0.30
EKSTERNE PRETNJE
1. Recesija
0.05
2
0.10
2. Jačanje konkurencije
0.15
3
0.45
3. Promena potreba, želja i ukusa kupaca
0.05
3
0.15
4. Konkurenti mogu iskoristiti slabost SŠ-a po
pitanju ograničenih proizvodnih kapaciteta
0.10
2
0.20
1
3
5
CPM (Competetive Profile Matrix)
KLJUČNI FAKTORI
USPEHA
SOKO ŠTARK
BAMBI
Ponder Ocena Suma
Ponde
r
Ocena
Suma
Menadžment
Lojalnost kupca
Tržišni udeo
Finansijski rezultat
Konkurencija
Kvalitet proizvoda
0.10
0.15
0.15
0.10
0.20
0.30
3
2
4
3
4
4
0.30
0.30
0.60
0.30
0.80
1.20
3.50
0.15
0.10
0.20
0.10
0.20
0.25
2
3
3
2
3
4
0.30
0.30
0.60
0.20
0.60
1.00
3.00
Interna analiza
Interni faktori::
Snage: kvalitetni proizvodi, brendovi, pozitivni finansijski rezultati, članstvo u priznatim
međunarodnim asocijacijama, razvijena distributivna mreža ( sopstveni distributivni centri i
vozni park), moderno pakovanje nove palete proizvoda koji se razlikuju od postojećih
konkurentskih proizvoda.
Slabosti: postojanje velikog broja domaćih i stranih konkurenata, snack proizvodi se smatraju
generalno nezdravim, ograničeni proizvodni kapaciteti, nedostatak kontinuelnog oglašavanja.
