SADRŽAJ
SADRŽAJ……………………………………………………….…………1
UVOD……………………………………………………………….……..2
KARAKTERISTIKE SPORTSKOG DOGAĐAJA ....................................3
MENADŽMENT SPORTSKOG DOGAĐAJA...........................................4
ORGANIZOVANJE SPORTSKOG DOGAĐAJA.....................................5
ORGANIZACIONA STRUKTURA SPORTSKOG DOGAĐAJA............6
FINANSIJSKI PLAN SPORTSKOG DOGAĐAJA...................................7
SPORTSKI MENADŽMENT.....................................................................8
DELOKRUG SPORTSKOG MENADŽMENTA.......................................9
ZAKLJUČAK.............................................................................................10
LITERATURA...........................................................................................11
1
UVOD
Priređivanje sportskih događaja - da li velikih, međunarodnih ili malih, ne tako važnih -
može imati ogroman i dugotrajan uticaj na lokalnu sredinu, ekonomiju i industriju.
Sportski događaj može da bude bilo koji događaj, projekat ili atrakcija - privlačno
zbivanje izvan svakodnevnog toka aktivnosti u sportskom objektu.Takav događaj može
da bude međunarodnog, nacionalnog, regionalnog ili lokalnog karaktera, može da
obuhvati sport, umetnost, pozorište, festival... može da bude takmičarski, namenjen
prikupljanju finansijskih fondova, zadovoljavanju socijalnih ciljeva ili jednostavno
namenjen dobroj zabavi.
Za menadžment sportskog objekta važan događaj ima prelomni značaj. Podstiče
uspavane potencijale, pokreće poslovne inicijative, daje šansu menadžerima sklonim
inovacijama i pruzimanju rizika. Događaji okupljaju vrhunske takmičare i izvođače,
otvaraju perspektivu produbljavanja i podizanja kvaliteta programa sportskog objekta.
Svaki događaj ima karakteristike koje ga razlikuju od svih drugih. Događaji nameću
menadžerima da unaprede programe i sopstvene izvođačke karakteristike. Oni su
sredstvo promocije organizacije i stvaranja povoljnog imidža sportske organizacije.
Događaji zahtevaju određene stilove i metode menadžmenta. Oni zahtevaju koordinatora,
preciznost, rokove i brzo odlučivanje.
Svi događaji zahtevaju dobro planiranje i organizovanje. To znači da menadžer sportskog
objekta u kojem se događaj organizuje mora da usmerava organizatore događaja prema
osnovnim principima planiranja i organizovanja.
Organizovanje događaja obuhvata planiranje, uspostavljanje organizacione strukture i
razvijanje radnih odnosa i metoda kojima se dostižu ciljevi. Organizaciona struktura
obuhvata lance komandovanja, raspone kontrole i zasebne jedinice, timove ili radne
grupe koje se bave različitim područjima rada. Struktura mora da obuhvati najširu lepezu
poslova i zadataka u vezi sa događajem.
Svaki važan događaj mora da prati finansijski plan s tim što taj plan zavisi od vrste
događaja i od postavljenih ciljeva. Svaki događaj zahteva odgovarajući personal.
Neposrednom zbivanju događaja (utakmice, festivala, izložbe...) mora da prethodi
detaljno planiranje. Detaljno planiranje ostvaruje se uz pomoć mrežnog planiranja,
izradom dijagrama toka aktivnosti, kalendara, meta i datuma.
2
