STANDARDIZACIJA I STANDARDI U HOTELSKOJ 

INDUSTRIJI

Sadržaj

1. Uvod..........................................................................................................................1

2. Karakteristike hotelijerske industrije..........................................................................3

2.1. Hotelijerstvo kao privredna delatnost.................................................................4

2.2. Specifičnosti hotelijerske industrije.....................................................................6

2.3. Upravljanje kvalitetom hotelijerskih usluga.........................................................9

2.4. Hotelsko poslovanje i upravljanje kvalitetom....................................................12

3. Upravljanje kvalitetom kao osnova uspeha u hotelijerstvu.....................................15

3.1. Američki model izvrsnosti.................................................................................16

3.2. Hotelski standardi kvaliteta usluga...................................................................18

3.2.1. Uvođenje za kvalitet...................................................................................20

3.2.2. Implementacija kvaliteta.............................................................................22

4. Standardi koji se primenjuju u hotelskoj industriji...................................................24

4.1. HACCP.............................................................................................................30

4.1.1. Značenje HACCP sistema.........................................................................30

4.1.2. Prednosti primene HACCP sistema...........................................................32

4.1.3. Postupak uvođenja HACCP sistema.........................................................33

4.2. ISO 22000.........................................................................................................33

4.2.1. Značenje ISO 22000..................................................................................33

4.2.2.Prednosti i koristi od implementacije ISO 22000........................................34

4.2.3. Postupak uvođenja ISO 22000..................................................................34

4.3. ISO 10018.........................................................................................................35

4.4. ISO 18001.........................................................................................................35

4.4.1. Značenje ISO 18001..................................................................................35

4.4.2.Prednosti i koristi od implementacije OHSAS 18001..................................36

4.4.3. Postupak uvođenja OHSAS 18001............................................................36

background image

4

1. Uvod

Kvalitet predstavlja vrednost koja prožima sve pore privrednog života i nezaobilazan je 

termin u praksi savremenog menadžmenta, organizacije, obrazovanja i poslovanja 

svih   privrednih   subjekata.   Kao   ključna   komponenta   vrednosti   proizvoda,   kvalitet 

predstavlja najznačajnije obeležje i jedno od najjačih konkurentskih oružja svakog 

proizvoda   na   tržištu.   Zbog   toga   se   neminovno   mora   voditi   računa   o   globalnim 

kretanjima u turizmu koja se odražavaju na kvalitet poslovanja u hotelijerstvu. 

Turizam predstavlja značajnu poslovnu priliku za države u regionu. Razvoj turizma u 

regionu   u   poslednje   vreme   temeljio   se   na   izgradnji   fizičke   infrastrukture,   koja   je 

svakako potrebna osnova za razvoj. Dovoljno je implementirano bilo područje razvoja 

elemenata koji određuju kvalitet u najširem smislu reči: specializacija za turizam, razvoj 

kadrova,   podsticanje   inovativnosti   za   razvoj   i   kreiranje   marketinški   zanimljivih   i 

kvalitetnih turističkih proizvoda, koji bi predstavljali konkurentsku prednost regiona. 

Turizam i hotelijerstvo su integrisana delatnost, koja se dotiče svih područja privrednog 

života. 

U   prvom   poglavlju   govori   se   o   karakteristikama   hotelijerske   industrije,   njegovim 

specifičnostima i upravljanju kvalitetom hotelijerskih usluga.

Tokom drugog poglavlja objašnjava se nepostojanje jedinstvenog pristupa u pogledu 

uvođenja i sprovođenja sistema upravljanja potpunim kvalitetom, o modelima koji se 

mogu primeniti kod svih tipova preduzeća pa tako i kod hotelskih.

Proces uspostavljanja kvaliteta hotelskih usluga podrazumeva standardizaciju na svim 

nivoima uslužnog programa hotelskog preduzeća. Standardi u kreiranju i pružanju 

hotelskih   usluga   neophodni   su   pre   svega   zbog   obezbeđivanja   kvaliteta   usluga   i 

kontinuiranog, efektivnog poslovanja. U trećem poglavlju predstavljeni su najvažniji 

međunarodni standardi kvaliteta u hotelijerstvu.

U poslednjem poglavlju govori se o kvalitetu hotelijerstva Srbije i kategorizaciji hotela i 

ostalih ugostiteljskih objekata.

5

2. Karakteristike hotelijerske industrije

Poslovanje hotelskih preduzeća ne vezuje se samo za ona koja pripadaju oblasti 

turizma i ugostiteljstva, već i za preduzeća koja se pojavljuju u pružanju hotelskih 

usluga, a koja u savremenim poslovnim uslovima deluju u raznim formama integrisanja 

i diverzifikacije.

1

Treba napomenuti da se poslovanje hotelskih preduzeća ne odvija samo u hotelskim 

objektima,   već   da   ona   raspolažu   i   drugim   vrstama   smeštajnih   kapaciteta.   Pod 

smeštajnim kapacitetima podrazumevaju se osnovni smeštajni kapaciteti, koji pored 

hotela, obuhvataju i turistička naselja, motele, prenoćišta, apartmane i druge objekte u 

okviru osnovnh i komplementarnih kapaciteta.

2

Poslovanje hotelskih preduzeća i pozicija na turističkom tržištu u direktnoj su zavisnosti 

od trendova međunarodnog turizma. Hotelsko poslovanje uslovljeno je promenama 

kako u obimu  i  strukturi turističke tražnje, tako i tehnološkim  razvojem.  U  takvim 

okolnostima   odvijaće   se   i   dalji   razvoj   hotelske   ponude,   a   ti   izazovi   neminovno 

uslovljavaju i promene u poslovnoj orijentaciji hotelskih preduzeća.

3

Primena savremenih tehnologija, sve više utiče na promene u domenu hotelijerskog 

poslovanja. Gotovo je nemoguće zamisliti poslovanje savremenog hotela bez upotrebe 

novih informacionih tehnologija koje doprinose velikoj transparentnosti politike cena i 

vidljivosti sadržaja hotela i drugih objekata za smeštaj.

4

1

 Cacic, K. (2010). Poslovanje hotelskih preduzeca. 

Univerzitet Singidunum, Beograd

.

2

 Bakić, O., & Unković, S. (1991). 

Marketing u turizmu

. Ekonomski fakultet.

3

 Terry L. (2016), Trends in Hospitality Industry, Hospitality Technology: Smarter Hotels and  

Restaurants, Randolph, NY.

4

 Barjaktarović, D., Pindžo R., 2016, Savremeni trendovi u razvoju hotelijerstva (poslednji put preuzeto 

29. aprila 2018. sa http://scindeks-clanci.ceon.rs/data/pdf/0354-3099/2016/0354-30991618005B.pdf)

background image

7

Hotelijerstvo se svrstava u tercijarne delatnosti, zbog toga što je u pitanju privredna 

delatnost gde se turistima pružaju usluge smeštaja i druge usluge na hotelijerski način, 

u   vreme   njihovog   privremenog   boravka   u   smeštajnom   objektu.   Hotelijerstvo   kao 

privredna delatnost stvara uslove za razvoj svih oblika turizma  bez obzira dali se radi o 

stranim ili domaćim turistima. Svojim aktivnostima, hotelijerstvo podstiče i povezuje 

gotovo   sve   privredne   grane,   a   posebno   saobraćaj,   komunikacije   i   industriju 

prehrambenih i industrijskih roba. 

U   hotelijerstvu,   poslovanje   se   ostvaruje   na   turističkom   tržištu   prodajom   usluga 

smeštaja i ostalih usluga na hotelijerski način, kao i posebnih roba i usluga koje se 

prodaju turistima i lokalnom stanovništvu, te se tako ostvaruje turistička potrošnja. U 

hotelskim objektima realizuju se razni hotelski programi koji mogu biti osnovni motiv 

posete ili dopuna hotelske usluge, kako bi se podstaklo da boravak bude ugodniji, a 

samim tim i duži. 

Dodatni sadržaji deo su ukupne hotelske ponude, a mogu se označiti kao programi 

zabave,   rekreacije,   sporta   ili   proširenja   znanja   putem   organizovanja   poslovnih 

kongresa.   Cilj   svih   dodatnih   sadržaja   uvek   je   povećanje   turističke   potrošnje   i 

stimulisanje veće dobiti, ali on mora imati svoj vremenski tok, te ponekad usluga može 

biti pružena, a da se ne naplati odmah, već da kroz ostvarivanje većeg zadovoljstva 

gostiju bude naplaćena u nekom drugom vremenskom periodu: plaćanjem na rate ili 

odloženim plaćanjem.

7

7

 Cerovic, Z. (2003). Hotelski menadzment. 

Fakultet za turisticki i hotelski menadzment, Opatija

.

Želiš da pročitaš svih 54 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti