Univerzitet „MB“

Poslovni i pravni fakultet 

Beograd

DIPLOMSKI RAD

STRATEGIJA RAZVOJA PREDUZEĆA

Mentor:

Student:

Prof. dr Nada Živanović

Lazar Vasojević

65/2017

Beograd, jun.2021.

2

SADRŽAJ

SADRŽAJ

................................................................................................................................................... 2

1. UVOD

....................................................................................................................................................3

Predmet rada

..................................................................................................................................................... 4

Cilevi istraživanja

..............................................................................................................................................4

Struktura rada:................................................................................................................................................... 4

2. STRATEŠKI RAZVOJA I NJEGOVE KARAKTERISTIKE

........................................................6

2.1.

Kvalitativni i kvantitativni razvoj preduzeća

..............................................................7

2.2.

Razvojna politika

....................................................................................................................7

2.3.

Investiciona politika

.............................................................................................................8

3. DEFINISANJE STRATEGIJE RAZVOJA PREDUZEĆA

............................................................9

3.1.

Portfolio strategija

.............................................................................................................. 10

3.2.

Kompetitivna strategija

.....................................................................................................11

4. PREDUZETNIČKI MENADŽMENT

..............................................................................................12

4.1.

Stanje u oblasti preduzeća u Srbiji i Regionu

..........................................................14

4.2.

Preduzeća i ograničavajući faktori

............................................................................... 18

4.3.

Šanse za stvaranje uslova za razvoj  preduzeća

.....................................................20

4.4.

SWOT analiza preduzeća u Srbiji

...................................................................................23

5. MENADŽMENT PREDUZEĆA

................................................................................................24

5.1.

Značaj profesionalnog menadžmenta

..........................................................................24

5.2.

Uspešnost menadžmenta malog preduzeća

..............................................................26

6. KONKURENTNOST PREDUZEĆA U SRBIJI

................................................................28

6.1.

Poslovno okruženje

.............................................................................................................28

6.2.

Strateški i institucionalni okvir preduzetništva u Srbiji

.......................................30

6.3.

Poreska politika, inspekcije, poslovni saveti i obuka u oblasti  preduzeća

. 30

6.4.

Stav prosvete i nauke prema predzetništvu u Srbiji

.............................................31

6.5.

Poslovni inkubatori i industrijski parkovi u Srbiji

..................................................32

7. Finansiranje  preduzeća

......................................................................................................33

7.1.

Finansiranje  preduzeća u različitim fazama životnog ciklusa

..........................33

7.2.

Strategijski pristup finansiranja preduzeća

..............................................................36

8. ZAKLJUČAK

.................................................................................................................................. 38

9. Indeks tabela

............................................................................................................................. 39

10. Indeks slika

............................................................................................................................39

Literatura

.............................................................................................................................................40

background image

4

Predmet našeg istraživanja u ovom rada su instrumenti rasta  preduzeća u Srbiji. Kroz rad 

je prikazana implementacija profesionalnog menadžmenta, konkurentnost  preduzeća u Srbiji, 
kao i mogućnosti njihovog finansiranja, elementarni okviri rasta i razvoja    preduzeća, kao i 
mogućnosti primene strategija rasta u malim preduzećima.

Cilevi istraživanja

Ciljevi istraživanja su naučni i društveni. Naučni cilj je:

Naučni opis je sistematizacija dosadašnjih znanja u oblasti poslovanja  preduzeća. 

Društveni ciljevi ovog rada su:

Opisati specifičnosti i problematiku profesionalnog menadžmenta.

Utvrditi uslove za konkurentnost  preduzeća.

Prikazati mogućnosti koje dovode do rasta i razvoja  preduzeća.

Ukazati na značaj pravilnog izbora finansiranja  preduzeća i strategija rasta u  istim.

Struktura rada:

Rad se sastoji iz devet delova.

U na početku rada, 

Uvod

, izneli smo predmet i polazište istraživanja, ukazali na njihov 

značaj  i aktuelnost, ustanovili naučni i društveni cilj i opisali strukturu rada.

U drugom delu rada, 

Pojam razvoja i njegove karakteristike, 

detaljno je definisan pojam 

razvoja kao i njegove karakteristike. Zatim je objašnjen kvalitativni i kvantitativni razvoj, 
razvojna politika i investiciona politika.

U trećem delu, pod nazivom 

Definisanje strategije razvoja preduzeća

, dato je objašnjenje 

tipova razvoja i detaljnije su obradjene Portfolio i kompetitivna strategija razvoja.

U četvrtom delu,  

Preduzetni

č

ki menadžment

, data je slika stanja, problema i potreba 

preduzeća u Srbiji.

U petom delu,  

Menadžment   preduze

ć

a

,  

tu smo se bavili problematikom obrazovanja 

preduzetnika   i   menadžera     preduzeća,   izneli   značaj   profesionalnog   menadžmenta   i 
sagledali uspešnost menadžmenta malog preduzeća putem efikasnosti i efektivnosti.

U šestom delu, 

Konkurentnost  preduze

ć

a u Srbiji

tu smo ukazali na značaj poslovnog 

okruženja, a nakon toga smo obrađivali strateški i institucionalni okvir preduzetništva u 
Srbiji. 

5

U sedmom delu,  

Finansiranje   preduze

ć

a

,  

u ovom delu smo obrađivali finansiranje 

preduzeća u različitim fazama životnog ciklusa, sagledali strategijski  pristup finansiranja 
preduzeća, kao i specifičnosti u obezbeđivanju izvora finasiranja za preduzeća.

U osmom delu rada, 

Zaklju

č

ak

, izveden je zaključak u skladu sa izvedenom teorijom i 

analizom postojećeg stanja u ovoj oblasti. Tu smo došli do zaključka da preduzeća imaju 
ključnu ulogu u razvoju srpske privrede i društva, kao i da su na putu naše zemlje ka 
evropskim integracijama veoma važan faktor koji reprezentativno predstavlja zemlju koja 
treba da se ugleda na zemlje EU u kojima su ona posebno razvijena.

U devetom delu 

Indeks tabela 

– izložili smo spisak tabela koje se nalaze u  radu.

U desetom delu pod nazivom 

Indeks slika 

– izložili smo spisak slika koje se nalaze u  radu.

I poslednji deo rada je predodredjen za 

Literaturu 

– gde smo izložili korišćenu literaturu.

background image

7

poslovanja.

Suština   razvoja   preduzeća   je   u   obezbeđenju   adaptivnosti   u   neprekidnom   toku   njegovog 

funkcionisanja i neprekidnim promenama okoline sa kojom se nalazi u tesnoj međuzavisnosti.
Osnovne karakteristike razvoja:

Razvoj predstavlja opšti napredak, progres sistema, 

Razvoj obuhvata kvantitativne i kvalitativne promene sistema, 

Razvoj je dinamičan i kontinuelan proces, 

Razvoj je veoma kompleksan proces koji se sastoji od velikog broja faza i aktivnosti, 

Razvoj obavezno prati neizvesnost, jer se proteže u budućnosti, 

Razvoj je neophodan kod svih društvenih sistema, 

Razvoj je upravljački proces, proces kojim se mora upravljati da bi se efikasno odvijao, itd.

2.1.

Kvalitativni i kvantitativni razvoj preduzeća

Kratkoročno posmatrano preduzeća su zainteresovani za rast i razvoj u veličini ili kretanje  ka 

datom   cilju   koje   je   obično   i   usko   definisano.   Ako   dugoročno   posmatramo,   preduzeće   se   rezvija 
ostvarivanjem novih, dostižnih i vizonarskih ciljeva. Postoji razlika između kvalitatinogi kvantitativnog 
rasta.Kvantitativnom, u brojevima izraženom rastu, često se pripisuje veći značaj.Pri tome se predviđa da 
je upravo kvalitativni rast odlučujući za razvoj preduzeća i pretpostavka za kvantitativni rast.Drugim 
rečima, iz kvalitativnog skoka sledi kvantitativni rast.

Kvalitativni   rast   postoji,   na   primer,   kada   preduzeće   stalno   poboljšava   nivo   kvaliteta   svojih 

proizvoda i usluga, kada njegovi zaposleni postaju kvalifikovaniji i u stanju da rešavaju vrlo složene 
probleme, kada tokovi u preduzeću postižu veću efikasnost, itd.

Kvantitativni rast ispoljava se u povećanju prodaje (po količini ili vrednosti), rastućem tržišnom 

učešću, većem novčanom toku, volumenu investicija, proizvodnom učinku, broju zaposlenih i slično.

2.2.

Razvojna politika

Da bi se preduzeće razvijalo potrebno je da postoji jasna i definisanarazvojna  politika preduzeća. 
Razvojna politika predstavlja skup pozitivnih kvantitativnih i kvalitativnih promena postojećeg 

stanja sa ciljem ostvarenja trajne egzistencije preduzeća.Opšte definicije razvojne politike govore da ona 
obuhvata   definisanje   ciljeva   razvoja   koji   se   žele   u   određenom   vremenskom   periodu   realizovati,   i 
određivanje načina i mere za realizaciju ovih ciljeva.

Razvojna  politika se  definiše  kao  deo  opšte politike  koja  se  odnosi  na njegovo  dugoročno 

poslovanje.Razvojna politika obuhvata definisanje osnovnih ciljeva razvoja koje preduzeće u određenom 
razdoblju želi postići i određivanje puteve, sredstava i mera za njihovu realizaciju. 

Želiš da pročitaš svih 40 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti