Visoka tehnička škola strukovnih studija u Zrenjaninu
Nastavni predmet: STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Pristupni rad
STRATEGIJE STABILNOG RASTA
Predmetni nastavnik: Student:
Broj indeksa:
Zrenjanin, decembar 2013.
SADRŽAJ
UVOD
..............................................................................
2
1. FORMULISANJE STRATEGIJE
..........................................
3
1.1. Formulisanje generalne
(opšte ili korporativne) strategije
......................................
3
2. STRATEGIJA STABILNOG (OGRANIČENOG) RASTA
............
4
2.1. Strategija inkrementalnog (dodatnog) rasta
.................
4
2.2. Strategija profita (ili žetve)
.........................................
5
2.3. Strategija pauze
........................................................
6
2.4. Strategija održivog rasta
............................................
7
3. STUDIJA SLUČAJA (Case Study)
- ‚‚The Coca-Cola Company‚‚
..............................................
8
3.1. Istorijat ‚‚The Coca-Cola Company‚‚
.............................
8
3.2. Strategije
................................................................
9
3.2.1.
Veliki ekonomski izazovi
............................................
9
3.2.2.
Biznis pravljen za današnja
vremena
............................
10
3.2.3.
Proširenje globalnog liderstva u proizvodnji pića ..............
11
3.2.4.
Očuvanje naših resursa i zajednice ...............................
12
3.2.5.
Gledajući u 2013. i dalje ...........................................
12
ZAKLJUČAK
...................................................................
13
LITERATURA
.................................................................
14
1
1. FORMULISANJE STRATEGIJE
Formulisanje strategije obuhvata utvrđivanje različitih puteva (načina),
odnosno različitih strategijskih opcija (njihovo generisanje, vrednovanje i
selekciju) za ostvarenje (realizovanje) misije i ciljeva organizacije.
Inovativne organizacije formulišu strategije za tri glavna nivoa:
korporativni (generalni – opšti), poslovni (za poslovne jedinice ili
divizione), i funkcionalni (za pojedine funkcije: marketing, finansije,
operacije, ljudske resurse, R&D, kvalitet, itd.)
Značaj istraživanja formulisanja strategije svakako je definisan činjenicom
da su ovi procesi strategijskog menadžmenta već duže vreme u centru
pažnje svih savremenih organizacija.
1.1 Formulisanje generalne (opšte ili korporativne)
strategije
Strategija koja se odnosi na donošenje opštih i nešto dugoročnijih odluka
o tome kojim poslom (poslovima) se kompanija bavi, ili želi da se bavi i
kakvi su njeni planovi u vezi sa tim poslovima.
Organizacija koja se bavi jednim poslom prevashodno posluje u okviru
jedne privredne delatnosti
single-business organization.
Organizacija koja se bavi sa više poslova posluje u okviru više privrednih
delatnosti
multiple-business organization.
Generalnom strategijom se određuje opšti strategijski pravac koji
organizacija namerava da sledi, a poslovne i funkcionalne strategije
obezbeđuju sredstva koja su organizaciji neophodna da bi stigla do
željenog cilja.
Organizacija može izabrati različite varijante opšte strategije koja se
označava i kao korporativna ili generalna, jer se odnosi na izbor načina za
ostvarivanje opštih ciljeva korporacije.
Generalna (opšta ili korporativna) strategija može da se odnosi na:
strategiju koncentracije,
strategiju stabilnog (ograničenog) rasta,
strategiju redukcije (smanjenja) poslovanja,
strategiju rasta.
3
2. STRATEGIJA STABILNOG (OGRANIČENOG)
RASTA
Strategiju stabilnog (ograničenog) rasta koriste organizacije koje su
zadovoljne dosadašnjim performansama svog razvoja i poslovanja (po
obimu i strukturi biznisa).
Organizacije se uglavnom drže dosadašnjeg poslovnog portfolia, kanala
distribucije i tržišnih segmenata. Izbjegava se bilo kakav rizik u
poslovanju i preferira se postojeće poslovanje i stabilnost.
Strategija stabilnog (ograničenog) rasta ne podrazumeva da organizacija
ne radi ništa, niti da organizacija nije zainteresovana za dalje uvećanje
profita. Naprotiv, strategijom stabilnog rasta organizacije nastoje da
povećaju svoju efikasnost i konkurentsku prednost, i na tim osnovama
stabilizovati svoju konkurentsku poziciju. Ovu strategiju je poželjno slediti
kada planirane predpostavke ukazuju da se okruženje organizacije neće
bitnije menjati u budućnosti, i kada je postignuta zadovoljavajuća
konkurentska pozicija.
Prihvatanje strategije stabilnog rasta za duži period nije poželjno, jer
organizacije koje se vode ovom strategijom mogu doći do bankrotstva.
Kada uslovi u okruženju postanu nepovoljni pa rast više nije alternativa
(saturacija tržišta, na primer) Rast se usporava, održava ili se pauzira sa
rastom dok se ne steknu (ako se steknu) uslovi za ponovni rast.
Postoje sledeće podstrategije u okviru strategije stabilnog rasta
organizacije:
1. strategija inkrementalnog (dodatnog) rasta,
2. strategija profita (ili žetve),
3. strategija pauze,
4. strategija održivog rasta.
2.1. Strategija inkrementalnog (dodatnog) rasta
Strategija inkrementalnog rasta karakteristična je za organizacije koje
posluju u stabilnom okruženju, rastu sporo i inkrementalno, ali sigurno,
dodavanjem veće penetracije tržišta, sporim dodavanjem novih
proizvoda/usluga, dodavanjem novih tržišta na nova geografska područja,
i sl.
4
