SEMINARSKI RAD IZ
PREDMETA :
TEMA RADA: STRATEGIJA U FUNKCIJI STICANJA
KONKURENTSKE PREDNOSTI
Student: Željko Grabovac
Predmetni profesor: Doc. dr. Borislav Bjelić
Istočno Sarajevo, decembar 2013
SADRŽAJ
Strana
1
.
UVOD ........................................................................................................... 2
2. OPŠTE, POSLOVNO I UNUTRAŠNJE OKRUŽENJE PREDUZEĆA ....... 4
3. IDENTIFIKOVANJE KONKURENTNOSTI PREDUZEĆA I ODLUČIVANJE .. 5
4. ANALIZA INTERNOG OKRUŽENJA I TEMELJNIH OSLONACA 6
KONKURENTSKIH PREDNOSTI PREDUZEĆA
4.1. Efikasnost i efektivnost ............................................................................................ 7
4.2. Kvalitet ...................................................................................................................... 8
4.3. Inovativna aktivnost ................................................................................................. 10
4.4. Odgovor ( reakcija ) na zahtjeve kupaca ................................................................. 11
5. KONCEPT LANACA VRIJEDNOSTI ................................................................... 13
6. ZAKLJUČAK .......................................................................................................... 14
7. LITERATURA ..........................................................................................................
Rentzhog vodeću konkurentsku prednost velikih kompanija vidi i u shvatanju i razumjevanju
da se ona ne može ostvariti jednom posebnom funkcijom u preduzeću, nego da svi u preduzeću
moraju, da na nastojanje za udovoljenje potreba potrošača, gledaju kao na svoj najvažniji
zadatak. Model baznog procesa treba da ojača strategiju organizacije time što se strateška
pitanja stavljaju u fokus. Dakle promjena strategije u velikoj mjeri je zavisna od procesa u
organizaciji, a oni od ukupnog stanja okruženja preduzeća.
- 3 -
2. OPŠTE,POSLOVNO I UNUTRAŠNJE OKRUŽENJE PREDUZEĆA
Na sljedećoj slici
1
dat je prikaz preduzeća u okruženju (opšte, poslovno i unutrašnje
okruženje) i uticajnih faktora okruženja na poslovanja MSP koji su i od neposrednog uticaja
na izbor modela osnivanja proizvodnog preduzeća.Poslovna kompetentnost i konkurentnost
organizacija sa svim obeležijima zavisne varijable , uslovljena je opštim uslovima
privređivanja ( 1 ), koje u osnovi diktira i kreira država dok su dijelom produkt
međunarodnog okruženja, tako da ovi faktori uglavnom imaju nezavisne odlike. Poslovni
ambijent i preduzetnička infrastruktura ključni su faktori po konkurentnost koji nastaju izvan
organizacije.Posebno mjesto imaju institucije države i zakonodavstvo.Država treba da pored
reforme institucija reformiše zakonodavnu regulativu, kako bi definisala pravila ponašanja i
odgovornost učesnika u poslovanju na tržištu. Poslovni ambijent treba da bude takav da
odgovori na izazove tržišta, privrednog i društvenog rasta i razvoja a u najdirektnijoj veza sa
osnivanjem,rastom i održivim razvojem preduzeća i preduzetničkih organizacija.
Opšte ( 1 ) , poslovno ( 2 ) i unutrašnje ( 3 ) okruženje preduzeća
- 4 -
1
Babić-Hodović,Vesna Šestić-Serdarević,Marketing menadžment : praktikum , str.112 ( Ekonomski fakultet u
Sarajevu, 2006.g )
