МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА МЕНАЏМЕНТ ЗАЈЕЧАР
СТРАТЕГИЈСКА ПРОМЕНА: ОДНОС СТРАТЕГИЈЕ И
ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ
Стратегијски менаџмент
Проф.др Слободан Стаменковић
Студент: Марко Аврамовић
А/1023/12, Мај, 2015. , Смедерево
САДРЖАЈ
УВОД
...............................1
1.
СТРАТЕГИЈА И
СТРАТЕГИЈСКИ
МЕНАЏМЕНТ
.............1
1.1. Појам стратегије ........1
1.2. Значај стратегијског
менаџмента ...............1
1.3. Карактеристике
стратегијског
менаџмента ...............2
1.4. Анализа окружења ...2
2.
ОРГАНИЗАЦИОНА
КУЛТУРА
................4
2.1. Појам организационе
културе ................................4
2.2. Процес настанка
организационе
културе ..........................
.............5
2.3. Елементи
организационе
културе ..........................
.............5
3. ОДНОС
СТРАТЕГИЈЕ И
ОРГАНИЗАЦИОН
Е КУЛТУРЕ
.........7
3.1.
Утицај
организационе
културе на
стратегију .............7
3.2.
Утицај стратегије на
организациону
културу .................8
ЗАКЉУЧАК
................10
ЛИТЕРАТУРА
............11
СТРАТЕГИЈА И СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
Последњих деценија се све више различитих концепта и техника управљања јавља као
одговор на изазове интерних и екстерних окружења. Реаговањем на промене које су
захватиле све области привредног и друштвеног живота формулисани су различити
приступи стратегијског управљања. Различита схватања стратегијског управљања могу
се груписати у неколико група. Једну групу чине приступи који стратегијско
управљање објашњавају полазећи од циљева. Стратегијско управљање се посматра као
укупност одлука и акција које их следе. У основи овог приступа је развијање стратегија
којима се реализују дефинисани циљеви предузећа. Стратегијско управљање се схвата
и као однос предузећа и окружења. У питању је екстерна оријентисаност и реаговање
на промене из окружења. Посебну групу чине приступи који у дефинисању
стратегијског управљања полазе од потребе повезивања стратегијског размишљања и
оперативног деловања. То је акциони процес у коме се у развијању стратегија полази од
стратегијске анализе, стратегијског избора, затим следи имплементација и контрола.
1.1. Појам стратегије
Стратегија представља планску одлуку којом се одређују циљеви предузећа као и начин
на који ће се они реализовати. Уз помоћ стратегије се идентификују тржишна подручја
у којима предузеће има своје пословне активности, затим се одређује начин на који ће
предузеће остварити конкурентску предност и победити своје конкуренте у изабраним
тржишним подручјима и помоћу ње се алоцирају ресурси на изабране стратешке
правце акција.
Основне карактеристике стратегије би биле:
Проширени временски хоризонт,
Значајан коначни утицај,
Концентрација активности и напора,
Шаблон за доношење одлука,
Прожимање активности од алокације ресурса до свакодневних операција.
Модалитети израде стратегије су:
Предузимачки модалитет, овде лидер доноси одлуке мање или више
интуитивно, иде према неизвесности, тежи да зада удар конкуренцији.
Адаптивни модалитет, реагује на сваку ситуацију која се појави, крећу се напред
малим корацима, дефанзивно се реагује на конкуренцију.
Плански модалитет, анализирају се окружење и интерне могућности,
рационално се процењују прилике и претње, саставља се план уласка у
будућност.
1.2. Значај стратегијског менаџмента
Стратегијски менаџмент представља изазов јер је то много више од једноставног
постављања циљева и од захтева запосленима да их достигну. Мисија и циљеви се
одређују у складу са спољним окружењем тј шансама и претњама и са унутрашњим
снагама и слабостима. Циљеви представљају оно што се жели постићи али не показују
начин „како“. На ово питање одговор даје стратегија. Само порекло речи
стратегија
можемо наћи у грчком језику где
стратегос
означава
војсковођу.
