Drugi kolokvijum strategijski menadzment
1.Tehnoloski portfolio kompanije
-
predstsvlja skup tehnlogija kojima ono raspolaze i mora da ispuni sledece zahteve:
-odabrane tehnologije moraju da budu najbolje moguce za zadovoljenje potreba
strateskog tehnoloskog podrucja.
-tehnoloski portfolio treba da zadovoljava ciljeve efikasnosti tehnologije.
On se moze pojaviti u 2 blika:
-zivotni ciklusi tehnologije u fazama-performanse preuzeca su na visem nivou
-zivotni ciklusi su uravnotezeni-preduzece ima bolju perspektivu jer dinamika tehnologije
garantuje dugorocnu profitabilnost.
Karakter tehnologije
se moze utvrditi na osnovu 3 odnosa:
-traznje
-dinamike tehnologije i proizvoda
U tom slucaju razlikuju se onda:
-stabilna tehnologija-
zadovoljava potrebu trzista u citavom ciklusu
-zrela tehnologija-
pojavljuje se veci broj zivotnih ciklusa razlicitih roizvoda
-turbulentna tehologija-
u zivotnom ciklusu traznje menja veci br tehnologija
Za kategorizaciju tehnologije u portfoliju jednog preduzeca koriste se 2dimenzije:
-
dim.znacaj tehnologije
-je bitna za utvrdjivanje nivoa presudnosti uvodjenja novih
tehnologija
-dim.tehnoloska pozicija-
meri se stanje odredjene tehnologije u odnosu na konkurente.
Ovo merenje je bitno da bi se znalo u preduzecu cime se raspolaze i kakve su tehnoloske
mogucnosti organizacije.
2.Realizacija razvojnog projekta i ocena ekonomske efikasnosti
-cilj
je skracenje vremena realizacije.Vremensko skracenje realizacije razvojnog projekta
utice na efikasnost,odnosno cenu kostanja.Razvojni rojekat se moze sprovesti na 3
nacina:
-sekvencijalnom principu
-koji je tradicionalan i u kome je svaka faza jasno
razgranicena
-spiralnom principu-
koji je najpouzdaniji jer se u svakoj fazi radi na unapredjenju
-sistem ragbi tima-
je fikasan sistem razvoja jer onda napreduju sva odeljenja.Naziva se
jos i simultanim izenjerignom jer je veoma stedljiv u pogledu novca i vremena.
Za ocenu efikasnosti razvojnog programa se koristi COST-BENFIT-analiza,ciji je cilj da:
-pomogne prilikom izbora odluke donosiocu odluke
-pronadje najekonomicnija resenja itd.
3.Sistem kvaliteta i obezbedjenje kvaliteta
-kvalitet je osecanje da je nesto bolje od neceg drugog,koji se menja tokom vremena i
zavisi od mnogo brojnih aspekata ljudske aktivnosti.Formulisani su razliciti kriterijumi
kvaliteta:
-subjektivni kriterijum
-zasniva se ideja o gradjenju imidza za pojedine proizvode i
kompanije.Ovde kriterijum ima malu prakticnu vrednst.za menadzere.
-kriterijum baziran na proizvodu/usluzi-
smatra onaj proizvod ili uslugu kod kojih
izabrani parametar ima vrednost koja vise odgovara zahtevima korisnika.
-kriterijum baziran na zahtevima korisnika
-se zasniva na pretpostavci da je kvalitet
ono sto korisnici ili potrosaci zele.
-kriterijum na bazi vrednosti-
znaci da se kvalitetnim proizvodom smatra onaj koji je
najmanje dobar kao i konkurentski proizvod,a prodaje se po nizoj ceni.
-proizvodni kriterijum
-podrazumeva postizanje planiranog ishoda proizvodnih proseca.
Obezbedjenje kvaliteta
predstavlja transformaciju u kojoj treba sto veci broj zaposlenih
da dobije konkretnu odgovornost u stvaranju kvaliteta,koji je potrebno obezbediti na
internom i eksternom polju.Sistem kvaliteta cin:
-organizaciona struktura
-postupci
-procesi
-resursi
