Стратегијски менаџмент
IV година, зимски семестар школске 2013/14. год.
ПИТАЊА ЗА II КОЛОКВИЈУМ
I
1. Дефинишите и објасните најчешће грешке које настају у процесу
стрaтегијске имплементације?
- ПРЕПУШТАЊЕ ПРЕКОМЕРНОМ ЗАДОВОЉСТВУ, КОЈЕ ЈАЧА ПРИСТУП
ДА ЈЕ ПОСТОЈЕЋЕ СТАЊЕ ДОБРО, ДА ПРОМЕНЕ НИСУ ПОТРЕБНЕ, А
РЕЗУЛТИРА ИЗ НЕДОВОЉНО СНАЖНО РАЗВИЈЕНОГ ОСЕЋАЊА О
ПОТРЕБИ И НЕМИНОВНОСТИ ПРОМЕНА.
- ПРОПУСТИ У ФОРМИРАЊУ ДОВОЉНО МОЋНЕ ВОДЕЋЕ КОАЛИЦИЈЕ,
ОДНОСНО НЕРЕАЛИЗОВАНИ ПЛАНОВИ ИЗГРАДЊЕ ТИМОВА ПО
ОРГАНИЗАЦИОНОЈ ВЕРТИКАЛИ И ХОРИЗОНТАЛИ, ИЛИ
НЕПОСТИГНУТЕ МОЋИ СА СТАНОВИШТА ФОРМАЛНИХ ЗВАЊА,
ИНФОРМАЦИЈА И СТРУЧНОСТИ, РЕПУТАЦИЈА И ВЕЗА, КАО И
ЛИДЕРСКОГ ПОТЕНЦИЈАЛА.
- ПОТЦЕЊИВАЊЕ СНАГЕ ВИЗИЈЕ, КОЈА МОРА БИТИ РАЗУМНА И
ИГРАТИ КЉУЧНУ УЛОГУ У КРЕИРАЊУ ПРОМЕНЕ И ТО КАО ОСНОВ ЗА
УСМЕРАВАЊЕ, СИНХРОНИЗАЦИЈУ И ИНСПИРАЦИЈУ ПОСТУПАКА
ВЕЛИКОГ БРОЈА ЉУДИ.
- ПОДБАЧАЈ КОМУНИЦИРАЊА ВИЗИЈЕ, КОЈИ НАСТАЈЕ У НЕСКЛАДУ
РЕЧИ И ДЕЛА.
- ДОПУШТАЊЕ ПРЕПРЕКАМА ДА БЛОКИРА НОВУ ВИЗИЈУ, ШТО СЕ
НАЈЧЕШЋЕ ПОЈАВЉУЈЕ КАДА ЈЕ ВИЗИЈА ПРИХВАТЉИВА АЛИ
ПРЕПРЕКЕ ИЗГЛЕДАЈУ НЕПРЕМОСТИВО, ПОСЕБНО КАДА СЕ
ДЕКЛАРАТИВНО ОД ДЕЛА УЧЕСНИКА ВИЗИЈА ПОДРЖАВА, А СВЕ
ЧИНИ ДА СЕ ИСТА НЕ ОСТВАРИ
- ПРОПУСТИ У ОСТВАРЕЊУ КРАТКРОЧНИХ УСПЕХА, ЈЕР ЗНАЧАЈНЕ
ТРАНСФОРМАЦИОНЕ ПРОМЕНЕ ТРАЖЕ ВРЕМЕ, А ТО ДОВОДИ ДО
СУМЊИ У УКУПАН УСПЕХ.
- ПРЕВРЕМЕНА ОБЈАВА ПОБЕДЕ, ПРЕ НЕГО ШТО СЕ ПОСТАВЕ ДУБОКИ
КОРЕНИ ПРОМЕНЕ У КУЛТУРУ ОРГАНИЗАЦИЈЕ.
- ПРОМЕНЕ КОЈЕ НИСУ ЧВРСТО УСАЂЕНЕ У КУЛТУРУ
ОРГАНИЗАЦИЈЕ, КАО ШТО СУ НОВЕ ЗАЈЕДНИЧКЕ ВРЕДНОСТИ,
ОБЛИЦИ ПОНАШАЊА И СТАВОВИ, ПРЕДСТАВЉАЈУ ОПАСНОСТ
ТРАНСФОРМАЦИОНОЈ ПРОМЕНИ, ПА ЈЕ НЕОПХОДНО ВРЕМЕ И ЧЕСТО
НОВИ КАДРОВИ ЗА СИГУРНОСТ ПРОМЕНЕ.
2. Набројите типичне методе трансформације организације?
Као типичне методе трансформације Јоhn Kotter наводи:
-реинжењеринг
-реструктуирање
-програме квалитета
-мерџери и аквизиције
-промене културе
3. Дефинишите и објасните реусмеравање као фазу трансформационог
процеса?
•
REFRAMING - РЕУСМЕРАВАЊЕ ИЛИ
РЕКОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЈА
ПРЕДСТАВЉА ПРВУ ФАЗУ
ТРАНСФОРМАЦИОНОГ ПРОЦЕСА И ОНА СЕ ОДНОСИ НА
ПРОМЕНУ КОНЦЕПЦИЈЕ ШТА СУ ПРЕДУЗЕЋА ДАНАС И ШТА
ОНА МОГУ ПОСТИЋИ У БУДУЋЕМ ПЕРИОДУ У СВЕТЛУ СВИХ
ПРИВРЕДНИХ ЗБИВАЊА У ЕВРОПИ.
• РЕУСМЕРАВАЊЕ ЈЕ ПОЛАЗНА ОСНОВА ПРОЦЕСА
ТРАНСФОРМАЦИЈЕ, ДАКЛЕ ПОДРАЗУМЕВА ПРОМЕНУ ВИЗИЈЕ,
МИСИЈЕ И РАЗВОЈНИХ ОДЛУКА ВЕЗАНИХ ЗА НОВЕ УСЛУГЕ,
ТЕХНОЛОГИЈЕ, ТРЖИШТА, ЉУДСКЕ РЕСУРСЕ И ДРУГО.
ПОЧЕТАК ОВИХ АКТИВНОСТИ УСЛОВЉЕН ЈЕ ПОТРЕБОМ
МОБИЛИЗАЦИЈЕ СВИХ ЗАПОШЉЕНИХ ДА ОВЛАДАЈУ МЕНТАЛНОМ
ЕНЕРГИЈОМ, ДА СЕ ПЕРИОД БЕЗНАЂА И НЕЗАИНТЕРЕСОВАНОСТИ,
ЗАМЕНИ ИНТЕРЕСОМ НА РЕАЛИЗАЦИЈИ ВИЗИЈЕ ЈЕДИНСТВЕНОГ
ТРАНСПОРТНОГ СИСТЕМА ЕВРОПЕ, ПОТВРЂИВАЊЕМ СОПСТВЕНОГ
МЕСТА У ЊЕМУ, СНАЖНОМ ОСЕЋАЈУ СВРХЕ И ОДАНОСТИ
ТРАНСФОРМАЦИОНОЈ ПРОМЕНИ.
