1
Menadzment kao proces ima svoje faze:
a)
Planiranje, organizovanje, upravljanje i kointrolu poslovne aktivnosti.
b)
Planiranje, organizovanje i kontrolu poslovne aktivnoisti.
c)
Planiranje, vodjenje i kontrolu poslovne aktivnosti.
2
Jos uvek je aktuelna veoma koncizna definicija autorke
Folet:
a)
Menadzment je kontinuelni proces kojim se pokrece i usmerava
poslovna aktivnost radi ostvarenja svrhe poslovanja preduzeca.
b)
Menadzment je stalni proces resavanja problema sa kojima se
suocava preduzece u obavljanju svoje poslovne aktivnosti.
c)
Menadzment je sposobnost da se posao obavi preko ljudi.
3
Efikasnost znaci:
a)
raditi bolje ono sto se radi
b)
raditi prave stvari
c)
da se ostvaruju ciljevi poslovanja preduzeca na pravi nacin
4
Efektivnost znaci:
a)
raditi bolje ono sto se radi
b)
raditi brze ono sto se radi
c)
raditi prave stvari
5
Menadzment sistemi su se smenjivali po etapama:
a)
budzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju,
strategijsko planiranje i strategijski menadzment.
b)
racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju,
strategijsko planiranje i strategijski menadzment.
c)
racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju,
strategijska analiza i strategijski menadzment.
6
Menadzment se u novije vreme posmatra kao
:
a)
svojevrsna tehnologija koja omogucava produktivnost preduzeca
b)
svojevrsna drustvena tehnologija koja omogucava efektivnost i
efikasnost preduzeca
c)
proces planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole poslovne
aktivnosti
7
Planiranje:
a)
osposobljava preduzece da efikasno ostvaruje odluke
b)
osposobljava preduzece da predvidja buducnost
c)
usmerava poslovnu aktivnost
8
U savremenoj privredi se:
a)
produzava tzv. vodece vreme (vreme potrbno da se od invencije dodje
do inovacije i pocne njena difuzija) za dobar broj delatnosti
b)
skracuje tzv. vodece vreme
c)
ostaje nepromenjeno
9
Strategijski planovi se:
a)
donose uvek u preciznim vremenskim intervalima
b)
ne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi
potreba da se racionalno pridje opasnostima i mogucnostima koje se
uoce u sredini
c)
ne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi
potreba da se identifikuju kriticni faktori uspeha u posebnoj grani
10
Draker naglasava da se strategisko planiranje:
a)
bavi buducim odlukama
b)
ne bavi buducim odlukama vec buducnoscu sadasnjih odluka
c)
bavi se sadasnjim odlukama
11
Tri bitna atributa strategijskog planiranja su:
a)
njegova orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja,
orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca,
orijentisanost na razvoj
b)
priprema sadasnjeg poslovanja za buducnost, neposredna akcija i
orijentisanost na rast i razvoj
c)
orijentisanost na rast i razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja
efikasnosti poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije
preduzeca
12
Efektivnost se meri:
a)
realizovanjem dobiti na trzistu prilagodjavanjem proizvoda i usluga
18
Takticko reagovanje na promene u sredini:
a)
iznalazenje novog odnosa proizvod-trziste ciji je potencijal dobiti
povoljniji za preduzece
b)
ima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efikasnost
proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu
c)
ima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efektivnost
proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu
19
Akof je izneo misljenje da postoje sledeci stavovi preduzeca
prema buducnosti
:
a)
pasivan, aktivan, reaktivan, interaktivan
b)
reaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, dinamicki
c)
reaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, interaktivisticki
20
Kod neaktivistickog pristupa:
a)
traze se optimalna resenja
b)
zadovoljava se drugim najboljim resenjem
c)
nastoji da se problemi resavaju kao ranije
21
Reaktivisti plivaju:
a)
protiv struje
b)
sa strujom
c)
uz struju
22
Preaktivisticki pristup znaci:
a)
da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja i da donosi
planove na osnovu mogucnosti, izbegavajuci rizik
b)
da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se problemi resavaju
kao ranije
c)
da preduzece prihvata prjentaciju na buducnost i da promene u sredini
u kojoj obavlja svoju poslovnu aktivnost gleda pozitivno
23
Interaktivisticki pristup:
a)
stavlja akcenat na prilagodjavanje (adaptiranje)
b)
polazi od pretpostavke da se buducnost tesko moze apsolutno
kontrolisati ali se moze menjati
c)
polazi od pretpostavke da se buducnost ne moze menjati
24
Vizija
:
a)
je slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti
b)
daje identitet preduzecu
c)
treba da odrazi osnovne razloge postojanja preduzeca
25
Misija:
a)
treba da daje znanje o ocekivanoj buducnosti
b)
daje identite preduzecu
c)
je mapa puta za buducnost preduzeca
26
Strategijska namera je
:
a)
je slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti
b)
sustina misije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca
c)
sustina vizije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca
27
Ciljevi
:
a)
su mapa puta za buducnost preduzeca
b)
su nameravana stanja kojima se stremi na osnovu preduzete
poslovne akcije
c)
su tacno precizirani poslovni rezultat koji se mora ostvariti u
odredjenom intervalu vremena
28
Polazna pretpostavka budzetskog planiranja je bila da:
a)
se proslost ponavlja i da se upravljanje moze zasnivati na iskustvu
poslovanja preduzeca od ranije
b)
se proslost ne ponavlja
c)
se buducnost moze predvideti
29
U cetvrtoj etapi menadzment sistema (strategijski menadzment):
a)
pocinje da se razmislja strategijski
a)
znaci da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja
b)
znaci da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se oni resavaju
kao ranije
c)
znaci da je preduzece orjentisano na buducnost
36
Pretpostavka da se stvori moderan sistem strategijskog
planiranja je:
a)
startegijska analiza
b)
strategijski menadzment
c)
strategijsko razmisljanje
37
Menadzment je:
a)
kontinualni proces kojim se pokrece i usmerava poslovna aktivnost
radi ostvarenja ciljeva
b)
periodicna aktivnost koja se preduzima da bi se preduzece suocilo sa
promenama u sredini
c)
kontinualna aktivnost koja se preduzima radi prilagodjavanje sredini
38
Koncept strategijskog menadzmenta se prihvata u preduzecima
suocenim sa:
a)
stabilnom sredinom
b)
nepromenljivom sredinom
c)
promenjivom i kompleksnom sredinom
39
Startegjiski menadzment omogucava:
a)
inkrementalne promene
b)
transformacione promene u preduzecu
c)
operativne promene
40
Operativne promene u sredini:
a)
dovode do transformacije u trzisnoj poziciji preduzeca
b)
dovode do promene u odnosu izmedju preduzeca i sredine
c)
ne dovode do promene izmedju preduzeca i sredine
