Strategijski menadžment

SEMINARSKI RAD

Predmet:MENADŽMENT

Tema: STRATEGIJSKI MENADŽMENT

Mentor:

Student:

Dr Snežana Lekić

Katarina Marković

Br.Indeksa 3c5/0020/17

Beograd, 2019

SADRŽAJ

UVOD.......................................................................................................................3
1. STRATEGIJSKI MENADŽMENT..................................................................5

1.1 DEFINISANJE STRATEGIJE....................................................................5
1.2 KLJUČNI ATRIBUTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA.............7
1.3PROCES STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA....................................8
1.4VRSTE ORGANIZACIONIH STRATEGIJA..........................................10

1.4.1Strategija korporativnog nivoa............................................................10
1.4.2Strategija poslovnog nivoa....................................................................10
1.4.3.Strategija funkcionalnog nivoa...........................................................12

LITERATURA......................................................................................................13

Strategijski   menadzment   je   nova   naučna   disciplina,   koja   se   javlja   kao   potreba   usled
povećanja turbulentnosti i kompleksnosti sredine. Pod njime se podrazumeva kontinualan
proces   stalnog   prilagođavanja   preduzeća   promenljivoj   okolini,   u   kome   okolina   vrši
permanentan   uticaj   na   preduzeće,   a   samo   preduzeće,   takođe,   vrši   određen   uticaj   na
okolinu u kojoj se nalazi i kojoj se prilagodjava.
Počeci strategijskog menadžmenta javljaju se još 1950. godine, kada su fondacija Ford i
korporacija Cornegie finansirale školu za biznis.
Strategijski menadžment se razvijao pod uticajem različitih naučnih disciplina kao što su:



biologija

(teorije evolucije i revolucije)



ekonomija

(posebno se ističu Schumpeter i Chamberlin i perspektive industrijske

organizacione teorije)



teorije kontigencije

,koje su takođe omogućile korisne radove za analizu

strateshkog menadžmenta

Strategijski menadžment je izazov, jer je to mnogo više od jednostavnog postavljanja
ciljeva i od zahteva zaposlenima da ih dostignu. Misija i ciljevi se određuju u skladu s
spoljnim okruzenjem, tj. šansama i pretnjama, i sa unutrašnjim snagama i slabostima.
Ciljevi predstavljaju ono što se želi postići, ali ne prikazuju način “kako”. Na ovo
pitanje odgovor daje strategija.

Samo poreklo reči “strategija” možemo naći u grčkom jeziku, gde

strategos

označava

vojskovodju

, iz čega se onda izvodi značenje strategije. Strategija predstavlja akcije

organizacije kojima ona nastoji da dostigne rezultate u skladu sa misijom i ciljevima
organizacije, kao i spoljnim okruženjem. Strategija ima nekoliko faza:
-

formulacija strategije

primena strategije

( postavljanje strategije u akciju)

srategijska kontrola

( modifikovanje strategije ili njene primene da bi se osigurali

željeni rezultati)

Jednom isplanirana i primenjena strategija često zahteva modifikaciju, u skladu sa
promenama u okruzenju ili u samoj organizaciji. Ove promene je teško ili gotovo
nemoguće predvideti.

1. STRATEGIJSKI MENADŽMENT

Strategijski menadžment određuje dugoročan poslovni rezultat organizacije. On obuhvata
skup menadžerskih odluka i akcija koji određuje dugoročno poslovanje jedne