Strategijski menadžment I kolokvijum
1. Koje su 4 etape sistema planiranja prema Milosavljeviću?
-budžetsko planiranje
-planiranje zasnovano na predviđanju
-strategijsko planiranje
-strategijski menadžment
2.
Definisanje strategijskog menadžmenta prema Milosavljeviću?
-
Strategijski menadžment je
koncept koji uključuje strategijsko planiranje i strategijsku akciju
kada se sredina brzo menja i rastu novi otpori. To je način da se smanje, ako ne i potpuno
eliminišu, optori promenama koje sprečavaju produbljivanje jaza između potencijala preduzeća i
zahteva sredine. On omogućava preduzeću da se osposobi za izbegavanje krizne situacije u
područjima poslovne aktivnosti.
3. Elementi procesa strategijskog menadžmenta?
-Razmišljanje, odlučivanje, akcija.
4. Zašto je str. Men. Značajan?Objasniti jedan od razloga.
-Strategijski menadžment je značajan zbog nekoliko razloga:
*utiče na poslovne rezultate organizacije
*takva je vrsta organizacije
*primenjuje se u mnogim odlukama koje donose menadžeri
*organizacije svih vrsta i veličina stalno se suočavaju s promenjivim situacijama – ovaj razlog
zbog kojeg je značajn str. men je njegova sposobnost da pomogne preduzeću u situacijama koje
se ne dešavaju planirano, odnosno kada dolazi do promena
5. Obrazložite značaj vizije za strategijski menadžment.
Vizija je bitna za strategijski menadžment iz nekoliko razloga:
*precizno definisana vizija značajno utiče na kreiranje sigurne osnove za donošenje racionalnih
strateških odluka;
*preduslov je dobrog strategijskog izbora;
*utiče na podizanje svesti zaposlenih da se ne odustaje.
6. Koji delovi čine eksterno okruženje? Objasnite.
Eksterno okruženje čini opšte (globalno i nacionalno) i konkurentsko okruženje.
*Opšte okruženje čine političko-pravno, ekonomsko, tehnološko i sociokulturno okruženje.
(detaljno objašnjeno u sledećem pitanju)
*Konkurentsko okruženje čine konkurenti preduzeća.
Konkurentsko okruženje se sastoji od brojnih faktora koji su naročito relevantni za strategiju
nekog preduzeća. U te faktore ubrajaju se konkurenti, potrošači i dobavljači. Potencijalni
konkurenti mogu biti i dobavljači koji razmišljaju o integraciji nagore (prema kupcu). Priroda
konkurencije u nekoj privrednoj oblasti, kao i profitabilnosti preduzeća, veoma često su u
direktnoj vezi s razvojem promena u konkurentnom okruženju.
7. Navedite faktore koji čine analizu opšteg okruženja. Objasniti.
Ekonomski faktori
– značajno utiču na poslovanje preduzeća bez obzira na to koje su delatnosti.
Ukoliko preduzeće bazira svoje poslovanje isključivo na nacionalnom tržištu, mora da vodi
računa o različitim makroekonomskim podacima kao što su: kamatna stopa, devizni kurs, budžet,
trgovinska kretanja, inflacija, tržište radne snage, nezaposlenost I sl.
Informacije o
demografskim elementima
koriste se da bi shvatili kakav je trenutni stav kupaca,
kao I za preciziranje ko su vam potencijalni kupci.
Pod
socio-kulturnim
faktorima se misli na informacije vezane za vrednosti, uverenja I tržište na
kojem preduzeće posluje.
Političko-pravni
faktor utiče na opšte okruženje kroz regulisanje određenih oblasti kojih se
preduzeća moraju pridržavati.
Ubrzani tehnološki razvoj uticao je da
tehnološki faktor
bude sve značajniji za preduzeće I
okruženje u kojem posluje. Krajnji korisnici obavezuju preduzeća da konstantno prate I
prihvataju nove tehnologije u poslovanju.
8. Koje strategijske aktivnosti čine lanac vrednosti?
Lanac vrednosti se sastoji od 9 strategijskih aktivnosti, od kojih su pet primarne aktivnosti I četiri
aktivnosti podrške. Primarne aktivnosti obuhvataju: ulaznu logistiku, proizvodnju, izlaznu
logistiku, marketing, prodaju I usluge. Aktivnosti podrške obuhvataju: infrastrukturu
organizacije, upravljanje ljudskim resursima, razvoj tehnologije I nabavke.
9. Navedite osnovne korporativne strategije.
Postoje tri osnovne korporativne strategije: rast, stabilnost I obnavljanje.
10. Koji su osnovni zadaci u sprovođenju strategije?
Osnovni zadaci u sprovođenju strategije su:
-
Stvoriti organizaciju koja je stručna, sposobna i koja ima sredstva s kojima sprovodi
strategija
-
Raspodeliti sredstva s ciljem uspešnog sprovođenja strategije i operacionalne izvrsnosti
-
Uvesti politike i postupke koji će olakšati sprovođenje strategije
