AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA
LESKOVAC
Seminarski rad
Predmet: Strategijski menadžment
Tema: Pojam, uloga i značaj poslovne strategije
Mentor:
Student:
Prof. Ognjen Dimitirijević
Aleksandra Stojiljković 13668/17
Leskovac, 2020.
1
SADRŽAJ
UVOD........................................................................................................................................................3
1. Pojam poslovne strategije...................................................................................................................4
1.1. Preduzeće kao organizaciona celina................................................................................................5
1.2. Formulisanje poslovne strategije.....................................................................................................6
2. Uloga poslovne strategije .................................................................................................................. 8
2.1. Ciljevi poslovne strategije............................................................................................................... 8
3. Značaj poslovne strategije.................................................................................................................. 9
Zaključak................................................................................................................................................. 11
LITERATURA........................................................................................................................................ 12
2
1. Pojam poslovne strategije
Strategija je most koji povezuje unutrašnju okolinu sa spoljnim okruženjem, iskorišćavajući sredstva za
prilagođavanje kako bi se ostvarila korist skladno promenama u spoljšnjem okruženju. Strategija je
proces donošenja odluka na dnevnom nivou koje su u skladu s dugoročnim planom. Iako se često
smatra samo kao nešto što se odražava u poslovnom planu, strategija je kontinuirani proces procene,
preispitivanja i analize, koja stalno usmerava preduzeće.
Strategija je integrisani i koordinirani skup obaveza i akcija dizajniranih tako da se iskoriste ključne
kompetencije i stekne konkurentska prednost. Preduzeće ostvaruje konkurentsku prednost kada
implementira strategiju koja stvara superiornu vrednost za kupce, a da je njegovi konkurenti ne mogu
duplirati ili iskopirati zbog visokih troškova.
Posebna vrsta donošenja odluka, koja se odnosi na konkretne potrebe menadžera, za budućnost
organizacije, a koja nije zaokružena aktivnost sa jasnim početkom i krajem, naziva se
planiranje
. Ono
predstavlja prvu od četiri osnovne aktivnosti menadžerskog procesa iz koje se razvijaju preostale tri,
organizovanje, liderstvo i kontrola
.
Planiranje za menadžera ima izuzetno velik značaj jer to je, kako je u ovom radu već istaknuto, proces
koji neprekidno traje i koji odražava promene okruženja i prilagođava im se.
Odluka o merama koje će preduzeti i reakcija na mere koje su drugi preduzeli jeste večiti izazov za
menadžere zadužene za planiranje.
Najbitniji rezultat procesa planiranja je strategija kojom će se organizacija dalje rukovoditi.
Položaj preduzeća na tržištu deo je strateškog procesa. Položaj na tržištu može se posmatrati i sa
stanovišta gde se preduzeće nalazi s obzirom na konkurenciju. Ključ za održivu strategiju i
pozicioniranje je integrisan u marketinški sistem. Konkurentska prednost proizlazi iz sposobnosti da se
uvidi položaj preduzeća, kreira strateški plan i uključi celokupni marketinški sistem. Sve aktivnosti
moraju biti usklađene i dopunjavati jedna drugu, sve mora funkcionisati poput dobro podešenog
mehanizma, samo na taj način ćete se isticati među konkurencijom i biti primećeni od strane klijenata.
U strateški plan uključeni su svi segmenti poslovanja, od finansija do ljudskih resursa. Izabrati dobru
strategiju, dobre ljude i prave ciljeve izazov je i daje jasnu poruku celoj organizaciji. Strategija i poruke
moraju se prenositi dosledno i jasno kako bi bile delotvorne i kako bi se oformila održiva organizacija.
Prilikom izbora strategije preduzeća vrše izbor između više alternativa kao puteva za odlučivanje o
tome kako će nastaviti stratešku konkurentnost. Strategijom se definiše šta će se uraditi, kao i šta se
neće uraditi. Naime, različiti teoretičari daju svoje viđenje strategije.
Poslovna strategija bavi se razotkrivanjem različitih alternativa za ostvarenje aktivnosti kojima se
ostvaruju i ciljevi preduzeća. Ona može da se formuliše tek onda kad se odrede ciljevi i politika koja će
omogućiti odgovarajući izbor strategije u skladu sa postavljenim zadacima.
4
