Uvod
Termin „inovacija“ je u svetu, u poslednjih dvadeset godina, postala
kljucna reč u naslovu velikog broja knjiga iz oblasti preduzetništva,
mendžmenta i strategiskog mendžmenta. Inovacija predstavlja svaki
sistem organizovanih i svrsishodnih aktivnosti usperenih na stvaranje
promena ( novi proizvod, proizvodni proces, organizaciona struktura, stil
upravljanja itd.).
Etimološki, termin inovacije potiče od latinske reči INOVARE , što
znači napraviti nesto novo.
Inovacija, u suštini predstavlja unapređenje tehnologije. Inovacija je novi
proizvod, usluga, proces, tehnologija je nastala primenom sopstvenih ili
tuđih rezultata naučnoistraživačkog rada, otkrića i saznanja , kroz
sopstveni koncept, ideju ili metod za njeno stavranje, koja je sa
odgovarajućom vrednšću plasirana na tržište.
Piter Draker ističe da: „ Inovacija prestavlja radnju, koja obdaruje novim
kapacitetima za stvaranje bogatsva. Inovacija , u stvari, kreira resurs. Ne
postoji takva stvar u svetu, kao sto je „resurs“, sve dok čovek ne nađe
upotrebnu vrednost nečega u prirodi i to nešto ne obradi ekonomskom
vrednošću. Sve do tada, svako postrojenje znači samo korov, dok sva
ruda znači samo jednu od bezbroj stena. Pre samo nešto više od jednog
veka ni mineralna ulja koja su šikljala iz zemlje nisu predstavlja resurse,
niti boksit, ruda aluminijuma. Oni su čak bili štetni, jer su zemljište činili
neplodni.“
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu
pojedinci radeći zajedno u skupovima ostvaruju odabrane ciljeve. To
znači proces postizanja zemljinih rezultata kroz efikasno korišćenje
ljudskih i materijalnih resursa.
Promene i inovacije
Pod poromenom podrazumevamo izmenu postojećeg stanja stvari.
Brojni faktori u savremenoj privredi pokreću promene i nadvladavaju
faktore koji su za održavanje postojećeg stanja stvari. Sa stanovništva
pojedinačnog preduzeća oni mogu biti eksterni i interni. Ne samo na
poslovnoj i makro sredini, već i u internoj sredini preduzeća deluju snage
koje pokreću i koje ograničavaju promene.
Pod promenom se podrazumevaju sve modifikacije postojećeg načina
funkcionisanja preduzeća. Promena ima inovativni karekter kada je
preduzeće prvi ili veoma rani korisnik nove ideje, među velikim brojem
preduzeća u istom ili sličnom područiju poslovanja. Promena
inovativnog karaktera predstavlja vezu izazova, zahteva poseban napor
i skopčcana je sa razlikom. Uvek je teze uraditi nešto zaista novo, nego
samo nešto različito u preduzeću. Inovacija he pojava nove ideje, a
inovacija je korisna primena nove ideje.
Strategijski način razmišljanja je potreban da preduzeće ne bude
zatečeno efekitima promena u mikkro i makro sredini. Naime problem za
preduzeće nastuju kada promene u sredini nisu praćene
prilagođavanjem preduzeća na adekvatan način. Nepovoljne promene u
sredini i nesposobnost regovanja preduzeća na njih stvaraju
neusklađenost između potencijala preduzeća i zahteva sredine.
Promene u sredini mogu biti u osnovi pozitivne na preduzećue ali
neadejvatno reagovanje preduzeća na njih može dovesti do produbljenja
neusklađenosti između potencijala preduzeća i zahteva sredine. To u
dobrom broju slučajeva znači da se iznalaže novi odnosi između aktive i
sličnosti preduzeća i zahteva tržišta.
