različitim značenjima. Prema jednom od značenja, strategija predstavlja planske odluke koje se
odnose na stav preduzeća prema okruženju. To znači da se planske odluke strategijskog
karaktera odnose na eksterne probleme preduzeća. Pod strategijom podrazumevamo racionalno
reagovanje preduzeća na aktivnosti iz okruženja u kojem preduzeće obavlja svoju delatnost.
Strategija služi preduzeću da u određenoj situaciji, imajući u vidu ciljeve, izabere najpovoljniji
način reagovanja. Po pravilu, preduzeće se služi strategijom kao planskom odlukom u situaciji
kada želi nešto da menja u svom programu, tehnologiji i tržišnoj poziciji.

Veoma je značajno napomenuti da dok politika daje načela, stavove kriterijume na osnovu

kojih se odluke usmeravaju željenom cilju, strategija predstavlja specificiranie načina da se
ciljevi ostvare. Prema tome, strategija predstavlja način kretanja preduzeća u budućnosti radi
dostizanja postavljenih ciljeva njegovog razvoja. Strategijom razvoja preduzeće definiše
odgovor na pitanje - kako se može stići do željenih razvojnih ciljeva.

U literaturi često se srednjoročnom i dugoročnom planiranju daje epitet strategijski. Time se

želi ukazati na dugoročne posledice na rezultate poslovanja preduzeća. Ali to ne znači da je
svaki srednjoročni i dugoročni plan strategijskog karaktera. Samo planovi koji predstavljaju
rezultat predviđanja mogu da nose epitet strategijski. Sledeća karakteristika planova koji imaju
strategijski karakter jeste da se oni obično odnose na deo delatnosti preduzeća. Periodi na koje se
odnose strategijski planovi nisu precizirani vremenskim intervalom, već se odnose na rešavanje
problema u poslovanju preduzeća, tako da se uopšte neće pogrešiti ako se kaže da strategijski
karakter pre imaju programi i projekti
nego planovi koji se donose u određenom periodu. Strategijski karakter programa i projekata
proističe iz činjenice da se njima ostvaruju specifični ciljevi u poslovanju
preduzeća. Značajna karakteristika strategijskih planova jeste u tome što se pomoću njih bira
između više različitih varijanti način da se ostvari cilj preduzeća.
Strategijsko planiranje zasniva se na informacijama koje potiču iz okruženja. S obzirom na to da
realizacija strategijskih planova razvoja zavisi i od namera drugih privrednih subjekata iz
okruženja, njihova realizacija skopčana je sa rizikom i
neizvesnošću.

Strategiju bi trebalo tretirati kao skup pravila koje učesnik preduzima ako mu je pozicija

ugrožena. To znači da donošenje strategijskih odluka zavisi, pre svega, od poznavanja i
predviđanja aktivnosti koje preduzimaju konkurentna preduzeća iz okruženja.Veoma je značajno
da se strategija kao planska odluka posmatra kao skup međusobno povezanih odluka, čije se
aktiviranje vrši u određenom periodu. To znači, na putu do cilja moguće je stalno preispitivanje i
modifikovanje donetih odluka. Mogućnost realizacije strategijskih odluka zavisi ne samo od
ponašanja konkurentskih preduzeća, već i od ekonomskih, tehnoloških i drugih činilaca koji
determinišu svaku plansku odluku.

Današnje vreme dvadeset prvog veka je vreme promena.Preduzeća I druge vrste organizacija
moraju se naučiti da se prilagodjavaju I menjaju brzo li lako ili neće moći da opstanu u
promenljivom okruženju



Teorije organizacionih promena delimo u različite grupe



Model upravljanja organizacionim promenama sastoji se od deset grupa srodnih i
medjusobno povezanih aktivnosti



Liderstvo i promene su ključni faktor koji odvaja uspešne organizacije na tržištu



Uloga lidera u procesu promena je veoma bitna,



Organizaciono učenje je vrsta procesa organizacionih promena

u kome razlika u stanju organizacije nastaje usled generisanja i korišćenja novog znanja

1.4.

Metode rada

U našem istraživanju korišćene su različite metode kako bi se zadovolji osnovni metodološki
zahtevi a to su objektivnost, opštost, pouzdanost i sistematičnost.

U dokazivanju postavljenih hipoteza ovog rada korišćene su različite metode.Od osnovnih

metoda u nasem istraživanju korišćene su osnovne analitičke i osvnovne sintetičke
metode.Zatim, od opštenaučnih metoda koristili smo hipotetičko-deduktivnu, kao i statističku
metodu.Što se tiče metoda prikupljanja podataka, koja podrazumeva i sredjivanje i obradu
podataka kao i zaključivanje na osnovu njih, korišćena je analiza dokumenata.

1.5.

Ciljevi istraživanja

Naučni cilje našeg istraživanja se odnosi na to da je strategijsko planiranje dobrim delom

periodična aktivnost koja se preduzima da bi se organizacija suočila sa promenama u sredini.
Shodno tome, organizacija mora da bude adaptibilna u smislu da prilagođava svoju strukturu sa
promenama u okruženju i strategiji.

Društveni cilje našeg istraživanja je to da pokažemo da danas u vremenu globalizacije, jake

konkurencije, internet ekonomije, ekonomije znanja, u dobu neizvesnosti i sve bržih,
kompleksnijih promena, samo preduzeća spremna da se menjaju mogu da računačaju na
opstanak na tržištu i dalji prospritet.

1.6.

Struktura rada

Na samom početnku našeg rada dat je kratak uvod u naše istraživanja. U drugom delu

objasnili smo definiciju strategijskog planiranja, proces strategijskog planiranja kao I pristupe
strategijskom planiranju.Treći deo našeg istraživanja se odnosi na karakteristike strategijskog
planiranja koje smo objasnili. U četvrtom delu istraživanja objasnili smo koncepte, metode I
tehnike strategijskog menadžmenta.U petom delu objasnili smo razlike izmedju strategijskog I
operativnog menadžmenta.U šestom delu povezali smo promene I strategijko planiranje I
njihovu povezanost koja je bitna.Sedimi deo su organizacione promene, njihovo definisanje,
zatim klasifikacija , zatim odnos liderstva I promena I uloga lidera u procesu promena.U osmom
delu našeg istraživanja kroz primer Metalac a.d. objasnili smo kako treba definisati strategijski
plan koji je od velikog značaja za poslovanje preduzeća u budućnosti.Izneli smo istoriju
preduzeća , viziju, misiju kao I ciljeve. Takodje I asortiman preduzeća, tržište na kome
preduzeće posluje.U devetom delu je spisak literature I sajtova koji su korišćeni tokom našeg
istraživanja.I u desetom delu data su zaključna istraživanja.