UNIVERZITET SINGIDUNUM
Departman za poslediplomske studije
MASTER RAD
TEMA:
STRATEGIJSKO PLANIRANJE I PROMENE U
STRATEGIJSKOM UPRAVLJANJU SAVREMENIH
OGANIZACIJA
Mentor: Kandidat:
Prof. Dr Branislav Mašić
Knežević Mirjana
402234/2009
2
SADRŽAJ
I
UVOD
...................................................................................................................05
1.1.
Predmet i polazišta istraživanja....................................................................06
1.2.
Značaj i aktuelnost istaživanja............................................
..........................06
1.3. Hipoteze istraživanja....................................................................................06
1.4. Metode rada .........................................................................................................07
1.5. Ciljevi rada........................................................................................................... 07
1.6. Struktura rada......................................................................................................07
II
STRATEGIJSKO PLANIRANJE
.......................................................................08
2.1. Proces strategijskog planiranja................................................................................09
2.1.1. Interna i eksterna analiza......................................................................................10
2.1.2. Osmišljavanje i usvajanje strtegijske vizije.........................................................11
2.1.3. Osmišljavanje i usvajanje strategijske misije......................................................12
2.1.4. Ciljevi.......................................................................................................................14
2.1.5.Definisanje i izbor strategije...................................................................................15
2.2. Pristupi planiranju....................................................................................................18
III
KARAKTERISTIKE STRATEGIJSKOG PLANIRANJA
.............................19
3.1.
Posebna područja strategijskog planiranja
.............................................................19
3.2.Znacaj strategijskog planiranja..........................................................................20
IV
KONCEPTI, METODE I TEHNIKE STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
................................................................................................21
4.1.Portfolio menadžment................................................................................................21
4.2.PIMS program..............................................................................................................23
4.3.Metod scenarija...........................................................................................................24
4.4.Analiza jaza (GEP-a)..................................................................................................25
4.5.Swot analiza.................................................................................................................26
4.6.Kriva iskustva..............................................................................................................27
4.7.Koncept životnog ciklusa............................................................................................27
4.8.Cost-Benefit Analiza....................................................................................................28
4.9.Finansije za strategijski menadžment........................................................................28
4.10.Tehnike za pov
ećanje kreativnosti...........................................
................................28
4.11.Kompjuterski softveri - programi za strategijski menadžment............................28
4
X
ZAKLJUČAK
…………………………………………………………………….63
XI
LITERATURA
……………………………………………………………………65
5
I UVOD
Kada je u pitanju korišćenje termina u planiranju preduzeća pojam strategija se koristi sa
različitim značenjima. Prema jednom od značenja, strategija predstavlja planske odluke koje se
odnose na stav preduzeća prema okruženju. To znači da se planske odluke strategijskog
karaktera odnose na eksterne probleme preduzeća.
Pod strategijom podrazumevamo racionalno
reagovanje preduzeća na aktivnosti iz okruženja u kojem preduzeće obavlja svoju delatnost.
Strategija služi preduzeću da u određenoj situaciji, imajući u vidu ciljeve, izabere najpovoljniji
način reagovanja. Po pravilu, preduzeće se služi strategijom ka
o planskom odlukom u situaciji
kada želi nešto da menja u svom programu, tehnologiji i tržišnoj poziciji.
Veoma je značajno napomenuti da dok politika daje načela, stavove kriterijume na osnovu
kojih se odluke usmeravaju željenom cilju, strategija preds
tavlja specificiranie načina da se
ciljevi ostvare. Prema tome, strategija predstavlja način kretanja preduzeća u budućnosti radi
dostizanja postavljenih ciljeva njegovog razvoja. Strategijom razvoja preduzeće definiše
odgovor na pitanje - kako se može sti
ći do željenih razvojnih ciljeva.
U literaturi često se srednjoročnom i dugoročnom planiranju daje epitet strategijski. Time se
želi ukazati na dugoročne posledice na rezultate poslovanja preduzeća. Ali to ne znači da je
svaki srednjoročni i dugoročni p
lan strategijskog karaktera. Samo planovi koji predstavljaju
rezultat predviđanja mogu da nose epitet strategijski. Sledeća karakteristika planova koji imaju
strategijski karakter jeste da se oni obično odnose na deo delatnosti preduzeća. Periodi na koje s
e
odnose strategijski planovi nisu precizirani vremenskim intervalom, već se odnose na rešavanje
problema u poslovanju preduzeća, tako da se uopšte neće pogrešiti ako se kaže da strategijski
karakter pre imaju programi i projekti
nego planovi koji se dono
se u određenom periodu. Strategijski karakter programa i projekata
proističe iz činjenice da se njima ostvaruju specifični ciljevi u poslovanju
preduzeća. Značajna karakteristika strategijskih planova jeste u tome što se pomoću njih bira
između više različitih varijanti način da se ostvari cilj preduzeća.
Strategijsko planiranje zasniva se na informacijama koje potiču iz okruženja. S obzirom na to da
realizacija strategijskih planova razvoja zavisi i od namera drugih privrednih subjekata iz
okruženja, nj
ihova realizacija skopčana je sa rizikom i
neizvesnošću.
Strategiju bi trebalo tretirati kao skup pravila koje učesnik preduzima ako mu je pozicija
ugrožena. To znači da donošenje strategijskih odluka zavisi, pre svega, od poznavanja i
predviđanja aktivnosti koje preduzimaju konkurentna preduzeća iz okruženja.Veoma je značajno
da se strategija kao planska odluka posmatra kao skup međusobno povezanih odluka, čije se
aktiviranje vrši u određenom periodu. To znači, na putu do cilja moguće je stalno preispit
ivanje i
modifikovanje donetih odluka. Mogućnost realizacije strategijskih odluka zavisi ne samo od
ponašanja konkurentskih preduzeća, već i od ekonomskih, tehnoloških i drugih činilaca koji
determinišu svaku plansku odluku.
Današnje vreme dvadeset prvog
veka je vreme promena.Preduzeća I druge vrste organizacija
moraju se naučiti da se prilagodjavaju I menjaju brzo li lako ili neće moći da opstanu u
promenljivom okruženju
7
Teorije organizacionih promena delimo u različite grupe
Model upravljanja organizacionim promenama sastoji se od deset grupa srodnih i
medjusobno povezanih aktivnosti
Liderstvo i promene su ključni faktor koji odvaja uspešne organizacije na tržištu
Uloga lidera u procesu promena je veoma bitna,
Organizaciono učenje je vrsta procesa organizacionih promena
u kome razlika u stanju organizacije nastaje usled
generisanja i korišćenja novog
znanja
1.4. Metode rada
U našem istraživanju korišćene su različite metode kako bi se zadovolji osnovni metodološki
zahtevi a to su objektivnost, opštost, pouzdanost i sist
ematičnost.
U dokazivanju postavljenih hipoteza ovog rada korišćene su različite metode.Od osnovnih
metoda u nasem istraživanju korišćene su osnovne analitičke i osvnovne sintetičke
metode.Zatim, od opštenaučnih metoda koristili smo hipotetičko
-deduktiv
nu, kao i statističku
metodu.Što se tiče metoda prikupljanja podataka, koja podrazumeva i sredjivanje i obradu
podataka kao i zaključivanje na osnovu njih, korišćena je analiza dokumenata.
1.5.
Ciljevi istraživanja
Naučni cilje našeg istraživanja se odno
si na to da je strategijsko planiranje dobrim delom
periodična aktivnost koja se preduzima da bi se organizacija suočila
sa promenama u sredini.
Shodno tome, organizacija mora da bude adaptibilna u smislu da prilagođava svoju
strukturu sa
promenama u okruženju i strategiji.
Društveni cilje našeg istraživanja je to da pokažemo da danas u vremenu globalizacije, jake
konkurencije, internet ekonomije, ekonomije znanja, u dobu neizvesnosti i sve bržih,
kompleksnijih promena, samo preduzeća spremna da se menjaju mogu da računačaju na
opstanak na tržištu i dalji prospritet.
1.6.
Struktura rada
Na samom početnku našeg rada dat je kratak uvod u naše istraživanja. U
drugom delu
objasnili smo definiciju strategijskog planiranja, proces strategijskog planiranja kao I pristupe
strategijskom planiranju.
Treći deo našeg istraživanja se odnosi na karakteristike strategijskog
planiranja koje smo objasnili. U četvrtom delu istraživanja objasnili smo koncepte, metode I
tehnike strategijskog menadžmenta.U petom delu objasnili smo razlike izmedju strategijskog I
operativnog menadžmenta.U šestom delu povezali smo promene I strategijko planiranje I
njihovu povezanost koja je bitna.Sedimi deo su organizacione promene, njihovo definisanje,
zatim klasifikacija , zatim odnos liderstva I promena I uloga lidera u procesu promena.U osmom
delu našeg istraživanja kroz primer Metalac a.d. objasnili smo kako treba definisati strategijski
plan koji je od velikog značaja za poslovanje preduzeća u budućnosti.Izneli smo istoriju
preduzeća , viz
iju, misiju kao I ciljeve.
Takodje I asortiman preduzeća, tržište na kome
preduzeće posluje.U devetom delu je spisak literature I sajtova koji su korišćeni tokom našeg
istraživanja.I u desetom delu data su zaključna istraživanja.
