Visoka poslovna škola strukovnih studija
Leskovac
S E M I N A R S K I
S E M I N A R S K I
R A D
R A D
Strategijski marketing i menadžment
Tema:
Strategijsko reagovanje preduzeća
Mentor: Student:
dr Bratislav Prokopović Danijela Manić
Broj indeksa: 18/2012
Smer: Poslovna ekonomija i menadžment
Leskovac, 2013. god.
2
SADRŽAJ
Uvod........................................................................................................3
1. Strategijsko planiranje ....................................................................5
1.1. Značaj strategijskog planiranja u preduzeću .........................5
1.2. Odnos nastalih promena i strategijskog planiranja ...............8
1.3. Strategijsko planiranje – uticaj na performanse ....................9
2. Delovanje kompanije u promenljivom okuženju ..........................11
2.1. Reagovanje (prilagođavanje) preduzeća okolini .................12
2.2. Promene koje nastaju u okolini u kojoj preduzeće posluje ..15
2.3. Reagovanje (prilagodljivost) preduzeća ..............................16
Zaključak ...............................................................................................19
Literatura ..............................................................................................21
4
Poslovanje preduzeća u savremenim uslovima je pod velikim uticajem promena u okruženju.
Promene se odražavaju na strategijsko razmišljanje i reagovanje preduzeća. U novonastalim
tržišnim uslovima nije samo dovoljno definisati strategiju preduzeća, već je mnogo bitnije kako
će ta strategija da se implementira na pravi način. To je ne samo neophodan uslov već i ključni
faktor izgradnje konkurentske prednosti. Tako ćemo u nastavku rada da govorimo više o
strategijskom planiranju i strategijskom reagovanju na promene koje svakodnevno nastaju na
tržištu.
5
1. Strategijsko planiranje
Strategijsko planiranje kao i strategijski menadžment nastali su u tržišnim uslovima
poslovanja. Do kraja 20. veka preduzeće je uglavnom karakterisalo neformalno planiranje.
Međutim, u savremnim uslovima poslovanja, u uslovima turbulentnog okuženja željeni rezultati
se ne mogu postići neformalnim planiranjem. Zato ćemo u nastavku ovog rada obratiti pažnju na
značaj strategijskog planiranja za jedno preduzeće kao i kako se preduzeće prilagođava i reaguje
na nastale promene koje su neminovnost.
Strategijsko planiranje je proces u kome se definišu strategijski ciljevi i biraju načini da bi
se to realizovalo. Suštinska odluka strategijskog planiranja je strategija. Dva su pogleda na
formulisanje strategije: 1) sa aspekta šta preduzeće ima nameru da uradi, 2) sa aspekta šta je
preduzeće učinilo nezavisno, bez obzira da li su njegove akcije nečim isprovocirane ili ne
1
.
1.1.Značaj strateškog planiranja u preduzeću
Upravljanjem kao permanentnom akcijom na osnovu donetih planskih odluka preduzeće
teži da ne samo adekvatno reaguje i prilagođava se nastalim promenama u okruženju, već i da
aktivno utiče na uslove u kojima obavlja svoju aktivnost. Nepovoljni uticaji koji nastaju i koji
mogu da utiču na poslovnu aktivnost preduzeća, otklanjaju se planiranjem. I pored toga što čitav
niz faktora utiču na aktivnost preduzeća i van su njegove kontrole, bez planiranja dogašaji koji se
dešavaju preduzeću bili bi prepušteni slučaju. Tako da značaj planiranja u današnjim uslovima
poslovanja je ogroman jer samo na osnovu prethodno donetog plana preduzeće može adekvatno
da reaguje na promene koje nastaju. Iskusto pokazuje da se brojni događaji ne bi odigrali da nije
bilo planske aktivnosti preduzća. Zato, preduzeće koje planira, spremno dočekuje nastale
promene, dok preduzeće koje ne vrši planiranje stalno neuspešno rešava nepredvidive probelme.
1
Marjanović M., Mihailović I., Strategijski menadžment, Visoka poslovana škola Leskovac, 2009, str. 74.
