Sadržaj:
1.
Uvod
2
2.
Strategijsko planiranje
3
2.1
Kada treba da se odvija strategijsko planiranje
4
3.
Operativno planiranje
6
4.
Priroda operativnog plana
7
5.
Kratkoročni i srednjeročni planovi
8
6.
Zaključak
9
7. Literatura
10
Semiranski rad “Strategijsko i operativno planiranje”
2
1. Uvod
Strategijsko planiranje je preduzetničko po svom karakteru, usko je povezano sa
vremenskom dimenzijom poslovanja organizacije i vezano za domen efektivnosti. Proces
strategijskog planiranja, zbog dužine vremenskog perioda, uključuje stepen neizvesnosti. Što
je vremenski period planiranja duži veći je uticaj eksternih činilaca na razvoj organizacije.
Strategijski planoviusmereni su na budućnost organizacije i ostvarivanje njenih dugoročnih
ciljeva. Kako se prvenstveno bave budućnošću organizacije i odnose se na celokupno
poslovanje, dugoročni su po vremenskoj dimenziji, zbog čega su manje detaljni od ostalih
vrsta planova pa je za njihovu izradu teže prikupiti potrebne inpute. Strategijsko planiranje,
predviđanje i operativno planiranje predstavljaju osnov za izučavanje budućeg razvoja
organizacije i njeno povezivanje sa okruženjem.Treba praviti razliku izmežu predviđanja i
planova.
Predviđanjem se utvrđuje verovatnoća budućih događaja i njihovi očekivani rezultati, a
planovi predstavljaju razvoj odluka kako da se pripremimo za te događaje. Planovi se ne
mogu razvijati bez predviđanja. Predvidjanje predstavlja osnov za strategijsko planiranje.
Procenjivanje poslovne sredine je osnova za predviđanje krajnjih rezultata. Cilj predviđanja
je da se menadžerima obezbede informacije koje će olakšati donošenje njihovih odluka.
