Doc. dr Rajko Macura
Strateški menadžment
Urednik:
Nikola Novakovi
ć
Recenzenti:
Prof. dr Aziz Šunje
Prof. dr Mom
č
ilo Živkovi
ć
Doc. dr Mladen Mirosavljevi
ć
Izdava
č
i:
Banja Luka College
Izdava
č
ko grafi
č
ko društvo
Banja Luka
Kralja Petra I Kara
đ
or
đ
evi
ć
a 103
[email protected]
Copyright © Besjeda
Sva prava zadržava izdava
č
.
Reprodukcija pojedinih dijelova ili cjeline
ove publikacije nije dozvoljena.
Sadržaj
Predgovor.......................................................................... 9
UVOD U STRATEŠKI MENADŽMENT .............................................11
1. Pojam, definisanje i sadržaj strateškog menadžmenta................13
1.1. Pojam strateškog menadžmenta ....................................13
1.2. Istorijska perspektiva strateškog menadžmenta...............14
1.3. Definicije pojma strategija ............................................20
I DIO......................................................................................35
PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA........................................35
1. Faze osmišljavanja strategije..................................................37
2.1. Strateška analiza.........................................................50
2.1.1. Interorganizaciono okruženje (stejkholderi)...............54
2.1.2. Strateška analiza internog okruženja........................56
2.1.3. Strateška analiza eksternih uticaja...........................57
2.1.4. Strateška analiza tržišta .........................................58
2.1.5. Strateška analiza tehnološkog progresa ....................60
2.1.6. Eksterna procjena okruženja – primjer Kine ..............63
2.2. Usmjeravanje organizacije ............................................67
2.2.1. Vizija preduze
ć
a ....................................................67
1.2.2. Misija ..................................................................74
1.2.3. Ciljevi preduze
ć
a ...................................................78
1.3. Formulisanje strategije.................................................85
1.3.1. Nivoi formulisanja strategije ...................................86
1.3.2. Formulisanje generalne (korporativne) strategije .......88
1.3.2.1. Strategija koncentracije (usredsre
đ
enosti) ..........89
1.3.2.2. Strategija stabilnog rasta .................................90
1.3.2.3. Strategija redukcije .........................................92
1.3.2.4. Strategija rasta ...............................................95
1.3.2.5. Kombinovane strategije.................................. 104
1.3.3. Generi
č
ke strategije............................................. 110
1.3.3.1. Strategija diferencijacije................................. 112
1.3.3.2. Strategija niskih troškova ............................... 114
1.3.3.3. Strategija fokusiranja..................................... 119
1.4. Implementacija strategije ........................................... 127
1.4.1 Pristupi implementaciji strategije ............................ 131
1.4.2. Organizacioni dizajn i struktura u funkciji implementacije
strategije .................................................................... 148
1.4.2.1. Organizacioni dizajn....................................... 148
1.4.2.2. Organizaciona stuktura .................................. 150
1.4.3. Modeli organizacionog strukturiranja preduze
ć
a ....... 155
1.4.3.1. Tradicionalne (klasi
č
ne) organizacione strukture
........................................................................... 157
1.4.3.2. Neoklasi
č
ne organizacione strukture ............. 169
1.4.4. Moderne adaptivne ili organske strukture................ 180
