Strateski menadžment i upravljanje promenama

Univerzitet Union “Nikola Tesla”

Fakultet za menadžment

Seminarski rad

Strateški menadžment i upravljanje 

promenama

Profesor:                                                                         Student:

Prof. dr Nikola Ćurčić                                                      Aleksandra Gverić, M2-32/17

Beograd, decembar 2017. godine

Fakultet za menadžment

Master studijski program                                                                                        Aleksandra Gverić

Strateški menadžment i upravljanje promenama

1

Sadržaj

1.Uvod......................................................................................................................................................2
2. Strateški menadžment i upravljanje promenama...............................................................................4

2.1 Strateški menadžment i promene.................................................................................................4
2.2 Strateške promene........................................................................................................................5
2.3 Uvođenje promena........................................................................................................................8
2.4 Proces upravljanja promenama...................................................................................................10

3. Zaključak............................................................................................................................................14
4. Literatura...........................................................................................................................................15

Fakultet za menadžment

Master studijski program                                                                                        Aleksandra Gverić

Strateški menadžment i upravljanje promenama

3

biti, i obično nije sama po sebi promena na bolje. Potrebno je inicirati konstruktivne 

promene i znati upravljati njima, ovo zahteva proaktivan pristup rada i razmišljanja koji 

podrazumeva predviđanje budućih događaja, stvaranja potrebne klime za promene, i 

odgovarajuće okruženje koje može da omogući da se promene odvijaju u željenom 

pravcu. Sve su to zahtevi koji se stavljaju pred menadžment organizacije. Međutim 

karakteristika   modernog   poslovanja   ukazuje   na   činjenicu   da   samo   delovanje 

menadžmenta ma kako uspešan bio nije dovoljno u velikom broju uočenih promena. 

Uspeh   kroz   ostvarivanje   promena   sadrži   ogromnu   uloženu   energiju   zaposlenih 

fokusiranu na pronalaženje i ostvarivanje najboljeg načina da se na promene utiče i da 

se od njih izvede što veća korist za organizaciju. Poznata je činjenica da su ljudi u 

rezervisani   prema   velikom   broju   promena   a   naročito   prema   onima   čiji   im   je   cilj 

nepoznat. 

Isak   Adižes   kroz   sokratovski   vođen   dijalog   sa   jednim   ambicioznim   i   znatiželjnim 

učenikom, na izuzetno duhovit i jednostavan način iznosi duboko utemeljeno i na 

činjenicama osnovano znanje, metodologiju i nauku upravljanja promenama u poslu i 

društvu   kao   i   u   privatnom   i   porodičnom   životu.Jednostavnost   u   objašnjavanju 

osnovnih   ideja   i   njihove   primene   u   svakodnevnim   situacijama   samo   su   rezultat 

dugotrajnog plodonosnog i napornog rada na proučavanju organizacionih i psiholoških 

aspekata uspešnog upravljanja promenama.

3

3

Adižes, I. (2002), 

Upravljanje promenama

, ASEE Novi Sad

Fakultet za menadžment

Master studijski program                                                                                        Aleksandra Gverić

Strateški menadžment i upravljanje promenama

4

2. Strateški menadžment i upravljanje promenama

2.1 Strateški menadžment i promene

Razvoj   menadžmenta   kao   naučne   discipline   može   se   posmatrati   i   kroz 

definisanje i razvoj posebnih, specijalizovanih upravljačkih disciplina, u koje se mogu 

ubrojiti:



projektni menadžment,



strateški menadžment,



upravljanje promenama,



upravljanje inovacijama,



upravljanje rizikom,



upravljanje kvalitetom,



upravljanje znanjem, i dr.

4

Strategijski menadžment predstavlja kontinualni proces stalnog prilagođavanja 

preduzeća neprekidnim promenama koje se događaju u okolini, da bi se dostigli 

određeni ciljevi u budućnosti.

Strateško upravljanje organizacijom obuhvata utvrđivanje i definisanje ciljeva 

organizacije, određivanje strategije, zatim proces realizacije definisane strategije i 

kontrolu realizacije i dobijenih rezultata. Strateški menadžment ne obuhvata, samo 

izradu strateških planova i njihovu realizaciju, već jedan kontinuiran proces strateškog 

prilagođavanja organizacije promenljivoj okolini. Strateški menadžment podrazumeva 

stratešku analizu organizacije i okruženja, definisanje i izbor relevantnih strategija, 

planiranje realizacije određene strategije i sprovođenje strategije. U ovom procesu 

učestvuje organizacija kao celina, ali je poželjno da se organizacija podeli na strateške 

4

Jovanović, P. (2006), 

Upravljanje promenama

, Yupma, FON, Beograd