Elementi strateškog planiranja
Da bi organizacija ostvarila svoju misiju i ciljeve, nije dovoljno
formulisati, odnosno izvršiti izbor adekvatne strategije, već
je neophodno i izvršiti strategijsku promenu, tj,
implementirati strategiju – sprovesti strategiju u dnevne
operacije
Sastavni deo procesa sprovođenja odlika čini
planiranje
.
•
Planiranje je
proces određivanja
onoga što organizacija
želi posebno da postigne i
odlučivanje
kako postići
postavljene ciljeve.
•
Prema tome, plan treba da sadrži
akcije
koje je potrebno
preduzeti da bi se ostvarili ciljevi kao i
odgovornost
za
preduzimanje akcija.
Funkcija, vrste i objekti planova
U Strategijskom menadžmentu planiranje je primarna i suštinska faza procesa
menadžmenta
•
Planiranje je posledica proaktivnog pristupa u upravljanju
–
Budućnost (analiza) → Sadašnjost (odluke) (
moramo se prilagoditi
promenama
)
•
Takođe, planiranje je posledica sagledavanja ponašanja u sadašnjosti
–
Sadašnjost (odluke) → Budućnost (rezultati) (
da li ćemo ostvariti rezultate
)
•
Planiranje je proces donošenja ciljeva i odluka koje doprinose njihovom
ostvarenju (
planske odluke
)
•
Planiranje je proces (a, ne čin). Odvija se kontinuelno, jer su promene u
okruženju kontinuelne.
Planiranje
Praćenje
rezultata
Preduzim anje
akcije
Preduzim anje
akcije
Preduzim anje
akcije
Praćenje
rezultata
Praćenje
rezultata
Planiranje
Planiranje
Funkcija, vrste i objekti planova
Osnovne
funkcije planiranja su:
•
Osiguranje uspeha – porast efikasnosti
•
Prepoznavanje i smanjenje rizika
•
Povećanje fleksibilnosti prostora za delovanje
•
Smanjenje kompleksnosti stanja i događaja
•
Stvaranje efekata sinergije
