МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ «ЏОН НЕЗБИТ»,
Факултет за менаџмент Зајечар
СЕМИНАРСКИ РАД
ТЕМА
СТРАТЕШКО УПРАВЉАЊЕ У УСЛОВИМА КРИЗЕ
Предмет: Стратегијски менаџмент
Професор:
Студент:
Број индекса:
Април,2016 година Зајечар
1
САДРЖАЈ
Страна број
Увод
Стратешко управљање у кризним
временима
3
Симптоми кризе
4
Узроци кризе
7
Спољни узроци кризе
9
Интерни узроци кризе
11
Дејства кризе
14
Конструктивно деловање кризе
предузећа
15
Закључак
16
2
Симптоми кризе
Да би друштва за време приметили појаву кризе и време је имплементирао мере за
превазилажење нису најважнији узроци кризе, али њени симптоми. Симптоми кризе
евидентни су чињенице узроци кризе, али они не могу бити издвојено о узроцима кризе,
јер то може бити резултат више узрока кризе, а могу и сами постати узрок кризе. Због
више утицаја различитих узрока кризе, не може увек утврдити јасну узрочно-последичну
везу између узрока и симптома кризе.
Симптоми кризе су карактеристике које је криза у друштву може да идентификују. Први
знаци кризе најчешће манифестује у виду пада тржишног удела и наређења од купаца
одговара. Ово доводи до пада продаје, али онда сам се, али је ликвидност компаније. Пад
ових фактора, као и недовољно коришћење капацитета могу да се идентификују у
рачуноводствених података.
Природа кризе креће експоненцијално. У више симптома кризе, ово је компанија нашла у
дубљу кризу и теже да се врате у стабилном стању - стање ликвидности. Стога, неопходно
је да се открије и најмањи сигнал (симптома) кризу и брза реакција компаније. Ако
друштво не предузму мере, онда ће све више тоне у кризу, ће полако повећати своју
задуживање и смањи ликвидност, а ускоро неће моћи да плати порез.
Интензитет кризе, која варира преко њене продубљивање. Али то није лако уочити ране
симптоме кризе, јер се они могу различито тумачити, и зато што може имати више узрока.
Показатељи кризе које су кристализује у пракси финансијским резултатима:
• пад продаје
• смањује профитабилност
• повећање нивоа задужености
• смањење ликвидности
Појединачно или у групама, ови показатељи указују на кризу. Нпр. ако погоршава
задуженост о финансирању и перформансе ово укључује штету приноса. Задуженост и
неспособвност плаћање јасно указују на постојање кризе која угрожава компанију.
Задуженост настаје када компанија за рад мора бити поред сопственог капитала да се
укључе несразмерно страног капитала. Задуженост компанија је стање у којем је
компанија капитал је нула.
Касније, током прогресије кризе може доћи и симптоме као што су:
• неадекватан реинвестирање у послу
• недостатак планирања
• противи најбоље идеје за управљање који долазе из других
• пасивност топ менаџмент
Анализа симптома кризе полази од претпоставке да је компанија резервоар новца и да му
је циљ да успешно управља токовима готовине. Када је резервоар празан, сматра се да је
компанија банкротирала. Испитивање фактора као што су профитабилност, раст и
ликвидност треба да пружи информације о дубини кризе у којој се компанија налази.
4
Поред финансијске постоје многи други фактори који указују на постојање кризе. Ово су
први квалитет производа (који може да почне да опада), сумњичавости добављачи и купци
на иностраном тржишту, игноришући прилагођавања објеката, да не стицање инвентар
који се користи у канцеларијама.
Један од задатака менаџмента компаније је да открије када компанија може да упадају у
невоље. Али то није лако, због многих фактора, укључујући тенденцију компанија да
улепшавања своје резултате (које је, да се прикрије слабости). Иако је свака компанија у
модерном тржишном систему подлеже одређеним општим трендовима, не дају за право
управљања да игноришу трендове резултата који могу имати фаталне последице. Највећи
број предузећа је дошао у позицију банкрота због дугогодишњег акумулације губитака.
Пошто управљања је сада потребно да правовремено открити симптоме и опасности
рационално реагују на ситуацију пре него што буде прекасно.
Неки симптоми кризе показују само свршен чин и по својим ефектима не може ништа, док
други углавном финансијски показатељи могу да послуже за рано очекивању проблема да
компанија може добити. Савршеније и брже чини свакако може помоћи у рано откривање
кризе.
Користећи своје функције (финансијски рачуноводствене, књиговодствене компаније,
контрола), интерни обрачун предузећа има обавезу да пружи информације за знањем
кризе. На жалост, овај рачуноводство задатак углавном не испуњавају или само
делимично само у кризним ситуацијама. Када је криза настаје због тога што је чини
неблаговремено, али је криза догађаја откривен прекасно. Наравно, ово се не односи на
предузећа која су изненада ухваћене предстојеће егзогене узроке кризе. У већини
случајева компанија постоји рачуноводство, али је првенствено оријентисана на прошлост
и ограничена на задацима који се морају обавити на креирање биланса (евалуацију стања).
Већина предузећа недостају информације о трошковима који се односе на тренутну
ситуацију и да служе за сврху планирања и контроле. Често компаније постоје само
делимичне рачуноводство који служи да задовољи прописе пореза-правне и трговинског
права. Управо такве фирме обично спадају у кризу, јер за њих не постоји рачуноводства
који може да обезбеди рану аларм за почетак проблема.
У случају да су рачуни показали локалну присуство кризе, нема потребе за даљим
ангажовањем у другим изворима медија. Али други извори су веома важни у каснијим
фазама анализе. Ово захтева да сајт и разговор са запосленима у компанији, менаџмент
покушава да добије реалну слику стања у предузећу и дубине кризе.
Може бити:
• Сарадници
Управљање обично игнорише емпиријски и научни потенцијал који постоји у друштву и
ретко га користити за идентификацију кризу. Мада је реално да радници, међутим, ближи
где се криза може видети. Тако, нпр. Радници на скупштини могу идентификовати рану
пад у квалитету производа, а продавци могу уочити појаву рекламног материјала
конкуренције и пад продаје као последица.
5
