studenti.rs home page

Београд

СТРУКТУРА, НОСИОЦИ И ВРСТЕ МОЋИ У 

ОРГАНИЗАЦИЈИ

семинарски рад

Предмет

: 

Организационо понашање 

САДРЖАЈ

1

УВОД........................................................................................................................................................ 3

2

СТРУКТУРА, НОСИОЦИ И ВРСТЕ МОЋИ У ОРГАНИЗАЦИЈИ....................................................4

2.1

Структура у организацији

............................................................................................................ 4

2.2

Кадровска функција као носиоци

..................................................................................................6

2.3

Врсте моћи у организацији

........................................................................................................... 8

3

ЗАКЉУЧАК........................................................................................................................................... 10

4

ЛИТЕРАТУРА........................................................................................................................................11

5

ПОПИС ПРИЛОГА, ТАБЕЛА, СЛИКА И ДИЈАГРАМА.................................................................12

2

background image

2 СТРУКТУРА, НОСИОЦИ И ВРСТЕ МОЋИ У ОРГАНИЗАЦИЈИ

2.1 Структура у организацији

Свака организација, па тако и предузеће, има неку своју одређену структуру 

односно састав, тј. неки свој састав унутарашњих веза и односа.

Важност структуре за прдузеће једнака је важности анатомије за људски или 

неки други живи организам, па се она често назива и „анатомијом организације“ 
односно анатомијом предузећа.

Важност односно улога организацијске структуре толико је велик за прдузеће 

да се често погрешно изједначава с организацијом.

Обликовање   или   дизајнирање   организације   предузећа,   односно   избор 

одговарајуће   структуре   предузећа,   представља   једну   од   најважнијих   одлука   у 
предузећу.

Предузеће за телекомуникације „Телеком Србија“а.д. своје пословне циљеве 

остварује кроз следеће пословне функције

1

:

1) основне (цоре) функције

Дирекција за комерцијалне послове – која има следеће функције:

Функција за бригу о корисницима

Функција маркетинга и продаје

Функција за велепродају и мултимедије

Функција за управљање услугама

Дирекција за технику – која има следеће функције:

Функција експлоатације и одржавања мреже

Функција информационих технологија

Функција инвестиционе изградње

Функција планирања и развоја

Функција техничке припреме

2) економску функцију 

Дирекција за економске послове – која има следеће функције:

Функција за буџет и контролу

1

 

http://www.telekom.rs , посећен, 07.12.2011. године

4

Želiš da pročitaš svih 12 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti