Studija slucaja I - Elementi preduzetni

č

kog procesa

  

Igor Brkanovi

ć

, konsultant za preduzetništvo

 

www.b92.net/biz 
 
Za po

č

etak, evo primera hrabrog, odvažnog preduzetnika 

č

iji je put do uspeha vrlo ilustrativan. 

 
Tokom  2000.  godine,  Gordana  Ivanovi

ć

,  ginekolog,  doktor  medicinskih  nauka,  ima  ideju  da 

zapo

č

ne  svoj  privatni  biznis,  da  otvori  ginekološku  ordinaciju.  Identifikovala  je  problem:  mnogi 

parovi  su  suo

č

eni  sa  problemom  steriliteta.  Le

č

enje  se  odvijalo,  sa  manje  ili  više  uspeha,  u 

pojedinim ordinacijama u okviru privatnog sektora, ali i na klinikama u okviru javnog sektora. S 
obzirom  na  svetska  iskustva  u  toj  oblasti,  realizacija  ove  biznis  ideje  je  podrazumevala  tesnu 
vezu izme

ñ

u nauke i biznisa i uvo

ñ

enje najsavremenije specijalizovane opreme iz inostranstva.  

 
Za  razliku  od  svojih  kolega,  koji  su  zadržali  svoj  posao  u  državnim  klinikama  i  istovremeno 
razvijali svoj privatni biznis, Dr Gordana Ivanovi

ć

 je sa 37 godina rešila da napusti svoj posao na 

klinici  u  Beogradu.  To  je  bila  teška  odluka,  skop

č

ana  sa  visokim  rizikom.  Konkretni  rezultati, 

lako vidljivi u praksi, zavisili su od visoko sofisticiranih rezultata dobijenih u laboratoriji. 
 
U  okviru  porodice  su  vo

ñ

eni  vrlo  dugi  razgovori,  da  li  je  to  pravi,  optimalan  put.  Da  li  je  bolje 

rizikovati, ili biti nezadovoljan na postoje

ć

em poslu?  

 
Iako  svesna  visoke  neizvesnosti,  imala  je  jasnu  viziju  o  dugoro

č

nom  razvoju  svog  posla, 

napravila je potrebnu analizu biznis ideje kroz pojednostavljeni biznis plan. Utvrdila je kojim 

ć

se  uslugama  baviti  u  svojoj  ginekološkoj  ordinaciji,  dobila  je  odgovore  o  potrebnoj  opremi, 
ljudskim  i  finansijskim  resursima.  Raspologala  je  i  potrebnim  informacijama  o  tržištu  i 
potencijalnoj konkurenciji.  
 
Za startovanje biznisa, nedostajali su joj oprema, prostor i finansije. Raspolagala je sopstvenim 
znanjem i ljudskim resursima.  
 
Finansije  su  bile  veliki  problem,  jer  nije  raspolagala  velikom  ušte

ñ

evinom.  Nedostaju

ć

i  iznos 

finansijskih sredstava premašio je „tri

č

avih“ par stotina hiljada evra. Ukupna investicija je trebalo 

da  se  vrati  tokom  tre

ć

e  godine  poslovanja.  Pare  nije  mogla  obezbediti  u  okviru  finansijskog 

sektora, ve

ć

 kroz privatnu pozajmicu. Odlu

č

ila je da napuste stan u kome su živeli i da od njega 

naprave ordinaciju.  
 
Posao  se  razvijao  polako.  Klasi

č

ne  ginekološke  usluge  su  davale  o

č

ekivane  rezultate,  ali  je 

izostao  planirani  uspeh  u  vantelesnoj  oplodnji.  Pred  njom  je  bila  još  jedna  teška  odluka.  Da  li 
napustiti zamišljeni koncept, ili na

ć

i na

č

in da se prevazi

ñ

u postoje

ć

i problemi? 

 
Prekinula je sa aktivnostima u ordinaciji i otišla na dodatno usavršavanje u inostranstvo. To je 
korak koji je bio pravi. Nova saznanja i veštine su po

č

eli da daju rezultate. Pristup pacijentima i 

njihova priprema, uz adekvatan rad u laboratoriji su pokazali da se nalazi na pravom putu.  
 
Rezultati su bili vidljivi. Radila je i po 16 sati dnevno, svaki dan je zapo

č

injao sa razmišljanjima o 

sve  izazovnijim  slu

č

ajevima  koje  je  sretala  u  praksi.  Visok  stepen  obu

č

enosti,  najsavremenija 

oprema,  potpuna  posve

ć

enost  poslu  i  humani  pristup  pacijentu  doveli  su  do  ostvarivanja  sve 

zna

č

ajnijih rezultata u le

č

enju steriliteta.  

 
Reklamna kampanja je bila specifi

č

na. Niko u Srbiji nije imao priliku da vidi njihovu reklamu na 

bilbordu,  flajeru  ili  u  medijima,  ali  su  imali  jednu  jednostavnu,  najbolju  reklamu  za  Srbiju, 
preporuku zadovoljnog pacijenta. Broj pacijenata je prevazišao postoje

ć

e kapacitete.  

 
 
Nova  prekretnica.  Da  li  se  zadovoljiti  sa  postoje

ć

im  kapacitetima,  a  sa  pove

ć

anjem  cena 

ostvariti  ve

ć

i  profit,  ili  i

ć

i  na  proširenje  kapaciteta,  pove

ć

anje  broja  pacijenata  i  zadržati 

postoje

ć

u cenovnu politiku?  

 
Opredelila  se  za  drugu  opciju,  koja  je  zahtevala  dodatna,  zna

č

ajna  ulaganja.  Ponovno 

pribavljanje nedostaju

ć

ih finansijskih sredstava, promena lokacije, pribavljanje dodatne opreme, 

zapošljavanje novih stru

č

njaka. Sve to je omogu

ć

ilo proširenje usluga.  

 
Posle sedam godina poslovanja, Dr Gordana Ivanovi

ć

 je vlasnik specijalne ginekološke bolnice, 

sa stopom uspešnosti u vantelesnoj oplodnji u svetskim razmerama.  
 
Pacijenti dolaze iz cele Srbije, a izraženo je i interesovanje pacijenata iz zemalja u regionu.  
 
Dr  Gordana  Ivanovi

ć

  je  imala  ogromnu  želju  da  postigne  uspeh  na  nau

č

nom  polju,  kao 

sastavnom delu svog biznisa, a novac je došao kao mera ostvarenog uspeha. Preduzetnik koji 
se  stvarao  kroz  radno  iskustvo  i  stalno  sticanje  novih  veština  i  znanja.  Pokazala  je  da  je 
preduzetnik  od  akcije,  posve

ć

en  poslu  i  da  ume  da  realizuje  ideju,  postavlja  visoke  ciljeve  i 

standarde koje treba dosti

ć

i, nalazi rešenja za trenutne prepreke. Primer je da nikad nije kasno 

zapo

č

eti biznis, posebno ako imate dugoro

č

nu viziju njegove realizacije.  

 
Ako je pitate šta je tajna njenog uspeha, odgovori

ć

e da je to njena porodica, oslonac i podrška 

kad je suo

č

ena i sa uspehom i sa preprekama.  

 
Želeo sam ovim primerom da pokažem da uspešan biznis nije samo otvaranje kafi

ć

a ili butika, 

prodaja šrafova i izvoz malina...  

 

Želiš da pročitaš svih 2 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti