1
Uvod
Porodična preduzeća igraju veoma značajnu ulogu u rastu privrede. Porodično preduzeće,
najjednostavnije rečeno, je ono u kome preko 50% vlasništva drži jedna porodica ili ista upravlja
i kontroliše poslovanje. Porodično poslovanje ima svoje specifičnosti; ljudi koji su zaposleni u
preduzeću su u krvnom srodstvu, pa učešće članova porodice u poslovanju i ojačava isto.
Svi ti članovi porodice odvajaju svoje vreme i ulažu svoj trud u razvijanje poslovanja. Pošto im
je u interesu harmonija i blagostanje, oni su manje skloni visokom riziku pa su ove firme u
kriznim vremenima i stabilnije. Iz mnogih porodičnih preduzeća, razvile su se i multinacionalne
kompanije
1
: L´Oreal, Benetton, Fiat, Samsung, BMW, Siemens, Ford Motors i druge.
Sa druge strane, porodični interesi mogu biti u sukobu sa poslovnim interesima. Postoje različiti
tipovi porodica, a iste imaju različite načine reagovanja na izazove koje nosi porodični biznis.
Iako firme osnovane od strane porodica jesu najstariji oblik poslovne organizacije na svetu,
mnoge od njih ne uspeju da “prežive” do treće ili četvrte generacije naslednika. Prema knjizi
Džona Vorda, porodično poslovanje je nazvano “od čakšira do čakšira u tri generacije”. “Prva
generacija stvara preduzeće koje cveta, druga generacija uživa u njemu, a trećoj generaciji ne
preostaje ništa i mora da krene sve iz početka
2
.”
Upravo zbog ove prethodne rečenice, koja je potvrđena mnogobrojnim analizama stranih autora
koji su se bavili temom porodičnog poslovanja, važno je i planiranje transfera vlasništva. U
daljem radu, pažnja će biti posvećena baš ovom problemu koji nalazi značajno mesto u okviru
porodičnog poslovanja, a na primeru preduzeća OSREDAK DOO koje je na “ekonomsku scenu”
stupilo 1992. godine.
1
IFC Priručnik za upravljanje porodičnim firmama, str. 13
2
Vord, Dž. (2006), Razvoj porodičnih kompanija, Graph Style, Novi Sad, str. 16.
2
1. Osnovni podaci o preduzeću
Naziv: DOO OSREDAK, za proizvodnju, promet i usluge
Status: Aktivno privredno društvo
Matični broj: 08318239
Pravna forma: Društvo sa ograničenom odgovornošću
Sedište: Golubinci; Ulica i broj: Sportska 18; (Opština; Stara Pazova)
Datum osnivanja: 29.06.1992.
PIB: 100538810
3
U prvim godinama poslovanja, preduzeće se bavilo samo proizvodnjom i trgovinom
građevinskog materijala na veliko i malo. Kasnije, proširena je lepeza usluga i proizvoda;
počinju sa prodajom drvne građe, cementa, gašenog kreča, ostalih proizvoda od betona, gipsa i
cementa (kipovi, ukrasne posude, žardinjere…) i ostalih proizvoda namenjenih za građevinarstvo
(ploče za popločavanje, blokovi, stubovi, cevi, fert gredice i ostali elemenati za visokogradnju i
niskogradnju).
Preduzeće su 1992. godine osnovali supružnici koji imaju dva sina. Logičan je sled događaja da
će jednog dana u budućnosti, jedan od sinova (ili oba) naslediti porodično preduzeće. “Uspešne
porodične kompanije su shvatile da je veoma važno uspostaviti fiksnu starosnu granicu za
penzionisanje.”
4
Uspostavljanje fiksne starosne granice za penzionisanje omogućava bolji
process planiranja nasleđivanja u porodičnom biznisu. U ovom preduzeću, stariji sin je
ekonomista i zaposlen je u preduzeću, dok je mlađi sin student arhitekture. Pored toga što je
student arhitekture, on uvek kad mu “obaveze to dopuštaju”, pomaže ocu, majci i bratu u poslu.
Bitno je napomenuti da su u preduzeću zaposlena i dva čoveka koji nisu članovi porodice, pa bi
eventualni problem mogao biti i njihovo motivisanje. Ukoliko se desi da oba sina naslede
poslovanje, javlja se partnerstvo braće. Poslovanje bi u tom slučaju trebalo da bude zasnovano na
ravnopravnosti i timskom radu, jer će preduzeće jedino tada imati dobru perspektivu.
3
Podaci su preuzeti sa sajta Agencije za privredne registre:
http://pretraga2.apr.gov.rs/EnterprisePublicSearch/details/EnterpriseBusinessName/1067498?
code=985EA30EABBC41E82900D35280DC316B71527AD2
(datum pristupa: 06.04.2014. godine)
4
Vord, Dž., (2006), Razvoj porodičnih kompanija, Graph Style, Novi Sad, str. 75.
