SADRŽAJ
1. UVOD…………………………………………………………………………………………3
2. SVETSKA BANKA I NJENI CILJEVI.................................................................................4
3. SVETSKA BANKARSKA GRUPA.......................................................................................7
3.1. Međunarodna banka za rekonstrukciju i razvoj...............................................................8
3.2. Međunarodna asocijacija za razvoj....................................................................................8
3.3. Međunarodna finansijska korporacija...............................................................................9
3.4. Multilateralna agencija za garantovanje investicija..........................................................9
3.5. Međunarodni centar za rešavanje investicionih sporova.................................................10
4. ISTORIJA SOCIJALNOG RAZVOJA U SVETSKOJ BANCI.........................................10
5. SOCIJALNA ANALIZA.........................................................................................................11
5.1 Razvoj socijalne analize kod Svetske banke........................................................................11
5.2 Socijalna analiza u Svetskoj banci.......................................................................................13
5.3 Postupak socijalne analize ...................................................................................................17
6. INICIJATIVA ZA VISOKO ZADUŽENJE SIROMAŠNE ZEMLJE ( HIPC )...............19
6.1. Strategije davanja pomoći zemlji........................................................................................19
7. REDUKCIJA DUGOVANJA.................................................................................................19
8. ZAKLJUČAK………………………………………………………………………………..20
1. UVOD
Sa interesovanjem sam pratio i izučavao na koji način bogate zemlje i razne organizacije
čine napore i pomažu siromašnim zemljama da poboljšaju ishranu, edukaciju i uopšte socijalni
standard svojim građanima.
Mislim da između ostalih i Svetska banka ima zadatak da radi na poboljšanju životnih
prilika ljudi pružajući im nadu u bolji život. Oko 6 milijardi ljudi na ovoj planeti zaslužuje sve
što jedna dobro organizovana i funkcionalna Svetska banka može da im pruži.
Tema seminarskog rada je razvoj Svetske banke iz aspekta socijalne tematike posebnim
osvrtom na socijalni razvoj u delatnostima svetske banke.
U drugom delu seminarskog rada biće prikazana Svetska banka i njeni ciljevi.
U trećem delu seminarskog rada biće prikazana grupacija Svetske banke sa opisom
nadležnosti.
U četvrtom delu rada biće obrađen razvoj socijalne analiza kod Svetske banke i način
dodeljivanja zajmova.
U petom delu rada ću dati zaključak i prognozirati budućnost Svetske banke.
2
2
siromaštva, naročito imajući u vidu da je svetska populacija u neprestanom porastu ( procene idu
do 3 milijarde stanovnika u narednih 50 godina , je ogroman.
Svetska banka radi na premošćavanju ovih rizika i pretvaranju prihoda bogatih zemalja u
sredstvo razvoja siromašnih zemalja. Svetska banka, kao jedan od najvećih svetskih izvora
pomoći u razvoju, podržava napore vlada zemalja u razvoju u izgradnji škola i zdravstvenih
ustanova, obezbeđivanju pijaće vode i električne energije, borbi protiv zaraznih bolesti i zaštiti
životne sredine.
Svetska banka je kao korporacija sa njenih 186 zemalja članica, Kosovo i deoničara.
Deoničare predstavlja Odbor guvernera, koji predstavlja i glavnog kreatora politike Svetske
banke. Generalno gledano, guverneri su, ustvari, ministri finansija i ministri razvoja zemalja
članica. Oni se sastaju jednom godišnje na Godišnjem sastanku Odbora guvernera Svetske
bankarske grupe i MMF-a. Tada oni delegiraju svoje specifične dužnosti na 24 izvršna direktora,
koji rade u prostorijama same banke. Pet najvećih deoničara ( Francuska, Nemačka, Japan,
Ujedinjeno kraljevstvo i Ujedinjene države ) imenuju svojih 5 izvršnih direktora, dok ostale
zemlje članice predstavljaju preostalih 19 direktora.
Predsednik Svetske banke, Robert Zelik, predsedava sastancima Odbora direktora i
odgovoran je za sveukupno upravljanje bankom. Po tradiciji, predsednik banke je nominovan od
strane najvećeg deoničara banke, SAD-a. Predsednika bira Odbor guvernera, na period od 5
godina, sa mogućnošću ponovnog mandata.
Izvršni direktori čine Odbor direktora Svetske banke. Oni se sastaju najmanje 2 puta
nedeljno kako bi nadgledali poslovanje banke, uključujući i odobrenja za zajmove i garancije,
novu politiku banke, administrativni budžet, strategiju pomoći zemljama, kao i pozajmice i
finansijske odluke.
Banka posluje iz dana u dan pod liderstvom i po uputstvima predsednika, menadžmenta,
starijeg osoblja i podpredsedenika zaduženih za regione.
Oko 10 000 stručnjaka za razvoj iz gotovo svih zemalja sveta radi u sedištu Svetske banke u
Vašingtonu ili njenim kancelarijama u 109 zemalja sveta ( 7 000 radi u Vašingtonu, a preko 3
000 u kancelarijama u zemljama u razvoju ). Osoblje Svetske banke je multidisciplinirano i
raznoliko i uključuje ekonomiste, sociologe, edukatore, specijaliste za životnu sredinu,
finansijske analitičare, antropologe, inženjere itd.
Svetska banka nije „banka“ u pravom smislu te reči. Ona je, ustvari, jedna od
specijalizovanih agencija Ujedinjenih nacija i čine je 186 zemlje članice Ujedinjenih nacija i
Kosovo. Ove zemlje su podjednako odgovorne za finansiranje ove institucije i raspodelu novca
4
4
Slika broj 2. Zgrada Svetske banke u Wasingtonu, SAD
Rame uz rame sa ostatkom razvijenog sveta, Svetska banka usredsređuje svoje napore na
ostvarivanje Milenijumske deklaracije i njenih osam „Milenijumskih razvojnih ciljeva“, oko
kojih su se složile sve članice UN-a, na sastanku održanom 2000.god., i koji su usmereni na
značajno smanjenje siromaštva, a koje treba ostvariti do 2015.godine.
Milenijumski razvojni ciljevi su:
1.) okončanje ekstremnog siromaštva i gladi
2.) obezbeđenje osnovnog obrazovanja svoj deci
3.) promovisanje jednakih prava za žene
4.) smanjenje stope smrtnosti dece
5.) poboljšanje zdravlja trudnica i majki
6.) savladavanje side, malarije i ostalih bolesti
7.) zaštita životne sredine i privatnih resursa
8.) razvoj internacionalnog partnerstva za razvoj
5
5
