1
UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA U NOVOM SADU
Seminarski rad iz predmeta:Strategijski menadzment
SWOT ANALIZA
Profesor: Jelena Vapa Tankosić Student: Sanja Mandić
Asistent: Milica Stojnić Br.indeksa: 09/10
Novi Sad
septembar 2015. godine
2
SADRŽAJ
1. Uvod………………………………………………………………………………………………..3
2. Analiza marketing situacije………………………………………………………………………….3
3. Matrica šansi I mogućnosti………………………………………………………………………….4
4. Osnovne karakteristike I nedostaci SWOT analize………………………………………………...…5
5. Elementi SWOT analize………………………………………………………………………….…5
6. Prednosti I nedostaci SWOT analize……………………………………………………………..…..9
7. Zakljucak………………………………………………………………………………………….10
8. Literatura………………………………………………………………………………………..…11
4
MATRICA SANSI I MOGUCNOSTI (TOWS matrica ili SWOT analiza)
Matrica šansi i mogućnosti je akronim za: Threats, Opportunities Weaknesses, Stregths (pretnje,
prilike, slabosti, jake strane). Matrica je izuzetno popularna zbog toga što je usmerena na to da
utvrdi poziciju preduzeća u odgovarajućem ambijentalnom kontekstu uz odgovarajući respekt
intenziteta šansi i opasnosti.
SWOT analiza je instrument strateškog menadžmenta koji upoređuje unutrasnje organizacione
snage i slabosti s spoljnim prilikama i pretnjama. SWOT analiza temelji se na pretpostavci da će
menadžerima, ako pomno prouče snage, slabosti, prilike i pretnje, korisna strategija za osiguranje
organizacijskog uspeha postati očita.
Po svojoj suštini i karakteru TWOS matrica je instrument situacione analize, jer se bavi
implikacijama dešavanja u okruženju na sadašnje i buduće poslove poslovnog sistema ili nekog
drugog organizacijskog poduhvata. Uspešno strateško upravljanje zavisi, od podudaranja
unutrašnjih prednosti i slabosti sa spoljnim prilikama i pretnjama. Zajedno, ove faktore obuhvata
SWOT analiza.
SWOT analiza nije samo sastavljanje četiri lista. Dva najvažnija dela SWOT analize jesu:
donošenje zaključaka o opstoj situaciji poduzeća i delovanje u skladu sa tim zaključcima kako bi
se strategija bolje uskladila sa svojim resursnim snagama, tržišnim prilikama, ispravile važne
slabosti, a preduzeće obranilo od spoljnih prijetnji. Odgovori na sljedeća pitanja sadrže većinu
onoga što SWOT analiza govori o opstoj situaciji:
Ima li preduzeće privlačne resursne snage? Ima li ijednu jaku temeljnu ili prepoznatljivu
stručnost? Jesu li snage i slabosti dobro usklađene s industrijskim ključnim činiocima
uspeha? Daju li one strategiji adekvatnu moć ili su potrebne dodatne ili drukčije snage?
Hoće li sadašnje snage i sposobnosti vredeti i u budućnosti?
Koliko su slabosti i konkurentski nedostaci ozbiljni? Jesu li uglavnom beznačajni ili,
ukoliko se odmah ne isprave, mogu biti fatalni? Nalaze li se slabosti u područjima koja se
vezuju uz industrijske ključne činioce uspeha? Postoje li slabosti koje, ukoliko se ne
isprave, mogu zaustaviti potragu za inače atraktivnom prilikom? Ima li preduzece velike
resursne praznine koje se moraju popuniti da bi se mogla uspeti na industrijskim
stepenicama i/ili povećati profitabilnost?
Pretežu li resursne snage i konkurentske sposobnosti (konkurentska aktiva) poduzeća nad
njegovim resursnim slabostima i konkurentskim nedostacima (konkurentske obveze)?
Ima li preduzeće atraktivne tržišne prilike koje odgovaraju njegovim resursnim snagama i
konkurentskim sposobnostima? Nedostaju li poduzeću sredstva i sposobnosti za
iskorištenje neke od najatraktivnijih prilika?
Jesu li pretnje alarmantne ili se čini da je preduzeće sposobno s njima izići na kraj i
obraniti se?
Je li opste stanje poduzeća povoljno? Gde se na skali od 1 do 10 (u kojoj 1 znači
alarmantno slabo, a 10 izvanredno jako) nalaze pozicija i opste stanje preduzeca? Koji su
aspekti situacije poduzeća prilično atraktivni? Koji su zabrinjavajući?
