MODELI ODLUČIVANJA
UNIVERZITET CRNE GORE
EKONOMSKI FAKULTET PODGORICA
SEMINARSKI RAD
SWOT ANALIZA
Mentori:
- 1 -
MODELI ODLUČIVANJA
Podgorica, maj, 2010.
SADRŽAJ:
UVOD......................................................................................................................
...................3
GLAVNE KORISTI SWOT
ANALIZE................................................................................4
GLAVNE SLABOSTI SWOT
ANALIZE..............................................................................5
SMJERNICE
ZA
USPJEŠNU
SWOT
ANALIZU.................................................................5
ANALIZA
STRATEGIJE
CJELOKUPNE
ORGANIZACIJE............................................7
ANALIZA STRATEGIJE POJEDINIH DJELOVA
ORGANIZACIJE.............................8
SWOT ANALIZA
KONKURENATA....................................................................................8
„VODIČ“ ZA IZRADU SWOT ANALIZE (SWOT
MATRICA).......................................9
SPROVOĐENJE
SWOT
ANALIZE.....................................................................................11
SWOT
ANALIZA
NA
PRIMJERU
AD
ŽCG.....................................................................13
ZAKLJUČAK............................................................................................................
..............14
- 2 -
MODELI ODLUČIVANJA
Andrews. Zbog jednostavnosti, razumljivosti te primjenjivosti u svim
preduzećima, veoma je popularna i koristi se kao nezaobilazni dio situacijske
analize kojom obično počinje proces formulacije strategije.
Osnovni smisao SWOT analize je prikupiti podatke o unutrašnjim snagama i
slabostima kako bi se uporedili sa podacima o prilikama i prijetnjama sa
kojima se organizacija ili pojedinac suočavaju u okruženju u kojem djeluju.
Ona se često dijeli na unutrašnju, SW analizu( analizu snaga i slabosti unutar
organizacije ili pojedinca) i spoljašnju, OT analizu (analizu prilika i prijetnji u
okruženju).
SWOT analizom koriste se menadžeri, preduzetnici, analitičari, konsultanti
studenti i svi oni koji imaju potrebu oblikovati ili ocjeniti strategije. Ponekad se
uz analizu preduzeća i okoline upotrebljava i kao alat za samoprocjenu
menadžera vrednovanje timova, projekata, funkcija ili pojedinih proizvoda.
SWOT analiza pomaže u premošćivanju takozvanog strateškog raskoraka, tj.
razlike između pozicije u kojoj preduzeće ili pojedinac trenutno jesu i one u
kojoj bi željeli biti. Moze se sprovesti u relativno kratkom vremenu i uz
relativno mala sredstva (zavisno od situacije u kojoj se preduzeće nalazi).
Ipak, preporučuje se upotrijebiti je kao osnovu za dalje strateške analize i
planiranje, a ne kao recept za ponašanje. Zato što se fokusira na usklađivanje
faktora visoke važnosti (interno) i visoke vjerovatnosti (eksterno) a novi
konceptualni okvir ekonomije kao što je teorija haosa navodi primjere u
kojima čak i neznatne promjene u marginalnim činiocima okoline mogu
dovesti do dinamičkih promjena u uslovima funkcionisanja. Prema
postavkama SWOT analize takvi marginalni činioci najčešće ne ulaze u činioce
visoke vjerovatnosti što može dovesti do ozbiljnih strateških previda. Takođe,
SWOT analiza se zasniva na ekspertnoj procjeni jedne osobe ili manjeg broja
osoba, te je često subjektivna. Uključivanje većeg broja osoba obično rezultira
nejasnim i neodređenim preporukama te je njena efektivnost time umanjena.
GLAVNE KORISTI SWOT ANALIZE
Jednostavnost, fleksibilnost i relativno niski troskovi
- 4 -
MODELI ODLUČIVANJA
Za korišćenje SWOT analize nisu potrebni specijalni seminari nego dobro
poznavanje preduzeća i industrije u kojoj preduzeće posluje. Zbog ovih
razloga, često se mogu smanjiti i čak eliminisati odeljenja za planiranje ( koji
uglavnom planiraju na finansijskoj osnovi i pritom ne ulaze u stvarnu
poslovnu situaciju svog preduzeća), što znatno smanjuje troškove. Čak što više,
vrlo skupi marketinški informacijski sastavi ili internet ne moraju se iskoristiti
u potpunosti jer je SWOT analiza u mogućnosti inkorporirati sve vrste
informacionih inputa u svoju strukturu planiranja i ponuditi kvalitetniju
informacionu osnovu za planiranje strategije marketinga.
Integracija i saradnja
SWOT ima mogućnost integrisanja različitih informacija, a podstiče i saradnju
između menađzera različitih funkcionalnih podrčcja.
Upotreba na različitim organizacionim nivoima
Kada preduzeće proizvodi samo jedan proizvod za jedno tržište, tada se koristi
SWOT analiza na nivou cjelokupnog preduzeća.U slučaju većeg broja marki
proizvoda, preduzeće ce izvršiti seriju SWOT analiza, za svaku marku
proizvoda posebno.Svaka marka ima svoj marketinški miks i svoje specificno
okruženje te zahtjeva posebnu SWOT analizu. U suprotnom bi došlo do
generalizacije i stvaranja samo opšte slike o preduzeću i tržištu.
Koristi SWOT analize u sklopu ukupne strategije marketinga
ZA PREDUZEĆE PRI
ZA POJEDINCA PRI
Analizi strategije cjelokupnog
preduzeća
Analizi strategije pojedinih djelova
preduzeća (poslovi, SPJ, službe,
projekti)
Analizu strukture i sastava kontrole
te njihove kompatibilnosti
Donošenju preporuka važnih kod
poslovnog upravljanja i generisanju
promjena
Analizi ukupne zasebne strategije
Analizi pojedinih aktivnosti( u poslu,
obrazovanju...)
Analizi mogućnosti primjene
Donošenju preporuka i generiranju
promjena
- 5 -
