Univerzitet Union – Nikola tesla
Fakultet za menadžment
Seminarski rad iz predmeta:
Strategijski menadžment
SWOT ANALIZA
Profesor: Jelena Vapa Tankosić Student: Marija
Beograd, decembar 2019.
1
ANALIZA MARKETING SITUACIJE
U definisanju i izboru strategije menadžment mora - poštujući sve zahteve u vezis’
karakteristikama strategije, proći kroz nekoliko faza, i to:
- analize,
- komparacije,
- selekcije, izbora strategija.
Ključna etapa u odlučivanju je izbor strategije, odnosno najpovoljnije alternative,koja je,
zapravo, optimalna u određenim uslovima i vremenu, kojom se
doprinosiostvarenju nameravanih ciljeva, budući da strategija treba biti
konzistentna i dao d g o v a r a p o t e n c i j a l i m a p r e d u z e ć a i s t a n j u o k r u ž e n j a , a
e k s p l i c i t n a j e u v e z i s aktivnostima sa ciljem da se zadrže, pridobiju kupci.
Analiza situacije obuhvata utvrđivanje problema kog marketing istraživanjemtreba rešiti, odnosno
treba da se dođe do odgovora na osnovno pitanje:
‘gde smo sada i kako smo došli do sadašnje situacije’.
Analiza marketing situacije treba da odgovori na pitanje ko smo, gde smo, zašto smo tui da li
treba da ostanemo tu gde smo i imamo li mogućnosti i realne šanse opstanka
u budućnosti. Analiza marketing situacije je posebno važna danas, obzirom da je najvećideo
privrede izvan poslovne aktivnosti, a da menadžment nije u mogućnosti da
pruživalidan odgovor o tome zašto se došlo u takvu situaciju i kakvi su mogući putevi
izlaskaiz ovog stanja.
MATRICA SANSI I MOGUCNOSTI(TOWS matrica ili SWOT analiza)
Matrica šansi i mogućnosti je akronim za: Threats, Opportunities Weaknesses, Stregths
(pretnje, prilike, slabosti, jake strane). Matrica je izuzetno popularna zbog toga što je
usmerena na to da utvrdi poziciju preduzeća u odgovarajućem ambijentalnom kontekstu uz
odgovarajući respekt intenziteta šansi i opasnosti.
4
SWOT analiza je instrument strateškog menadžmenta koji upoređuje unutrasnje
organizacione snage i slabosti s spoljnim prilikama i pretnjama. SWOT analiza temelji se na
pretpostavci da će menadžerima, ako pomno prouče snage, slabosti, prilike i pretnje, korisna
strategija za osiguranje organizacijskog uspeha postati očita.
Po svojoj suštini i karakteru TWOS matrica je instrument situacione analize, jer se bavi
implikacijama dešavanja u okruženju na sadašnje i buduće poslove poslovnog sistema ili
nekog drugog organizacijskog poduhvata. Uspešno strateško upravljanje zavisi, od
podudaranja unutrašnjih prednosti i slabosti sa spoljnim prilikama i pretnjama. Zajedno, ove
faktore obuhvata SWOT analiza.
SWOT analiza nije samo sastavljanje četiri lista. Dva najvažnija dela SWOT analize jesu:
donošenje zaključaka o opstoj situaciji poduzeća i delovanje u skladu sa tim zaključcima
kako bi se strategija bolje uskladila sa svojim resursnim snagama, tržišnim prilikama,
ispravile važne slabosti, a preduzeće obranilo od spoljnih prijetnji.Odgovori na sljedeća
pitanja sadrže većinu onoga što SWOT analiza govori o opstoj situaciji:
Ima li preduzeće privlačne resursne snage? Ima li ijednu jaku temeljnu ili
prepoznatljivu stručnost? Jesu li snage i slabosti dobro usklađene s industrijskim
ključnim činiocima uspeha? Daju li one strategiji adekvatnu moć ili su potrebne
dodatne ili drukčije snage? Hoće li sadašnje snage i sposobnosti vredeti i u
budućnosti?
Koliko su slabosti i konkurentski nedostaci ozbiljni? Jesu li uglavnom beznačajni ili,
ukoliko se odmah ne isprave, mogu biti fatalni? Nalaze li se slabosti u područjima
koja se vezuju uz industrijske ključne činioce uspeha? Postoje li slabosti koje, ukoliko
se ne isprave, mogu zaustaviti potragu za inače atraktivnom prilikom? Ima li
preduzece velike resursne praznine koje se moraju popuniti da bi se mogla uspeti na
industrijskim stepenicama i/ili povećati profitabilnost?
Pretežu li resursne snage i konkurentske sposobnosti (konkurentska aktiva) poduzeća
nad njegovim resursnim slabostima i konkurentskim nedostacima (konkurentske
obveze)?
5
