UNIVERZITET UNION/Nikola Tesla
Cara Dusana 62/64 Beograd
Fakultet za preduzeticki biznis
SEMINARSKI RAD
TEMA :
SWOT ANALIZA LIDERA I KOMPANIJE
(STRENGHTS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS)
KAO BITAN ELEMENAT PROCESA PLANIRANJA
Profesor student
Branimir Inic Ivan Bozilovic
46/2013
1. UVOD
SWOT analiza (engl. SWOT analysis, njem. SWOT-Analyse) je kvalitativna analitička metoda
kojom se stepenovanjem elemenata u okviru 4 polja analize – mogućnosti, ograničenja,
prednosti, nedostaci – procenjuju jake i slabe strane, pogodnosti i problemi razmatranog
predmeta ili pojave.
Može se koristiti u proceni podobnosti prostornih i tržišnih preduslova za turistički razvoj nekog
prostora ili podobnosti i stanja postojeće ponude u odnosu na tržište potražnje, kao i za određena
marketinska istraživanja i sl. Kod toga treba respektirati činjenicu da se radi o subjektivnoj
procjeni stupnjevanja elemenata analize, bez korištenja potrebnog analitičkog i metodološkog
instrumentarija.
SWOT analiza predstavlja metodu pomoću koje se ocjenjuje strategija poduzeća i uključuje četiri
ključna faktora: snage (strengths), slabosti (weakness), šanse (opportunities) i prijetnje (threaths).
Snage i slabosti predstavljaju unutrašnje karakteristike vašeg poduzeća (biznisa), dok šanse i
prijetnje dolaze iz okruženja. Ona se temelji na prikupljenim i analiziranim podacima za vrijeme
istraživanja tržišta. Pomoću SWOT analize identificiramo i uzimamo u obzir ključne čimbenike
u trenutku plasiranja novog proizvoda/usluge na tržište. Namijenjena je vrednovanju
usklađenosti sposobnosti poduzeća s uvjetima u okolini poduzeća.
Strength – snage, prednosti;
Weaknesses – slabosti, nedostaci;
Opportunities – prilike, mogućnosti;
Threats – prijetnje
I još više od ovoga.. Sprovođenjem SWOT analize, u mogućnosti smo da se usavršimo,
razvijajući posebne talente i sposobnosti koje nam mogu pomoći da ubrzamo svoju karijeru.
Za sprovođenje analize, najbolje je da podijelimo jedan kvadrat na četiri manja.
Svaki kvadrat predstavlja jednu od kategorija koju ispitujete.
U svaki od njih upišite pitanja:
S
* Koje prednosti (npr sposobnosti, znanja, poznanstva) imamo u odnosu na druge?
* Zašto radim bolje nego neko drugi?
* Šta drugi vide kao moju prednost (posebno moj poslodavac)?
Odgovore na ova pitanja sagledajte iz svoje, ali i perspektive ljudi oko Vas. Poredite svoje sa
osobinama ljudi koji Vas okružuju, sa kojima radite. Ako ste vi dobar timski igrač, ali i ljudi sa
kojima radite, onda to i nije vaša prednost nad njima, zar ne?
Ne budite skromni, što objektivnije ocjenite sebe. Kao pomoć pri odgovoru na ova pitanja može
poslužiti lista nekih vaših pozitivnih osobina.
W
* Šta bih mogao/la da poboljšam kod sebe?
* U čemu sam slabiji/a od drugih (šta treba da izbjegavam)?
* Šta drugi vjerovatno kod mene vide kao slabosti?
Kao i kod S osobine, gledajte to i kroz oči vaših saradnika. Oni možda primjećuju osobine koje
vi ne vidite ili nesvjesno zanemarujete. Ovo su teška pitanja za odgovoriti, ali morate biti iskreni
prema sebi. U čemu konstantno kaskate za ostalima?
Navedite što više svojih slabosti, da biste mogli da ih korigujete u budućnosti.
O
* Koje su mi šanse otvorene?
* Koje trendove mogu da iskoristim?
* Kako da ono u čemu sam dobar pretvorim u šansu za moj napredak?
Ovde se govori o svim trendovima okruženja kojih ste svjesni i u koje ste upućeni. Sve prednosti
mogu da izrode neku šansu.
Promjene u tehnologijama, tržištu, zakoni koji regulišu područje vaše profesije i sl. Sve u šta ste
upućeni, možda i više od drugih. Sve su to šanse da budete bolji od drugih.
T
* Na koje sve prepreke nailazim?
* Šta čini moja konkurencija (moji saradnici)?
* Da li se mjenjaju zahtjevi pozicije posla koji obavljam?
* Koje slabosti mogu da ugroze moj položaj?
Ovaj dio analize ističe šta trebate da radite direktno postavljajući probleme pred Vas.
Cilj SWOT analize
jeste da identifikuje kritične tačke kod pojedinca. Jednostavna je, efikasna i
brzo i lako se sprovodi. Ona ne pruža konkretne odgovore, ali Vas upućuje na lične
karakteristike i mogućnosti na koje trebate paziti u razvoju svoje karijere.
3. SVRHA SWOT ANALIZE
SWOT analiza je jedna od instrumenata kojima se menadžer može poslužiti u kreiranju
strategije. Ovo je kvalitativna analitička metoda koja kroz 4 čimbenika nastoji prikazati snage,
slabosti, prilike i prijetnje određene pojave ili situacije. Međutim, treba uzeti u obzir da se radi o
subjektivnoj metodi.
Svako poduzeće mora voditi računa o unutrašnjem i vanjskom okruženju. U tom se kontekstu
ova analiza može razumjeti kao prikaz unutrašnjih snaga i slabosti organizacije i vanjskih prilika
i prijetnji s kojima se ta ista organizacija suočava.
Trenutna situacija se brzo mijenja i prilike na tržištu se mogu u sekundi promijeniti. U kontekstu
vremena, snage i slabosti predstavljaju sadašnjost temeljenu na prošlosti, dok prilike i prijetnje
predstavljaju budućnost temeljenu na prošlosti i sadašnjosti.
SWOT analiza predstavlja metod koji omogućava da se Vaš biznis u potpunosti definiše u okviru
faktora koji maju najviše uticaja na poslovanje. Ovo predstavlja veoma jednostavan i poznat
način identifikacije ključnih osobina i komunikacije s različitim osobnostima.
Prvo je potrebno da pronađete jake i slabe strane preduzeća (unutrašnje osobine i sposobnosti
Vašeg biznisa), a zatim identifikujete šanse i opasnosti okruženja (faktori nezavisni od
organizacije). Tipična SWOT analiza izrađuje se kao kvadrat od četiri polja u kojima se definiše
svaki od ova četiri faktora.
SWOT analiza je analitički okvir menadžmenta za dobijanje relevantnih informacija organizacije
o samoj sebi i okolini u kojoj djeluje sada i u budućnosti sa svrhom utvrđivanja strategijskih
prilika i prijetnji u okolini i vlastitih strategijskih snaga i slabosti. Ona omogućava menadžmentu
da razvije strategiju na temelju relevantnih informacija o organizaciji i okolini. Temelji se na
pretpostavci da će organizacija postići najveći strategijski uspjeh maksimiziranjem vlastitih
snaga i prilika u okolini uz istodobno minimiziranje prijetnji i slabosti, odnosno najboljom
upotrebom unutarnjih snaga u korištenju prilika u okolini. Bitna je pretpostavka analiza suglasja
unutarnjih i vanjskih faktora, te utvrđivanje njihovih implikacija za strategiju. Zapravo, unutarnje
snage i slabosti treba posmatrati u kontekstu vanjskih prilika i prijetnji i obrnuto.
