ТЕМА: SWОТ АНАЛИЗА У ПЛАНИРАЊУ

Професор: Студент:
Проф. др Нада Живановић Алекксандар Поповић

Београд 2014.

САДРЖАЈ:

СWОТ АНАЛИЗА...................................................................................................................3
Увод..........................................................................................................................................3

1. Анализа биоскопа Цинема.................................................................................................6
2. Анализа тржишта................................................................................................................7
3. Анализа испитаног тржишта(анализа анкете).................................................................8
4. Опис посла.........................................................................................................................13
4.1. Менаџмент у начелу ......................................................................................................13
5. Маркетинг план.................................................................................................................14
5.1. Принципи савременог маркетинга ..............................................................................14
5.2. Навике и њихово развијање .........................................................................................16
6. Анализа СWОТ табеле......................................................................................................17
6.1. Сwот анализа СНАГА................................................................................................17
6.2. Сwот анализа СЛАБОСТ...........................................................................................17
6.3. Сwот анализа МОГУЋНОСТ....................................................................................23
6.4. Сwот анализа ПРЕТЊЕ..............................................................................................26
7. Закључак.............................................................................................................................28
Литература ............................................................................................................................28



Шта је потребно побољшати у вези бизниса: излазак на тржиште, ресурси,

управљање, контрола?



Шта је потребно променути у вези предузећа?



Где постоје „рупе“ у пословања предузећа?



Шта треба урадити да би се побољшале перформансе?



Шта конкуренти раде боље?
Основно правило је да се дефинише што више слабости, не прелазити преко

њих. Направити листу грешака, пропуста и недостатака како би се деловало у циљу
отклањања поменутих деструкција.

Слабе стране могу бити:



Застарела технологија,



Мали производни капацитети,



Високи трошкови енергије,



Високи трошкови радне снаге,



Неконкурентан производ,



Неприлагођеност тржишту,



Лош дизајн и паковање производа,



Лош систем квалитета



И друго.

Шансе окружења (МОГУЋНОСТ)

Најлакше ће се успети ако се одговори на питања:



Које су шансе за развој бизниса?



Шта купци желе, а не добијају од конкурената?



Отворено тржиште за посебне производе?

Потребно је да у смислу искоришћења шансе се добро познају трендови у

сектору бизниса – у погледу тржишта, технологија, конкуренције,...

Шансе бизниса могу бити:



Процес оживљавања привредне активности,



Оживљавање активности у грани,



Промене прописа,



Тенденција пораста конзумирања производа,



Јачање пословне снаге привредних субјеката,



Јачање куповне снаге становништва



И друго.

Опасности окружења ( ПРЕТЊЕ)

Ове опасности представљају кључ против којег треба да се усмере сви напори

одржања бизниса и напредовања на тржишту.
У оквиру овог поља даје се одговор на питања:



Шта конкуренција чини да би предузеће истиснула са тржишта?



Да ли би конкуренција онемогућила раст и развој?



Како конкуренти реагују на сваки потез који се направи?



Који трендови и стратегије на тржишту штете пословању предузећа?



Да ли ће промена технологије угрозити производе/сервисе?



Да ли ће промена технологије угрозити посао?

Опасности окружења могу бити:



Неповољни трендови активности гране којој припада предузеће



Неликвидност купца,



Јачање домаће стране конкуренције,



Постојање сивог тржишта,



Одлив квалитетног кадра,



Непостојање стратегије развоја – националне и регионалне,



Законска регулатива,



Инфлација,



Недостатак или висока цена финансијских средстава,



Нелојална конкуренција



И друго.

Да би се комплетирала анализа, потребно је затражити од групе индивидуалаца

да попуне анкету. Веома је добро видети како остали гледају на целокупан бизнис.
У модерном менаџменту, овакав начин се користи у стратешком планирању.

Циљ SWОТ АНАЛИЗЕ јесте да идентификује критичне тачке у свакој

ситуацији и организује их у правац који ће се уклопити са стратегијом фирме.

Треба радити на следећем:



Изградња и јачање јаких страна предузећа



Минимализација слабости



Проширивање шанси окружења



Дефинисање опасности и изградња стратегије за одбрану

До неких закључака се долази уколико се одговори на следећа питања:



Како искористити јаке стране предузећа за коришћење шанси окружења?



Како искористити јаке стране предузећа за одбрану од опасности окружења?



Како слабости предузећа могу утицати на коришћење шанси окружења?



Како слабости предузећа могу да утичу на одбрану од опасности окружења?

Највећа опсност после вршења SWОТ АНАЛИЗЕ јесте не предузимање ништа

што би променило затечене карактеристике и особине.
Многи изврше SWОТ АНАЛИЗУ предузећа, али касније нису у могућности или
немају средстава да било шта промене у свом пословању и позицији на тржишту.

Ипак треба знати да SWОТ АНАЛИЗА не даје никакве специфичне одговоре.

Међутим она представља начин ефикасне организације информација и осетљивих
карактеристика као база за изградњу пословне стратегије и оперативних палнова.
Она је релативно брза, јасна и ефективна.

2. АНАЛИЗА ТРЖИШТА

Према последњим подацима, Републички завод за статистику РС у попису

становништва, домаћинства и станова у 2011. години, на основу пола и старости
дошао је до податка да општина Зрењанин броји 132 051 становника, од чега град
Зрењанин броји 79 779 становника.
Графички приказ становништва општине Зрењанин (слика 1.4):

Предшколски

узраст и

узраст од И-

ИВ разреда

Узраст

од В-

ВИИИ

Средњошколци Студенти

Општина
Зрењанин

Укупно

5-9

10-14