VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA LESKOVAC
OSNOVNE STRUKOVNE STUDIJE
SEMINARSKI RAD
Predmet: PROJEKTNI MENADŽMENT
TEMA:
TEHNIKE PROJEKTNOG MENADŽMENTA
Mentor:
Student:
Prof. dr Jelena Krstić
Broj indeksa:
Smer:
Leskovac, 2015.
Sadržaj
Uvod ...................................................................................................................................3
Tehnike projektnog menadžmenta ......................................................................................4
1. Strukturni dijagrami ............................................................................................4
1.1. PBS (Product Breakdown Structure) ...................................................4
1.2. OBS (Organization Breakdown Structure) ..........................................5
1.3. WBS (Work Breakdown Structure) .....................................................5
1.4. RBS (Resource Breakdown Structure) ...............................................6
1.5. RACI matrica (Responsibility, Accountability, Communication,
Information
)
................................................................................................6
2. Mrežno planiranje ...............................................................................................7
2.1. Analiza strukture ................................................................................10
2.2. Analiza vremena ................................................................................10
2.3. Analiza troškova ................................................................................11
2.4. CPM (Critical Path Method – Metoda kritičnog puta) ......................12
2.5. PERT (Program Evaluation and Review Technique – Metoda ocene i
revizije
programa) .....................................................................................13
2.6. PDM (Precedence Diagraming Methode – prioritetna metoda) ........14
Zaključak ...........................................................................................................................16
Literatura ...........................................................................................................................17
2
Tehnike projektnog menadžmenta
1. Strukturni dijagrami
Pomoćne tehnike za upravljanje projektima su definisane kao strukturni dijagrami.
Strukturni dijagrami olakšavaju planiranje, praćenje i kontrolu odvijanja realizacije
projekta.Tu spadaju: PBS (Product Breakdown Structure), WBS (Work Breakdown
Structure) i OBS (Organization Breakdown Structure). Pored ovih dijagrama, koristi se i
matrica odgovornosti odnosno RACI matrica (Responsaility, Accountability,
Communication, Information). Sve ove tehnike su u funkciji poboljšavanja procesa
planiranja, praćenja i kontrole projekta.
„Dijagrami se upotrebljavaju sa ciljem da se stvore uslovi, olakša i poboljša proces
planiranja, praćenja i kontrole projekta i predstavljaju pomoćne tehnike koje koristi
project manager i tim u upravljanju projektom.“
1
1.1. PBS (Product Breakdown Structure)
Dijagram PBS je alatka koja služi kako bi se prikazao projektni zadatak ili poduhvat na
svoje sastavne delove. Svi sastavni delovi određenog projekta prikazuju se u formi
strukturnog dijagrama. Na taj način, prikazujemo odnose između sastavnih delova i
celokupog projekta.
2
Ovaj dijagram ima široku primenu, a najčešće kod proizvodnih delatnosti jer on
predstavlja „sastavnicu proizvoda“. Neki autori ga nazivaju „komponentni dijagram“ –
prikazuje komponente koje sačinjavaju određeni projekat (proizvod).
1
Đedović, B., Vođenje i vrednovanje projekata, FMMSP, Beograd, 2010, str. 156.
2
Đedović, B., Vođenje i vrednovanje projekata, FMMSP, Beograd, 2010, str. 156.
4
1.2. OBS (Organization Breakdown Structure)
Pravi strukturni pregled jedne organizacije može se videti koristeći OBS dijagram.
Pomoću njega se vide svi zadaci i poslovi, planirani u okviru projekta sa odrednicom ko
je odgovoran za izvršenje istih. Dakle na osnovu OBS dijagrama, definišemo izvršioce u
projektu. Svrha OBS metode jeste da se odgovori na pitanja:
3
-
Ko je ovlašćeno lice koje će obaviti posao?
-
Koje odgovornosti i ovlašćenja ima to lice?
-
Kakav je odnos njegovih odgovornosti i ovlašćenja prema drugima u organizaciji
i prema rukovodstvu?
Ovaj dijagram je organizaciona šema tzv. „organogram“ – upravljačka struktura jedne
firme. To je šemiran prikaz odgovornosti u organizaciji koja vodi određeni projekat ili
projektni zadatak i kao takav, on je hijerarhijski orijentisan.
1.3. WBS (Work Breakdown Structure)
Pomoću WBS dijagrama ondnosno tehnike, projekat se deli na manje segmente,
podsisteme, odnosno funkcionalne celine. Uprošćeno, ceo projekat se razbija na
podzadatke i to tako što se krene od krajnjeg cilja projekta a onda se podela vrši po
kriterijumima važnosti, veličine i složenosti.
4
Elementi na najnižem nivou su nedeljivi
dalje i nazivaju se paketi ili zadaci. Na ovaj način nastaju podsistemi, komponente,
podzadaci, itd. Ova metoda je korisna za složene projekte ali ima veliki nedostatak. Ne
pokazuje tok vremena odnosno vreme aktivnosti na projektu. Problem se rešava tako što
se, pored WBS metode, koriste i druge alatke (Gantogram). Ovom metodom određuju se
osobe koje će biti odgovorne za rad na projektu, procenjuje se iznos troškova, meri
3
Đedović, B., Vođenje i vrednovanje projekata, FMMSP, Beograd, 2010, str. 156.
4
Đedović, B., Vođenje i vrednovanje projekata, FMMSP, Beograd, 2010, str. 157.
5
