1.
ŠTA JE MREŽNO PLANIRANJE
Mrežni plan –
model toka procesa građenja
Skup aktivnosti povezanih vezama
Mogu se sračunati
•
potrebno vreme za realizaciju projekta, i vremena realizacije aktivnosti
•
potrebe za resursima tokom vremena
•
potrebe za novcem tokom vremena
Kritičan put
2.
NAVESTI NAČIN FORMIRANJA AKTIVNOSTI MREŽNOG PLANA
3.
ČIME SU AKTIVNOSTI ODREĐENE
Aktivnost je određena trajanjem i neophodnim resursima:
1.
Materijali i oprema
2.
Mehanizacija i alati
3.
Radna snaga
4.
Novac
4.
ŠTA JE KRITIČAN PUT I KAKO SE
FORMIRA
Kritični put čine aktivnosti koje (na osnovu proračuna mrežnog plana) nemaju nikakvu vremensku rezervu tj. čije kašnjenje
prouzrokuje kašnjenje čitavog projekta. U svakom mrežnom planu mora postojati bar jedan kritični put
5.
NAVESTI OSNOVNE METODE
TEHNIKE MREŽNOG PLANIRANJA (TMP) I ISTE UKRATKO OBJASNITI
Tehnika mrežnog planiranja
(TMP) je grafičko
-
računska matematička metoda za predstavljanje procesa rada, kao i njegovo
planiranje. Često se kombinuje sa
metodom kritičnog puta CPM
(critical path method)
U okviru TMP postoji više različitih metoda
1. AOA
–
activity on arrow
–
metoda orijentisanih strelica,
2. AON -
activity on node
–
Presedens (Precedence network)
3. PERT - Program Evaluation and Review Technique Metoda ocene i revizije programa
–
projekta
6.
KOJA JE RAZLIKA IZMEĐU AOA I AON MREŽA
AOA mreža (Metoda orijentisanih strelica)
AKTIVNOSTI
su delovi tehnološkog procesa za čije je izvršenje potrebno neko vreme i pri čemu se troše resursi
.
DOGAĐAJ je trenutak (tačka) u odvijanju tehnološkog procesa koji označava početak ili kraj neke aktivnosti.
FIKTIVNE
aktivnosti koje ne troše ni vreme ni resurse, već označavaju tehnološke i organizacione karakteristike i veze u okviru
procesa.
7.
KOJE FAZE OBUHVATA TEHNIKA MREŽNOG PLANIRANJA
Tehnika mrežnog planiranja obuhvata sledeće faze rada:
1)
Analiza resursa (radnici, materijal, mehanizacija, troškovi).
2)
Optimizacija mrežnog plana
3)
Analiza structure:
4)
Analiza vremena:
Analiza structure:
Analiza strukture
predstavlja prvu fazu u izradi mrežnog plana i obuhvata modeliranje toka procesa, tj. redosleda odvijanja i
uzajamni odnos pojedinih aktivnosti u procesu.
Za kvalitetnu izradu strukture mrežnog plana neophodno je poznavanje procesa.
Svaka aktivnost ima
svoj početni i završni događaj, koji predstavljaju granicu između aktivnosti. Kada se aktivnosti međusobno
povežu dobija se mrežni dijagram. Mrežni dijagram se crta prema redosledu odvijanja aktivnosti. Ne crta se u razmeri, ali je
i to
moguće radi pregled
nosti.
Pravila za crtanje mreže
:
1.
Svaka aktivnost počinje i završava se događajem.
2.
Završni događaj prethodne aktivnosti je početni događaj naredne aktivnosti.
3.
Moguće je da jedna aktivnost ima više prethodnih koje se završavaju u početnog događaju te aktivnosti.
4.
Obrnuto, početni događaj može biti zajednički za više aktivnosti.
5.
Ako je početni i završni događaj zajednički (isti) za više aktivnosti uvodi se fi
ktivna aktivnost.
6.
Može se uvesti bilo koji broj fiktivnih aktivnosti.
