Tehnologija organizacije preduzeća

Fakultet Tehničkih Nauka
Trg Dositeja Obradovića 6
Novi Sad

Odsek: Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment
Predmet: Tehnologija organizacije preduzeća
Profesor: Maksimović dr Rado
Asistent: Vidicki dr Predrag

PREDUZEĆE

Temerin

Studenti:

Nikola Rađenović 3023
Mane Milošević 3022
Lazar Stokuća 3268

Maj 2012.

Sadržaj:

1.

Opšti podaci o preduzeću.....................................................................................................2

2.

Osnovni proizvodi i usluge preduzeća.................................................................................3

3.

Misija preduzeća..................................................................................................................4
3.1. Kreiranje misije..........................................................................................................5
3.2. Upoznatost zaposlenih sa misijom.............................................................................5
3.3. Analiza i dorada misije preduzeća.............................................................................5

4.

Ciljevi preduzeća FKL.........................................................................................................7
4.1. Opšti ciljevi FKL-a.....................................................................................................7
4.2. Posebni ciljevi............................................................................................................8
4.3. SMART analiza ciljeva..............................................................................................9

5.

Politika preduzeća..............................................................................................................10
5.1. Politika kvaliteta.......................................................................................................10
5.2. Politika razvoja i investicija.....................................................................................11
5.3. Politika upravljanja zaposlenima..............................................................................11
5.4. Politika marketinga...................................................................................................11

6.

Resursi preduzeća...............................................................................................................12
6.1. Identifikacija resursa.................................................................................................12
6.2. Analiza trenutnog nivoa iskorišćenosti raspoloživih resursa....................................13

7.

Organizaciona struktura preduzeća.....................................................................................14
7.1. Neformalna organizaciona struktura.........................................................................16

8.

Procesi i dokumentacija u preduzeću..................................................................................16

9.

Informacioni tokovi u preduzeću........................................................................................17

10.

Zaključak.............................................................................................................................19
10.1. Identifikovanje organizacione snage i slabosti preduzeća.........................................19
10.2. Rangiranje identifikovane slabosti prema mogućnostima, hitnosti i značajnosti 

njihovog rešenja........................................................................................................20

10.3. Plan revitalizacije......................................................................................................20

11.

Literatura.............................................................................................................................21

1

2. Osnovni proizvodi i usluge preduzeća



Proizvodnja kotrljajućih ležaja



Proizvodnja kardanskih vratila



Proizvodnja delova i pribora za motorna vozila, odnosno proizvodnja elemenata za prenos 
snage i kretanja (reduktori, menjači, spojnice)



Kontrola kvaliteta robe (kotrljajućih ležaja i kardana – sertifikat/atest)



Izrada tehničke dokumentacije (projektovanje), osim gradjevinske



Organizacija i posredovanje u izgradnji kompletnih privrednih objekata (inžinjering)

Proizvodnja kotrljajućih ležaja :



Kuglični podesivi ležaji i ležajne jedinice



Radijalni kuglični ležaji



Buričasti ležaji



Kuglični ležaji sa kosim dodirom i potisni ležaji



Cilindrično – valjkasti i igličasti ležaji



Specijalni ležaji

Proizvodnja kardanskih vratila :



Kardanska vratila za privredna vozila



Kardanska vratila za industrijska postrojenja i tešku mehanizaciju



Kardanska vratila za poljoprivrednu mehanizaciju



Servisiranje kardanskih vratila

Proizvodni program

Osnovni program proizvodnje ležaja FKL-a je:



KUGLIČNI PODESIVI LEŽAJI – LEŽAJNE JEDINICE



RADIJALNI KUGLIČNI LEŽAJI



KUGLIČNI LEŽAJEVI SA KOSIM DODIROM



BURIČASTI LEŽAJI



CILINDRIČNO VALJKASTI LEŽAJI



JEDNOREDNI VALJKASTI LEŽAJI



IGLIČASTI LEŽAJI



JEDNOREDNI KUGLIČNI LEŽAJI SA KOSIM DODIROM



DVOREDNI KUGLIČNI LEŽAJI SA KOSIM DODIROM



DVOREDNI SAMOUDESIVI KUGLIČNI LEŽAJI



ZGLOBNI LEŽAJI



KONUSNO VALJKASTI LEŽAJI



SEDLA ZA PRITEZANJE



POTPORNI LEŽAJEVI SA NAVOJNOM OSOVINOM



KARDANSKA VRATILA ZA POLJOPRIVREDU



KARDANSKA VRATILA ZA INDUSTRIJU



KARDANSKA VRATILA ZA MOTORNA VOZILA I GRADJEVINSKU MEHANIZACIJU



PROGRAM KARDANSKIH KRSTAKA



PROGRAM SIGURNOSNIH SPOJNICA

3



PROGRAM KARDANSKIH NOSAČA



REMONT I BALANSIRANJE SVIH VRSTA KARDANSKIH VRATILA

Specijalni program proizvodnje FKL-a je: 



LEŽAJI TOČKOVA AUTOMOBILA



LEŽAJI ZATEZAČA KAIŠA AUTOMOBILA



LEŽAJI MENJAČA AUTOMOBILA



LEŽAJI PUMPE ZA VODU AUTOMOBILA



LEŽAJI DIFERENCIJALA AUTOMOBILA



MEDJULEŽAJ ZA KARDANSKA VRATILA MOTORNIH VOZILA



IGLIČASTI LEŽAJI ZA TRIPOIDNI KRST MOTORNIH VOZILA



LEŽAJI KVAČILA MOTORNIH VOZILA



POTPORNI LEŽAJI



LEŽAJI ZA VALJAONICE



OKRETNICE

3. Misija preduzeća

Ostvariti razvoj preduzeća, uz stalno poboljšavanje proizvoda i servisa za potrebe kupaca, 

nudeći kupcima proizvode visokog kvaliteta, čija izrada ne narušava životnu sredinu i u skladu je 
sa organizacionim zahtevima i željama kupaca.

Nastojimo da održavamo kontinuitet u razvoju naše kompanije i poziciju koju smo zauzeli 

na   tržištu   standardnim   proizvodnim   programom,   ali   težimo   ka   osvajanju   specijalnih   visoko 
gabaritnih ležajeva i kardanskih vratila. U realizaciji ove ideje usmereni smo na stalno praćenje 
visoko postavljenih zahteva savremenog svetskog tržišta, uvodjenje novih tehnologija i poboljšanje 
proizvoda   i   servisa   za   potrebe   kupaca,   vodeći   računa   da   njihova   izrada   ne   narušava   životnu 
sredinu.

Preduzeće FKL nastalo je da: zadovolji potrebe tržišta koje ga okružuje, sa proizvodima za 

poljoprivrednu mehanizaciju (kardani ili ležajevi za poljoprivredu); nivo tih proizvoda bude takav 
da obezbedi visok nivo kvaliteta življenja zaposlenih; obezbedi razvoj, kako samog preduzeća, 
tako i šire okoline (društvene zajednice). Misija preduzeća do današnjeg dana nije menjana.

4

Strategija dejstva

Strategija  dejstva   sadrži   skup   principa   i  postupaka   koji   obezbeđuju   zadovoljenje  svrhe 

postojanja u datom vremenu i datim uslovima tržišta, ona određuje logiku preduzeća. Menadžment 
preduzeća   sprovodi  

strategiju   postojanog   rasta

  koja   je   određena   težnjom   za   povećanjem 

plasmana, širenjem proizvodnog programa, proširenjem preduzeća putem vertikalne i horizontalne 
integracije, a sve u cilju sticanja liderske pozicije na domaćem i kontinualnog povećanja učešća na 
međunarodnom tržištu.

FKL ima proizvodni program kvalitetnog dizajna, koji je razvijen u saradnji sa najvećim 

svetskim   proizvodjačima   ležaja   i   kardana,   prepoznatljivog   kvaliteta   i   namenjenog   za   svetsko 
tržište.   Primenjuje   savremene   metode   upravljanja   proizvodnjom   i   održava   niske   troškove,   uz 
maksimalnu fleksibilnost proizvodnog programa. Da bi nastavio strategiju rasta, neophodno je 
proširiti poslovanje na tržište Rusije.

Standardi ponašanja

Primena savremenih metoda i procedura u upravljanju ljudskim resursima, izrazita saradnja 

svih   sektora   preduzeća   prilikom   razvoja   novih   proizvoda,   timski   rad,   stalno   usavršavanje 
zaposlenih, obezbedjenje dvosmerne komunikacije i očuvanje životne sredine.

Standardi ponašanja predstavljaju operacionalizaciju svrhe postojanja i strategije dejstva, 

realne principe i postupke zaposlenih. Oni određuju ponašanja zaposlenih i njihov odnos prema 
preduzeću i okolini. Ovi standardi predstavljaju neformalna pravila i kodekse ponašanja, kulturu 
međuljudskih odnosa, te uspostavljaju atmosferu u radnoj sredini. 

 Pokretačke polugе

Visok kvalitet organizaciono-tehničkih podloga motivišu ka ulaganju napora u ostvarivanje 

efekata potrebnih za uspešan rad, rast i razvoj kompanije na tržištu, očuvanje sopstvenog identiteta 
i stvaranje pepoznatljivog imidža.

FKL   je   preduzeće   sa   dugogodišnjom   tradicijom   koja   se   već   godinama   trudi   da   zadrži 

sadašnju, a poboljša buduću poziciju na tržištu, ulažući kako u sredstva za rad tako i u svoje 
zaposlene koji će njima upravljati. Glavna pokretačka poluga ovog preduzeća je rad sa mladim 
visokoobrazovanim  kadrom  i  njegovim usavršavanjem.

Pokretačke snage koje omogućuju ostvarivanje misije su pre svega želja za stvaranjem 

moderne organizacije svetskog ranga izražene kod svih zaposlenih, postojanje osećaja pripadnosti i 
integracije sa kompanijom.

6