SEMINARSKI RAD
Predmet: TEHNOLOŠKI SISTEMI
Tema:
Just in time (JIT) filozofija proizvodnje
Mentor: Student:
Prof. dr Slobodan Ivović Sučević Dražen
Broj indeksa:
Sadržaj:
Uvod ...............................................................................................3
1. „Just-in-time“ proizvodnja .........................................................4
2.
Osnovne karakteristike „Just-in-time“ proizvodnje ........... 4
2.1.Planiranje JIT proizvodnje. ......................................................6
2.2.Skraćenje ciklusa proizvodnje...................................................7
2.3. Kanban sistem ........................................................................8
3. Uticaj JIT sistema na prostorni raspored sredstasva za rad........9
3.1.Radnici u JIT proizvodnji..........................................................9
3.2.Dobavljači u JIT sistemu .........................................................10
4.Uvođenje „Just-in-time“..............................................................10
5. Zaključak ..................................................................................12
6. Literatura ..................................................................................12
1. Uvod
2
2. „Just-in-time“ proizvodnja
Osnovne karakteristike „Just-in-time“ proizvodnje
Razvoj savremene i moderne privrede polazi od značaja industrijske
proizvodnje i činjenice da je upravo proizvodnja taj osnovni sektor gde treba
da se usmere sva istraživanja novih metoda proizvodnje, tehnologije i
upravljanja.
Proizvod je samo ono što zadovoljava potrebe na tržištu. Proizvodnja
razvijena na ovim osnovama predstavlja danas autentičnu proizvodnju sa
vrhunskim rezultatima u organizaciji,poslovanja i ekonomičnosti, što je
dovelo japanska preduzeća do vrhunskih rezultata – kod povećanja
produktivnosti, smanjenja vremena ciklusa i pripreme, smanjenja troškova,
škarta, ukidanja skladišta, zaliha, kontrole i dr.
Termin „Just-in-time“ se prevodi kao „vremenski dobro planirano“, „tačno u
pravo vreme“, „proizvodnja bez skladišta“, „proizvodnja bez zaliha (gotovih
proizvoda)“. Svaki proces treba snabdevati pravim elementima u pravoj
količini i u tačno vreme.
Zahvaljujući nedostatku prostora i nedostatku prirodnih resursa, japanci su
razvili averziju prema rasipanju. Oni na škart i ponavljanje procesa gledaju
kao na rasipanje, pa zato nastoje neracionalnu upotrebu prostora i vremena
da smanje odnosno izbegnu. Na sve što ne doprinosi vrednosti proizvoda
gledaju kao na rasipanje. Suprotno tome, ostali u svetu nisu na to gledali na
isti način.
Rezultati primene „Just-in-time“ filozofije su veoma izražene. U
automobilskoj industriji mogući su koeficijenti obrta zaliha od 50 do 100, u
poređenju sa onima od 10 do 20 kod tradicionalnog pristupa. U proizvodnji
motocikala, „Just-in-time“ sistem omogućuje koeficijent obrta zaliha od oko
20, a u poređenju sa onim od 3 do 5 obrtnog koeficijenta kod tradicionalnog
načina proizvonje.
Sistem „Just-in-time“ je vrlo efikasan sistem upravljanja u industriji. „Just-
in-time“ proizvodnja je krajnji cilj nove proizvodnje, a ne sredstvo za
postizanje cilja.
4
