1
NORMATIVNE METODE
TEHNOLOŠKOG PREDVI
Đ
ANJA
sreda, 10. decembar 2008
Planiranje kao normativno
predvi
đ
anje
Istraživanje budu
ć
nosti je podru
č
je
planiranja i programiranja u realnom
životu mada se primarna uloga
utorak, 22. decembar
2009
životu, mada se primarna uloga
može dodeliti procesu
prepoznavanja i formulisanja
dugoro
č
nih potreba ili ciljeva
na
razli
č
itim nivoima
socijalnih,
politi
č
kih ili privrednih organizacija
.
Hijerarhija ciljeva
B
iol
o
š
ki (potrebe)
Individualni (potrebe i želje)
Preživeti, reprod
u
kc
i
ja vrste
Bit
i
sre
ć
a
n
, doba
r
, dost
i
ć
i
l
i
č
ni status,
mo
ć
,
Nacionalni
U
savršiti demokrat
i
j
u
, „s
l
obod
u“
, promovisanje p
r
avde
i
jednake ša
n
se zaštita grad
j
a
n
a odbra
n
a
n
ac
i
o
n
a
ln
ih
utorak, 22. decembar
2009
Nacionalni
jednake ša
n
se, zaštita grad
j
a
n
a, odbra
n
a
n
ac
i
o
n
a
ln
ih
in
te
r
esa, obezbedjenje s
r
edstava za eko
n
omsk
i
rast,
i
td.
Ministarstvo odbrane (ciljevi, pozicija)
Spre
č
iti napad, voditi rat
Mornarica
(zadaci, misije, strategije)
Za
š
t
i
ta mo
r
sk
i
h p
u
te
v
a, kontro
l
a okea
n
a borba sa
neprijateljem pomorskim s
n
agama, podrška kop
n
e
ni
m i
vazd
ušnim snagama
Gr
u
pa za
i
zvršenje zadataka
(misije, zada
ci
(taktike)
Izv
r
še
n
je operacija
u
po
d
ršc
i
gore
n
avede
n
om
†
Analogija se može postaviti za bilo koji tip
organizacije i sa
č
initi struktura skupa funkcija i
aktivnosti:
grad, industrijsko preduze
ć
e,
sistem obrazovanja, monetarni sistem,
itd.
U svim slu
č
ajevima izlistavaju se:
†
Potrebe (Needs), svrhe (Purposes), ciljevi
(Aims, Goals), zadaci (Objectives) misije
(Missions), zadaci (Tasks) - u opadaju
ć
em nizu
utorak, 22. decembar
2009
(Missions), zadaci (Tasks) u opadaju
ć
em nizu
od opšteg ili univerzalnog ka specifi
č
nom.
†
Paralelnu hijerarhiju
č
ine nivoi sredstava - koji
se rangiraju od politike, pozicije i strategije do
taktike (
Policies, Postures, Strategies,
Tactics
) - isto tako od opšteg ka specifi
č
nom.
Nivoi planiranja
†
Planiranje politike
- formulisanje
alternativmh ciljeva, modela ili
funcionalnih zadataka za budu
ć
nost,
zasnovano na alternativnim budu
ć
im
utorak, 22. decembar
2009
okruženjima ili scenariju - u
kontinualnom procesu uporedjivanja,
izbora i povratnih uticaja.
„
Planiranje politike bavi se ciljevima i
retko neposredno uklju
č
uje tehnološka
razmatranja.
Nivoi planiranja
†
Strateško planiranje
- formulisanje skupa
altemativmh puteva ili opcija za dostizanje
izabranog skupa ciljeva, uklju
č
uje proceduru
sistematskog uporedjivanja i ocenjivanja.
Rezultat je redosled odluka.
Č
utorak, 22. decembar
2009
†
Č
esto strateške opcije uklju
č
uju zna
č
ajno
tehnološki razvoj, posebno kad se ciljevi
odnose na fizi
č
ke ili biološke probleme.
†
Postoji uvek veliki broj na
č
ina da se ostvare
funkcionalni zadaci kao što su:
slanje
č
oveka
na mesec, prehranjivanje svetske populacije,
pre
č
iš
ć
avanje re
č
nih tokova, odbrana protiv
balisti
č
kih raketa i sl.
2
Nivoi planiranja
†
Takti
č
ko (operaciono) planiranje
– predstavlja opisivanje redosleda
akcija sa ciljem da se uvede -
sprovede odredjena strategija.
utorak, 22. decembar
2009
p
j
g j
†
Tehnološki aspekti takti
č
kog
planiranja ti
č
u se dostizanja
definisanog tehnološkog zadatka, u
opštem smislu specificiranih sistema
ili podsistema.
Analiza okruženja
Intintivne metode - intuitivno prosudjivanje
zasnovano na:
†
iskustvu,
†
ušavršenom pisanju scenarija,
†
igrama (teorija igara) i
utorak, 22. decembar
2009
g
(
j
g
)
†
delfi metod.
U civilnom sektoru analiza okruženja uklju
č
uje:
†
široko obuhva
ć
ene tehnološke trendove,
†
prime
ć
ene i shva
ć
ene društvene potrebe,
†
karakteristike društveno-politi
č
ko-ekonomskih
struktura i institucija
†
drugi trendovi u socijalnim podru
č
jima.
Metode planiranja na strateškom
nivou
Problem planiranja ima dve faze:
(1) Elaboracija skupa alternativnih pristupa i puteva da se
dostigne neki funkcionalni zadatak.
(2) Selekcija i izbor strategija.
U praksi, obi
č
no je potrebna znatna koli
č
ina ljudskog
utorak, 22. decembar
2009
p
j p
j
g
prosudjivanja u fiksiranju ovih parematara iz dva razloga:
(1) Zadaci su retko potpuno definisani na nivou politike -
preostaju dvosmislenosti, nesigurne interpretacije i
semanti
č
ke konfuzije.
(2) Precizna pravila odlu
č
ivanja uklju
č
uju kvantifikaciju i
ponovljivost, za sadašnjost - kao i za neizvesnu budu
ć
nost,
varijabile koje su u stvari odgovor
č
oveka na spoljne
faktore naj
č
eš
ć
e se ne mogu kvantifikovati.
Koriš
ć
enje pseudokvantitativnih
vrednosti za rangiranje strategija
troškovi
st
izvodljivo
vrednost
vojna
sistema
Poželjnost
×
=
uspeha
ć
a
verovatno
korisnost
×
utorak, 22. decembar
2009
napor
potreban
uspeha
ć
a
verovatno
korisnost
(projekta)
Poželjnost
×
=
Finalno rangiranje sistema ili strategije zavisi od merljivosti
faktora, otuda je važno izra
č
unati ovo poslednje što je mogu
ć
e
brižljivije, uprkos nejasnim definicijama i dvosmislenostima koje
ih prate. Originalno - u po
č
etku je bilo zamišljeno da se ti brojevi
odrede glasanjem eksperata, dok se danas te odluke donose
grupnim konsenzusom po takvim pitanjima.
PATTERN
- (Honeywell 1963-1966)
P
laning
A
ssistance
T
hrough
T
echnical
E
valuation of
R
elevance
N
umbers
Sastoji se iz tri glavna dela:
- Stablo veza - relevantnosti = Relevance Tree
- Uzajamna pomo
ć
= Cross Support
- Stanje i vreme = Status and Timing
Model stabla veza zasnovan je na hijerarhijskom skupu
š
utorak, 22. decembar
2009
veza - koristi morfološka razmatranja.
Opšti kriterijumi
Opšti kriterijumi
Nacionalni
Nacionalni
zadaci
zadaci
Nivoi
Nivoi
-
Nacionalni opstanak
-
Pretnje
-
Potrebne sposobnosti
-
Prestiž
Politi
č
ki
i
ideološki
A – Nacionalna
aktivnost
B - Tipovi aktivnosti
C - Misije
P ti
ti ht i
D – Koncepcije
E S k
d
i i t
i
utorak, 22. decembar
2009
-
Postignuti zahtevi
troškova i efekata
-
Nau
č
ne implikacije
Konceptualni
zadaci i
zahtevi
E - Sekundarni sistemi
F – Funkcionalni
podsistem
-
Napor
-
Izvodljivost
-
Rizik
-
Poboljšanje
sposobnosti
Tehnologija
G - Konfiguracija
podsistema
H – Nedostatak
tehnološkog znanja
