Tehnološko i poslovno predviđanje (metoda scenarija)

12/22/2009

1

PISANJE SCENARIJA I 

ITERACIJA KROZ SINOPSIS

utorak, 22. decembar 2009

†

To je tehnika koja pokušava da postavi logi

č

ki 

red dogadjaja da bi se pokazalo - po

č

inju

ć

i od 

sadašnjosti ili bilo koje date situacije - budu

ć

e 

stanje - kako se ono može razviti korak po 

korak.

†

Svrha nije da se predskaže budu

ć

nost, nego se 

može posmatrati kao produžetak (contextual

mapping) – kontekstualno mapiranje, 

†

Scenario se obi

č

no radi za odredjeni vremenski 

j

okvir - za svrhe tehnoloških predvidjanja. 

Medjutim, vremenski okvir ne mora uvek biti 

eksplicitno ugradjen. 

†

Herman Kahn: "0n Alternative World - Issues 

and Themes" - koristi tehnološke prognoze da 

formira sažet pogled koji obuhvata kulturne, 

socijalne, politi

č

ke, ekonomske i tehnološke 

tokove - (Patterns) mogu

ć

e budu

ć

nosti.

†

Scenario sam po sebi ne doprinosi bitno 

samom tehnološkom predvidjanju; gotove 

prognoze se koriste koje ostaju 

nepromenjene u "loncu" scenarija. (U 

budu

ć

nosti to može biti i druga

č

ije).

†

Scenario je pogodan da se bavi sa nekoliko 

aspekata problema više ili manje simultano.

†

Ko i te

ć

i el ti no ek p n i n  en io  

†

Koriste

ć

i relativno ekspanzivan scenario, 

analiti

č

ar je u mogu

ć

nosti da dobije 

"ose

ć

aj" za dogadjaje i ta

č

ke grananja 

zavisno od kriti

č

kog izbora. Ove grane je 

onda mogu

ć

e dalje ispitivati manje ili više 

sistematski.

Scenario je:

†

Istraživanje alternativne budu

ć

nosti,

†

Skiciranje jednog pojmljivog stanja stvari 

za koje su date odredjene pretpostavke

za koje su date odredjene pretpostavke.

†

Hipoteti

č

ki redosled dogadjaja konstruisan 

tako da usredsredi pažnju na uzro

č

ne 

procese i ta

č

ke odlu

č

ivanja (u kojima se 

donose odluke). To su u stvari ta

č

ke 

grananja.

KAKAV CE

BITI SVET?

KUDA IDEMO?

KAKO TAMO

STICI?

PLAN

1. VEROVATNA BUDU

Ć

NOST JE PROŠIRENJE PROŠLOSTI

KO SMO MI I

GDE SMO?

ZADATAK

KAKAV CE BITI

MOGUCI SVET?

KUD A BI SM O

M OGLI  DA

ID EM O?

KUDA

ODLUCUJEM O DA

IDEM O ?

PLAN

IZBOR
P OLITIKE

2.a DATA MOGU

Ć

A BUDU

Ć

NOST JE DOSTIGNUTA VOLJNOM

AKCIJOM NA TRENDOVE

KO CEM O  I GDE

CEM O BIT I (M I)?

CILJEVI I ALTENATIVNE

STRATEGIJE

2.b EVALUACIJA SISTEMA UNUTAR MOGU

Ć

EG 

ABSTRAKTNOG PROSTORA

12/22/2009

2

Bitne karakteristike

1.

Najvažnija karaktenstika je da je svaki scenario 

Hipoteti

č

ki

.

†

Ovo proisti

č

e iz prirode budu

ć

nosti i suštinskih 

ograni

č

enja istraživanja budu

ć

nosti. 

†

Najviše što se može je da se istraže mogu

ć

e 

mogu

ć

e 

b d

ć

ti

b d

ć

ti i 

  t k   i t ži

j  

i   j  

l  

budu

ć

nosti

budu

ć

nosti i za takva istraživanja scenario je vrlo 

pogodan. 

†

Zato se retko uzima samo jedan scenario - zadatak 

je zatvoriti budu

ć

nost u skup scenarija

u skup scenarija, od kojih se 

svaki bavi jednom mogu

ć

om alternativom.

†

†

Bitno ograni

č

enje scenarija:

Bitno ograni

č

enje scenarija: Ni jedan scenario se 

ne

ć

e nikad materijalizovati ta

č

no kao što je opisano 

zbog nepredvidivih dogadjaja.

Bitne karakteristike

2.

Druga karakteristika je 

č

injenica da scenario priznaje 

da je samo 

skica

.

U istraživanju budu

ć

nosti scenario samo obeležava -

registruje - klju

č

ne ta

č

ke grananja

ta

č

ke grananja budu

ć

nosti, da 

osvetli - osvetljava glavne determinante koje mogu 

izazvati da budu

ć

nost evoluira iz jedne od "grana" pre 

nego iz druge,

3.

Tre

ć

a karakteriatika je -

scenario je mnogoli

č

an

(ima više lica) i 

holisti

č

ki

u svom prilazu budu

ć

nosti.

†

Istorija je bu

č

e

ć

a i mrmore

ć

a konfuzija dogadjaja, 

trendova i diskontinuiteta.

†

Scenario ima posebnu sposobnost da predstavi taj 

mnogoli

č

ni i medjudejstvuju

ć

i proces toka, 

kombinuju

ć

i demografske promene, socijalne 

trendove, politi

č

ke dogadjaje, ekonomske varijabile i 

tehnološki razvoj.

†

Opseg koji treba da obuhvati scenario varira, s 

obzirom na predmet (temu). Za državu mora 

obuhvatiti mnogo više varijabila nego ako se radi o 

jednoj komuni ili jednom proizvodu.

Scenario može služiti ...

†

da se zabavi,

†

da zadovolji radoznalost o budu

ć

nosti 

koja se 

č

ini da 

ć

e uticati na nas,

ž

†

može biti i ozbiljnije i preciznije 

upotrebljen kao okvir za planiranje.

Procedura sadrži:

†

sektorske prognoze,

†

analize unakrsnih uticaja, i

†

pisanje scenarija (par scenarija obavezno).

(1) (Benchmark) scenario - bez iznenadjenja;

(1) (Benchmark) scenario  bez iznenadjenja;
(2) Scenario za drustvo više okrenuto samom sebi 

zasniva se na kontinuintetu teku

ć

ih trajektorija;

(3) Scenario za integrisanje društva (u druge - u 

okolinu) opisuje "najbolji mogu

ć

i svet";

(4) Scenario za društvo opisuje "najgori mogu

ć

i svet".

Kriterijumi za izbor scenarija

1.

Prvi kriterijum je verodostojnost - da 

se u njega može verovati - da bude 

prihva

ć

en od planera (onih koji ga 

koriste) - voditi ra

č

una o mogu

ć

im 

)

g

nepoverenjima.

2.

Drugi - korisnost - da je relevantan 

za probleme planiranja.

3.

Tre

ć

i - jasno

ć

a (razumljivost) - da se 

lako shvati i koristi.

Dogadjaji i trendovi koji su osnova 

scenarija...

†

kulutrni tokovi,

†

socijalni trendovi,

†

politi

č

ki dogadjaji,

†

ekonomski razvoj (varijabile),

†

tehnološke promene.