1. Рачунодство трошкова – настанак, развој,
појмовно и суштинско одређење;
Obracun troskova i ucinaka, pogonsko knjigovodstvo,
knjigovodstvo troskova, knjigovodstvo segmenata. U
pojmovnom smislu, obračun troškova i učinaka se može
shvatiti kao skup ciljeva, organizaciono-metodoloških
pravila i odgovarajućih obračunsko- knjigovodstvenih
postupaka za utvrdivanje i knjigovodstveno obuhvatanje
troškova,-prihoda i rezultata za preduzeće kao celinu, po
užim organizacionim celinama, po proizvedenim
proizvodima i uslugama., s ciljem stvaranja što-adekvatnije
baze. Knjigovodstvenih -podataka, kao informacione osnove
namenjene različitim korisnicima, posebno I prevashodno
menadžmentu preduzeća. Računovodstvo troškova se u
suštini može shvatiti kao odvojen i samostalan deo
knjigovodstvenog sistema preduzeća sa svim obeležjima
knjigovodstvene ravnoteže i odgovarajuće balansne celine.
Predmet računovodstva troškova, takođe čine troškovi,
učinci i rezultati, ali shvaćeni onako kako su isti tretirani u
konkretno zastupljenom sistemu obračuna troškova i
učinaka u datomn preduzeću. Dakle, jedan ili više, klasičnih
i/iljį savremenih sistema obračuna troškova I učinaka u
kombinaciji, čine suštinsku evidencionu sadržinu
računovodstva troškova.
3.
Учинци и резултати као предмет обрачуна и
рачуноводства трошкова
;
Ucinci predstavljaju vrednovane rezultate poslovnih
aktivnosti preduzeca, odnosno njegovih uzih organizacionih
delova- pogonu i mestu troskova. Kada je u pitanja ucinak
preduzeca kao celine, onda on predstavlja vrednost
ostvarenih prihoda prodajom proizvoda i usluga u
odredjenom obracunskom periodu uz odgovarajucu
korekciju zaliha-umanjenih za vrednost pocetnih i uvecanih
za vrednost krajnjih zaliha nedovrsene proizvodnje i gotovih
proizvoda. Ucinci mesta troskova predstavljaju stvorene
vrednosti nedovrsene proizvodnje, poluproizvoda i delova
sopstvene porizvodnje, gotovih proizvoda ali i eksternih i
internih usluga vrednovanih po ceni kostanja. Rezultat
preduzeca se izrazava kao finansijski totalni ili periodicni
rezultat. Sa aspekta kratkorocnog obracuna rezultata po
razlicitim segmentima, mogucce je klasifikovati vise oblika-
vrsta poslovnog rezultata. Razlicitost oblika poslovnog
rezultata uslovljena je primenom razlicitih koncepata
troskova preduzeca
4
. Циљеви рачуноводства трошкова са аспекта
билансирања залиха, обрачуна резултата и политике
цена
;
Definisanje i zadovoljenje informativnih potreba u funkciji
balansiranja zaliha i rezultata pretpostavljanja razlikovanja i
utvrdjivanja tri vida obracuna periodicnog rezultata:
-1)obracun rezultata preduzeca kao celine u funkciji
zvanicnog balansiranja -2)kratkorocni obracun rezultata
preduzeca kao celine -3)obracun rezultata po uzim
organizacionim celinama preduzeca. -1)Osnovne finansijsko
racunovodstvene izvestaje bilans stanja i bilans uspeha, kao
delove godisnjeg obracuna priprema i sastavlja finansijsko
racunovodstvo u cilju utvrdjivanja i raspodele globalnog
periodicnog rezultata. Resava problem razgranicavanja
vrednosti koje pripadaju bilansu uspeha i onih koje pripadaju
bilansu stanja. -2)Podrazumeva da racunovodstvo troskova
treba da produkuje rezultate, pokazatelje i informacije za
utvrdjivanje periodicnog rezultata za vremenske intervale
krace od propisanih. To moze biti vremenski period od sest
meseci ali i obracun rezultata za tri meseca, mesec, 15 dana
ili nedelju dana. Zvanicni izvestaji su globalni i istorijski i
pruzaju informacije za relativno dug vremenski period od
godinu dana.. -3)Obracun rezultata po uzim organizacionim
celinama predstavlja jedan od vaznih ciljeva. Da bi se utvrdio
odnos odgovarajucih sistematizovanih segmenata preduzca
neophodni su odgovarajuci podaci, pokazatelji i informacije
koje moze da obezbedi samo obracun troskova sa
kalkulacijom. -Sa aspekta politike cena: Formulisanje politike
i formiranje prodajnih cena spada u vaznu upravljacku
aktivnost od velikog uticaja na obim i strukturu proizvodnje i
prodaje, pa i na rezultat preduzeca.Drugi aspekt ciljeva
obracuna odnosi se na politiku prodajnih cena, odnosno
upravljanje prodajnim cenama. Na politiku prodajnih cena
utice traznja, ponuda, konkurencija na strani ponude, mere
ekonomske politike, , drzava i troskovi.
U aktuelnoj racunovodstvenoj literaturi se najcesce
razmatraju, a u praksi preduzce koriste sledece oblike:
marginalni rezultat( predstavlja razliku izmedju prihoda od
prodatih ucinaka i varijabilnih troskova proizvodnje i prodaje)
bruto rezultat (obracunom se utvrdjuje kao razlika izmedju
prihoda od prodatih ucinaka i njima pripadajucih troskova
proizvodnje, troskova proizvodnog funkcionalnog podrucja)
kontrolabilni rezultat (razlika izmedju prihoda od prodatih
ucinaka i svih troskova koji su pod kontrolom menadzera
centara odgovornosti za rezultat) diviziona kontribucija
(pojavljuje se u internim bilansima uspeha) neto rezultat
(razlika izmedju prihoda od prodatih ucinaka ukupniih
troskova preduzeca ili decentralizovane organizacione
jedinice) rezidualni rezultat (vezuje se za investicionee
centre, a predstavlja razliku izmedju neto dobitka
investicionog centra i troskova kapitala koji se na njega
odnose)
5.Циљеви рачуноводства трошкова са аспекта
планирања и контроле, пословног одлучивања и
мотивације запослених;
Ciljevi obracuna troskova sa aspekta planiranja i kontrole
odnosno upravlja troskovima i performansama, svodi se na
planiranje i kontrolu troskova, prihoda i rezultata preduzeca
kao celine na godisnjem nivou, ali jos vise na njegove delove
i kratkorocni proracun i obracun izvrsenja istih velicina. Da bi
obracun troskova realizova ove ciljeve treba da
organizacionim ustrojstvom obezbedi podatke, pokazatelje i
informacije o navedenim kategorijama na razlicitim
organizacionim nivoima preduzeca, kao sto su:
-investicioni i profitni centri, centri prihofa, centri troskova,
centri budzetnih troskova, profitni i investicioni centri,
6.
Системи обрачуна трошкова и учинака и
рачуноводства трошкова – суштинска одређења и
разграничења;
Svi poznati sistemi obracuni troskova i ucinaka, predstavljaju
skup odgovarajucih organizacionih resenja i
knjigovodstveno-metodolskih procedura, primerenih
karakteristikama konkretnog sistema obracuna, a sracunatih
na sto uspesniju realizaciju opstih i posebnih ciljeva sistema
obracuna troskova. Racunovodstvo troskova je, istorijski
gledano, kao deo racunovodstva preduzeca novijeg datuma.
Danas se racunovodstvo troskova posmatra kao
osamostaljeno, organizaciono podrucje racunovodstva
preduzeca koje se locira i prostire delom na finansijsko, a
ddelom na upravljacko racunovodstvo.
Osnovni cilj racunovodstva troskova jeste stvaranje
kvalitetne i pouzdane baze podataka o troskovima,
prihodima i rezultatima po izabranim segmentima. Strukturu i
sadrzaj sistema obracuna troskova cini skup odgoarajucih
organizaciono-knjigovodstvenih i obracunskih ciljeva,
metoda i procedura pomocu kojih se stvara odgovarajuca
baza podataka primarno usmerena na utvrdjivanje cene
kostanja proizvedenih ucinaka.
Poslovno odlucivanje- cilj se odnosi na podrucja poslovnog
odlucivanja o aktivnostima preduzeca koja podrazumevaju
specificne informacione zahteve. Rec je o povremenom
informisanju za resavanje nekih poslovnih alternativa kod
kojih se moraju sagledati relevantni troskovi i prihodi,
primenom metoda cost benefit analize.
Motivacija zaposlenih- je veoma kompleksno i specificno
podrucje, narocito ako se imaju u vidu oblici koji motivisu
ponasanje i ukupne odnose u preduzecu. Ciljevei sa aspekta
motivacijom upravljacke i izvrsne strukture spadaju u red
novijih ciljeva. Politika raspodele zarada ima znacajnog
odraza na motivaciju zaposlenih za postizanje optimalnih
rezultata, stvaranje povoljnih medjuljudskih odnosa,
preduzetnicku i inovatni aktivnost zaposlenih
Koreni obracuna troskova vezuju se jos za 19. Vek, tacnije za
1812. Godinu u SAD-u.
Struktura i sadrzaj racunovodstva troskova su postavljeni na
siroj osnovi u odnosu na sisteme obracuna troskova.
Strukturu racunovodstva troskova cini jedan ili u kombinaciji
dva sistema obracuna troskova i ucinaka, koji pored troskova
kao predmeta obracuna mogu u obran ukljuciti i poslovne
prihode i segmentirane periodicne finansijske rezultate i
druge performanse. Na menadzmentu racunovodstvene
funkcije, posebno na menadzeru racunovodstva troskova i
upravljackog racunovodstva, ostaje odgovornost za izbor i
implementaciju odgovarajuceg sistema obracuna troskova i
ucinaka ili odgovarajuce kombinacije, koja ce omoguciti
uspesnu realizaciju takvog resenja kao napogodnijed u
realizaciji ciljeva racunovodstva racunovodstva troskova za
konkretno preduzece.
