Timovi i timski rad
PREDGOVOR
Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa
koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci. Tim je
specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke
ciljeve i interese.
Učinak u timovima zavisi od individualnih doprinosa i od proizvoda kolektivnog
rada.Timovi se raspoznaju prema svojim karakterističnim obeležjima.Tim se može
analizirati sa tri aspekta:njegove strukture,dinamike i razvoja.Formiranjem timova treba
da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije i njenih radnih procesa i
zadovoljenje socijalnih i grupnih potreba članova tima.
Koncept timskog rada nije nov. Timovi nas okružuju hiljadama godina. Plemenska
društva su bili timovi i akciji – individualci radeći zajedno za dostignuća zajedničkih
ciljeva za bolje dobro. Ali nekako je to postalo individualno, a ne timski zato što je to
postalo apstrakcija mnogih organizacija. Do danas mnoge organizacije kreću se u krugu
individualnih odgovornosti individualnih kompenzacija, individualnih uloga i poslovnih
etika, a radne grupe su vođene od odgovornih nadzornika za nadgledanje uloga
individualaca koji čine ove grupe. Vreme je zapitati se gde leže pretpostavke u osnivanju
ovakve prakse. Svet je isuviše složen, a naše organizacije različite da nastave sa
prvobitnim individualnim nego sa grupnim eksponentima, niti možemo raspustiti po
svaku cenu unutrašnje takmičenje individualizma kao praksu većine organizacione stope.
2
Timovi i timski rad
UVOD
Kod složenih zadataka koji zahtijevaju različite sposobnosti i znanja ili se sastoje od niza
operacija koje se moraju obavljati istovremeno javljaju se potrebe za timskim radom.
Teško je zamisliti organizacije na bazi individualnog rada zaposlenih i rukovođenja.
Rukovodstvo organizacije je više nego ikad zainteresovano za maksimalnu iskorišćenost
znanja zaposlenih što se ostvaruje u okvirima timskog rada gdje se ujedinjuju kadrovski
resursi I potencijali za ostvarenje ciljeva organizacije.
Predmet istraživanja
seminarskog rada je definisati pojmove tima i timskog rada, te
navesti njihove bitne karakteristike, prednosti i nedostatke kroz djelovanje unutar
preduzeća I organizacija.
Iz predmeta istraživanja seminarskog rada slijedi i
cilj istraživanja
seminarskog rada,
sagledati važnost i ulogu tima kao odrednice za uspješno funkcionisanje i opstanak
preduzeća ili organizacije.
4
Timovi i timski rad
1. DEFINICIJE I KARAKTERISTIKE TIMA
Tim
čini skup ljudi koji sarađuju pri obavljanju posla kako bi ostvarili zajedničke ciljeve,
preuzimajući pritom posebne uloge i primjenjujući visoku razinu komunikacije kako bi
osigurali uspješno usklađivanje svojih napora.
1
Tim
je manji skup ljudi koji imaju zajednički cilj čije je postizanje moguće međusobnim
upotpunjavanjem vještina i iskustava njegovih članova. Tim osim cilja mora imati jasnu I
svrhu postojanja a članovi tima u ostvarenju cilja međusobno tijesno sarađuju i u svojim
zadacima se dopunjuju.
2
Timski rad
je metoda koja omogućava nekolicini osoba sa zajedničkim ciljem da svoje
sposobnosti najbolje iskoriste međusobnim upotpunjavanjem svojih vještina i iskustava.
3
Timski rad
je zajednički rad grupe ljudi različitog obrazovanja na rješavanju istog
problema (zadatka), na istom mjestu i u isto vrijeme.
4
Timsko učenje
je proces poravnavanja i razvijanja kapaciteta tima da bi se došlo do
rezultata koje njegovi članovi zaista žele. Izgrađuje se na disciplini razvijanja zajedničke
vizije. Izgrađuje se i na ličnoj moći jer se talentovani timovi sastoje od talentovanih
pojedinaca.
Sklonost saradnji ključni je učesnik evolucijskog uspjeha ljudske vrste: radeći u
skupinama, prvobitni su ljudi mogli bolje loviti, braniti se, skupljati hranu i brinuti se o
potomstvu. U moderno su doba timskim radom stečena nevjerojatna postignuća, od
istraživanja najudaljenijih dosega vremena i prostora do odgonetanja ljudskoga genoma.
Osim što pružaju mogućnost napretka, timovi takođe tvore domenu unutar koje možemo
učiti i rasti kao članovi zajednice: ostavljajući vlastiti sebičan interes po strani u korist
zajedničkih interesa, učeći kako uspješno komunicirati, pomagati jedni drugima i
upravljajući neizbježnim sukobima tako da ojačamo naše odnose.
Radeći na taj način, učimo više nego kada radimo sami, a korisna nam je i srdačnost koju
pruža društvena podrška. Zajednička iskustva koja proizlaze iz zajedničkog življenja i
rada međusobno nas povezuju, daju nam vrijedan osjećaj pripadanja i omogućuju da
izrazimo svoju kolektivnu osobnost i svoju individualnost. Uvođenje timskog rada u
poduzeća jedan je od najznačajnijih obilježja uspostavljanja I poboljšavanja kvaliteta sa
kraja 20. vijeka. Transformacija sa individualnog na timski rad usmjerava zaposlene da
sarađuju jedni s drugima, dijele informacije, suočavaju se s razlikama i podrede lične
interese za veće dobro tima i korist preduzeća. Svaki skup ljudi koji rade zajedno ne mora
nužno biti tim.
1
West, M.: "Tajne uspješnog upravljanja timom"; Školska knjiga; Zagreb, 2005., str.8
2
http://cms.mef.hr/meddb/slike/pisac39/file1890p39.pdf
;
3
Ibidem
4
Goleš, D., et. al.: "Značaj timskog rada u sustavu upravljanja kvalitetom"; Veleučilište u
Šibeniku, 2008.
5
