SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA:
- Osnove menadžmenta -
TEMA SEMINARSKOG RADA:
„Planiranje kao funkcija menadžmenta“
SADRŽAJ
SADRŽAJ................................................................................................................................... 2
1.
UVOD.....................................................................................................................................3
2. MENADŽERSKO PLANIRANJE.........................................................................................
4
2.1. Važnost planiranja ...............................................................................................................5
2.2. Razine planiranja .................................................................................................................6
2.3. Vrste planova....................................................................................................................... 8
2.4. Koraci u planiranju.............................................................................................................10
2.5. SWOT analiza.................................................................................................................... 12
ZAKLJUČAK
................................................................................................................................
13
LITERATURA
..............................................................................................................................
14
2
2. MENADŽERSKO PLANIRANJE
Planiranje je temeljna, polazna funkcija menadžmenta. Planiranje je proces koji uključuje
izbor zadataka i ciljeva te akcija za njihovo ostvarivanje i zahtjeva odlučivanje,
odnosno izbor između alternativnih budućih smjerova djelovanja. Planovi osiguravaju
racionalan pristup ostvarivanju prethodno odabranih ciljeva. Planiranje ima zadatak
preduzeću osigurati:
da zna zašto postoji i što mu je temeljno područje djelovanja,
da zna koje su mu dobre, a koje loše strane,
da zna koje prilike i prijetnje dolaze iz eksterne okoline,
da može prepoznati i uspostaviti odgovarajuće standarde poslovanja te
da ima definirana pravila ponašanja (politiku) koje će se pridržavati svi zaposlenici u
izvršavanju ciljeva preduzeća.
U skladu s tim nužno je odgovoriti na sljedeća pitanja:
1. gdje se preduzeće sada nalazi?
2. gdje se želi naći u budućnosti?
3. kako tamo stići?
Planiranje predstavlja most između sadašnjeg i željenog položaja preduzeća. Bez planiranja
poslovanje je prepušteno slučaju. Planiranje je intelektualno zahtjevan proces jer traži da
svjesno odredimo smjerove djelovanja i temeljimo naše odluke na svrsi, znanju i preciznim
procjenama.
4
