1
FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I
DIPLOMIRANIH EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE
BEOGRAD
SEMINARSKI RAD
TEORIJA ORGANIZACIJE
- Timska organizacija-
MENTOR: STUNEDT:
Nebojša Gijić
Mart,2015.godina
1
SADRŽAJ
UVOD.......................................................................................3
1.Šta je timski rad.....................................................................4
1.1.Timovi rukovodjenja.........................................................................5
2.Vrste timova...........................................................................6
2.1.Radni timovi......................................................................................6
2.1.1Vrste radnih timova............................................................................................6
2.1.2.Timovi za rješavanje problema.........................................................................6
2.2.Samoupravni timovi..........................................................................7
2.3.Upravljački timovi............................................................................7
3.Dizajniranje timova i timska organizacija.............................8
3.1.Najvažnije aktivnosti u procesu dizajniranja tima............................8
3.1.1.Analiza posla.....................................................................................................8
3.1.2.Određivanje uloga u timu..................................................................................9
3.1.3.Stvaranje klime povjerenja,saradnje i podrške................................................10
3.1.4.Određivanje strategije rada..............................................................................10
3.1.5.Obuka i usavršavanje članova tima.................................................................11
3.1.6.Oržavanje treninga i njihov značaj..................................................................11
4.Adižesov metod timskog rada..............................................11
5.Prednosti i nedostaci timskog rada.......................................12
5.1.Prednosti timskog rada.....................................................................12
5.2.Nedostaci timskog rada....................................................................12
6.Razlike između grupnog i timskog rada...............................13
ZAKLJUČAK..........................................................................14
LITERATURA........................................................................15
1
1. Šta je timski rad?
U literaturi se možemo sresti sa mnogobrojnim definicijama tima odnosno timskog rada.
Najsažetija definicija bila bi: "Grupa ljudi koja, radeći zajedno, ostvaruje zajednički cilj." Ili-
"Tim je organizovana grupa ljudi koji, uzmeđusobno poverenje I uvažavanje, predano rade na
ostvarenju zajedničkog cilja za koji su uzajamno odgovorni." Osim zajedničkog pristupa I
uzajamnog dopunjavanja uloga, komplementarnosti znanja I veština kao I posvećenost
zajedničkoj svrsi delovanja što timskom radu daje identitet, timski rad mora posedovati
zajedničku odgovornost kako osećaja odgovornosti svakog člana tima prema timu tako I tima
prema svakom članu.Može se reći da je timski rad ključna komponenta produktivnosti,
efikasnosti, zadovoljstva poslom I rezultata.
Timovi i timski rad su poslednjih decenija postali veoma popularni kako u menadžment literaturi
tako i u praksi gotovo svih srednjih i velikih kompanija, ali i sportskih organizacija u razvijenim
zemljama. Tome je svakako doprinjeo i izuzetan ekonomski razvoj mnogih država kao i uspeh
kompanija koje su, zahvaljujući svojoj kolektivističkoj nacionalnoj kulturi, uvek veoma
intenzivno koristile timski rad.
Svaka organizacija ima neke vrste timova ili radnih grupa koji su sastavljeni od različitih
profesionalaca koji imaju određen cilj.Formirani su s ciljem izvršavanja određenih poslova
zajedničkim intelekutalim sposobnostima.
Članovi tima mogu predstavljati celu organizaciju,ili mogu biti birani iz različitih oblasti
poslovnog sistema ,s tim da imaju različito obrazovanje,stručne sposobnosti i znanje.
1
Svaki član
tima jednako je odgovoran za uspjeh i trku do cilja kao i ostali članovi.
Svaki tim može se podijeliti na timove nižeg i prostijeg ranga,tj. na podtimove. Timovi se mogu
sastavljati od dva čovjeka,pa do nekolicine ljudi.Ujedinjuje ih isti,zajednički cilj,bilo da je
upitanju proizvodnja,prodaja,marketiški razvoj,investicije ili neki drugi segmenti rada iz
djelatnosti i aktivnosti grupe kojoj pripadaju.
Kada je riječ o timskoj organizaciji i samom timskom radu,misli se na otvorenu seriju
dvosmijernih saradnji i višestruko ponavljanje.Zadatak svakog pojedinca u tiskom radu je da
doprinese dobrom utisku o kolegama iz tima,a ne da se trudi da nadzorni shvati koliki je
pojedinačan doprinos u ukupnom radu tima.Lojalnost,pravičnost,jednakost,samo su neke od
osobina koje svaki član treba da posjeduje unutar jednog tima.
_____________________________________________
1
dr Radosavljević Ž.,2005.god.,
Teorija organizacije
,Brograd,Agencja za konstaling i marketing ,,Edcom“,str.156.
1
1.2. Timovi rukovođenja
Iako karakteristike uspješnih timova izgledaju sličnije svakoj organizaciji, timovi rukovođenja se
teže formiraju i teže dolaze do uspjeha. Rukovodeći timovi se obično formiraju zbog
organizacione strukture i obično su više zainteresovani za zaštitu svojih interesa od konačnog
cilja. Timovi rukovodstva nailaze najviše na probleme u uzroku vremena formiranja. Neka
uobičajena propadanja ukazuju na:
1. Svi direktni izveštaji moraju biti u timu. Toj je potražnja timskog zaključka. Dolazi zajedno sa
rezultatima istorijskih organizacija prije nogo grupa reši postojeći problem.
2. Timski ciljevi su organizacioni ciljevi. Ove posledice ciljeva su često preopširne da budu
uspešne pripisuju se timu.
3. Ciljevi članova tima nisu svrstani. Razgovor je o učešću tima ali rad je i dalje lično
upravljanje. Odgovornost timskog rada je često drugorazredno za rukovođenje individualnih
ciljeva koji ukazuju na rad organizacije.
4. Sistemi podržavaju više konkurentske od kooperativnih. Sadašnji sistem, zato ograničava broj
članova u timu koji mogu postići bonuse, povisiti radnu procenu itd. Interni rezultati takmičenja
smanjuju razinu poverenja. Ljudi koji sarađuju će oklevati ako se kooperativno kažnjava.
5. Ljudi su podeljeni po poziciji, a ne po njihovom potencijalnom doprinosu.
6. Status različitih smanjenja zahtjeva planove za stimulans ideja i mišljenja.
7. Svako mora biti uključen u sve odluke ili će se ljudi osećati odbačenim. Biti član tima može
postati simbol uspeha. Problem je taj da osećaj timskih ciljeva su često organizacioni ciljevi,
uključujući svakog u sve je neefikasno.
8. Upravljanje šefovog zapažanje je osnovni cilj nekih menadžera.
9. Iluzija sporazuma je često bezuvjetni cilj grupe ili grupno mišljenje. Oni koji konfrontiraju
druge se često smatraju „ne timskim igračima“.
10. Samostalna raspodjela bezuspješnog tima ne postoji.
